湖北建安——做强主业新超越

面临“十一五”的大好时机,中化二建集团有限公司明确了自身定位:做精做强,把中化二建建成国内知名品牌企业。并确定了主营业务定位:化工、石油化工工程为第一主业;环保工程、A级B级锅炉安装工程、房屋建筑工程、焦化工程、冶炼工程为第二主业;在中国化学工程集团公司的帮助下,     

打造"两商"新定位实施元年

2022年是党的二十大召开之年,也是中国化学打造"两商"新定位实施元年,中化二建做好全年各项工作责任重大、使命光荣. 坚持战略引领,深化企业改革,持续激发企业发展活力.中化二建将持续做好"十四五"规划和中国化学"两商"的宣贯工作;深化国企改革三年行动,完善董事会建设;深化三项制度改革和生产经营管理组织模式改革,稳妥推进...     

做精做专胜券在握——中石化二建精干主业成功转型

因为专业,所以领先。精干主业,选择专业。近年来,中国石化集团第二建设公司以"精干主业,突出特色"为先导,积极发展和做大做强施工管理;通过内部专业化重组,形成五大专业化的工程公司。     

专业化造就差异竞争优势

企业战略管理从理论上讲,发展模式大致可分为三种,即专业化、—体化及多元化.三种模式各有利弊.中建五局将"房屋建筑施工、基础设施建设、房地产与投资"三大业务板块定位为主业,从主业来看五局的发展模式,各业务板块在自己的专业范围做精做深,专业水准争当全国一流,符合专业化发展特征.     

坚定不移突出主业 加快推进战略转型——中化集团2011年经济运行分析及2012年发展展望

2011年,面对后金融危机时代复杂动荡的外部经济环境,中化集团围绕"第三次创业"的要求和年度工作部署,进一步聚焦核心主业,加快战略转型步伐,坚持走"以市场为导向,以资源、技术为支撑,以精益管理为保障"的有中化特色的产业发展之路,延续了多年来良好发展的势头,经营业绩继续保持快速增长,各项事业取得了新的进步。截至2011年底,中化集团资产总额超过2600亿,全年实现营业收入4529亿元,并实现了"利润总额和净利润双过百亿"这一里程碑式的跨越。     

“四维”管理体系的枣庄样板

<正>依托"五率同进"工程项目四维管理体系,建立起了双维管控、平台组织、两级实施、区域分工的工程管理体系,为实现"两个服务"和集体企业创收创效发挥了巨大作用。双维管控,即主业职能部门和集体企业平台职能部门共同管控工程实施过程,主业职能部门代表业主方明确工程造价、安全、工期及质量标准等要求,确保各项要求传导到位、职责层层压实;平台职能部门代表施工方建立各项施工实施管控制度保障,监督工程项目实施全过程,贯彻业主各项要求,确保管控力度穿透到施工现场每一名施工人员。     

浙江建工——打造"双百亿"集团

“十一五”期间,浙江建工集团的发展目标是:把集团打造成为资金雄厚、人才密集、技术先进的,科研、设计、采购、施工一体化的大型建筑企业集团。力争在未来几年内,实现经营业务和产值双双突破“百亿”大关。为实现目标,浙江建工将重点推行六大战略:“大集团强集团”战略。大力实施结构调整,走做强主业、多元发展的道路,在做大做强建筑主业的同时,通过资本运作等方式不断延伸上下游产业链,做竞争中的强者。品牌战略。通过承接重点重大工程、突破“高、难、精、尖”工程、做精主打产品等途径,在业内赢得更好的信誉和口碑,实现“浙江建工”品牌…     

中同核工业第二二建设有限公司立足新起点谋求新跨越

"十二五"时期,二二公司将乘着集团股份公司成立的东风,在集团公司战略指引下,立足新起点,谋求新跨越. 公司将以科学发展观为指导,以核工程、核电工程、国防工程及其他建安工程为核心业务;以增强公司核心竞争力和可持续发展能力为重点;紧紧围绕"做强主业增实力"实施积极的增长战略;全力稳固核电市场,大力发展民用市场,努力开拓国际市场;认真研究和解决制约企业发展的突出问题.改善问题业务,推动模式转型,努力开创公司科学发展新局面.     

确保集团从严治党做到“横向到边、纵向到底”

正发展思路2017年,中国核建监察部工作总体思路是:以全面从严治党为主线,以监督执纪问责为主业,坚持挺纪于前、违纪必究、执纪必严。一是带头深入学习理解党内法规和全面从严治党的有关要求,加大监督力度,确保全面从严治党不断深入。二是坚决防止"四风"问题反弹,     

咸阳一建——"五拳"出击求突破

未来五年,陕西咸阳第一建筑工程有限公司将重点从以下五个方面发展: 做精做专施工总承包产业.以构建"和谐建筑"为行业己任,全面启动咸阳一建的品牌战略,用优质的工程、优秀的服务、专业的精神,彰显铸造企业品牌.     

邯三建工——打出"合纵联横"牌

在企业定位上,邯三建筑工程有限公司将坚持以房屋建筑施工为主导,在向市政、冶炼、装饰装修、房地产开发等相关领域拓展的同时,加快向产业链的上下游市场延伸,使企业成为以主业为依托的相关产业多元化的企业集团.其总体战略目标为:进行组织再造,使企业完成由劳务密集型向资金、管理、技术密集型的转变;向以主业为依托的相关产业多元化发展;广泛进行"合纵联横",寻求多方合作,使企业走在同行业同类型企业的前列.     

以工业化促生产方式变革

南京大地建设集团把"准"和"稳"作为企业转型是否成功的主要考核指标。所谓"准"就是选择的方向要准,市场需求的前景预测要准,经济效益预测要准;所谓"稳",就是不一哄而上,不急功近利,前期的"功课"要做扎实。企业转型三原则南京大地建设集团在转型升级过程中始终把握三条原则:一是紧紧围绕主业,做与主业相关的产业、产品的开发;二是始终坚持科技先导、创新发展的原则,做科技含量高的产业和产品;三是确立向建筑工业化转变、向产品工厂化生产的方向发展的原则。集团制定的转型发展蓝图中,把"准"和"稳"作为转型是否成功的主要考核指标。所谓"准"就是选择的方向     

湖北电建二公司系列报道之六变脸——品牌崛起篇

湖北省电力建设第二工程公司(以下简称湖北电建二公司)的品牌之路是一个持续的"内质外形"的塑造工程,"内质外形"是湖北电建二公司品牌的重要特征."内质"包含团队、管理及企业文化等方面的内部素质和施工的内在质量;"外形"包含行为、标识等企业外部形象和工程的外观工艺.     

做大做实非钢产业 加快杭钢发展步伐

近年来,杭州钢铁集团公司(下称杭钢)在做精做强钢铁主业的同时,积极涉足房地产、国内外贸易、环保、工业设计、旅游餐饮等领域,努力做大做实非钢产业.2002年杭钢实现销售收入90亿元,实现利润5亿元,其中非钢产业实现销售收入43亿元,利润1亿元,为实现"十五"计划期末钢铁主业和非钢产业各占半壁江山的发展目标奠定了坚实基础.     

着力推进核能产业化

中国核建在具有我国自主知识产权的高温气冷堆和低温核供热堆先进核能技术产业化的进程中发挥着重要的作用.近年来,中国核建把核能产业化确定为核心主业之一,正在加快从核电建设"一业为主"向核电、核能产业化"两业并重"方向转型升级.中国核建2013年工作会议明确提出了"两个确保"目标和"一个突出"、"八个着力"的重点工作,着力推进核能产业化工作被确定为"八个着力"总体部署中的首要任务.这表明中国核建已经把核能产业化放在了更加突出的战略位置.     

打造多元化的国际公司

做强做大原则。全面落实科学发展观，以集团公司大型工程项目建设为契机，提升石化工程施工主业资质及设计能力，不断完善项目管理方式方法，加快向EPC工程总承包公司发展的步伐，继续做强工程承包主业，为企业做大奠定基础。     

在中化政研会五届理事会第二次全体会议上的讲话(节选)

同志们: 在举国上下喜迎伟大祖国58周年华诞和党的十七大的重要时刻,我们中化政研会五届二次会议在美丽的乌鲁木齐市召开.我们这次会议的主要任务是,认真学习贯彻胡锦涛同志"6·25"重要讲话精神,回顾总结过去两年中化政研会的各项工作,交流加强和改进思想政治工作的经验做法,表彰在思想政治工作和企业文化建设方面做出优异成绩的先进单位和个人以及一批思想政治工作研究优秀成果,研究部署今后两年中化政研会的各项工作.     

中国核建:开启新征程

2012年12月26日,中国核工业建设集团公司召开2013年度工作会议。会议用短短半天时间,总结了过去一年的各项工作,分析了当前面临的形势与任务,提出了2013年"两个确保"目标和做好"一个突出、八个着力"的重点工作。会议的召开对中国核建全力推动主业做强     

中铁十三局电务——联盟方能达共赢

面对"十一五"发展的大好时机,中铁十三局集团电务工程有限公司确定了"电务工程做强,土木工程做好,资本运营做优,企业做实,形成三足鼎立格局,建设资产优良的综合性工程公司"的发展战略定位.     

激发全员活力培育竞优文化

2022年,中交一航局将紧紧围绕"高质量发展落实年"工作主线,认真谋划如何实现质的稳步提升和量的合理增长,精准把握形势、制定周密措施、狠抓落实落地. 一是全力开拓市场,坚决做强底盘.要进一步向市场化经营机制靠拢,激发全员开拓市场的内生动力,坚定做强主业,把工程承包发扬光大.要在做强底盘上全面出击,在"三重两大两优"方向...