晟元集团——优势互补谋共赢

按照集团公司“做强做大集团总部,放开搞活二级公司,协调发展,繁荣稳定”的方针,北京城建国际建设有限公司确定了2006～2008企业战略发展目标:成为集团的支柱板块和对外窗口,成为国际工程施工总承包的知名企业;建立国内外市场经营机制和管理体制;做强国际工程、国际贸易、国际劳务三大板块,培养和吸收一大批国际型经管人才;通过战略联盟,开拓和站稳国内外市场;确保经济技术目标的实现;塑造具有国际特色的企业文化。为尽快实现上述目标,北京城建国际确定了“一年打基础,二年谋发展,三年上水平”的战略步骤,并将实施以下措施:把握好市场定位。…     

构筑最具竞争力的企业

经营战略 深化企业体制改革,调整产业结构,优化发展方式,引进国内外先进的管理模式和管理机制,构筑有利市场竞争的发展战略,做足做强“三个板块”（主业、核心主业、管材制造业）的资质业绩;做大做专“三个市场”（本市、国内、国际）的经营领域;     

华云集团:打造“1+4”产业发展新模式

明确规划指明方向,明确科学合理的企业发展目标。切实打造全省"1+4"产业发展新模式:统筹发展优化产业布局,以加快建设"泛在电力物联网"为导向,做全信息科技板块;以建设"坚强智能电网"为导向,做精工程咨询板块;以面向综合能源服务的智慧运检为导向,做强智能运检板块;以围绕满足员工对美好生活的向往和提供高品质的后勤保障服务为导向,做优后勤服务板块。浙江华云电力实业集团有限公司坚持专业化经营的发展思路,以改革创新为驱动,持续提升市场竞争力,努力实现企业的跨越式发展。     

拓宽信息化建设新思路

上海宝冶企业信息化建设规划,与企业发展总战略(创新提升,做强做大,持续发展,长富久安)、企业发展总体目标(以行业引领者的姿态继续保持冶建行业排头,积极开拓非冶金市场和海外市场,成为国内一流、国际知名、集团内部领先的国际公司)和企业发展愿景(对长富久安美好愿景的追求,始终是宝冶人创新不停、拼搏不止的动力)相一致,明确制定了信息化建设原则和建设目标.     

中土集团——国际市场展拳脚

今后一段时期,集团总的战略目标是立足国内,面向国际,以市场开拓为核心,以管理创新和技术创新为手段,积极打造成为国内建筑业龙头企业、国际建筑业知名企业。坚持以产权多元化为目标,不断深化改革。把产权制度改革同做大做强的目标结合起来,通过改革健全公司治理结构,解决好企业机制、体制上与市场经济不相适应的各种因素。通过改革理顺关系,进一步调动职工和企业的积极性,提高投入产出的效率和企业经济效益。坚持以调整产业结构为目标,不断创新发展模式。以工程总承包为龙头,带动子公司的专业化。适应市场需求,构建工程咨询服务体系。联合…     

华北石油——做强战略大板块

“十一五”期间,华北石油工程建设有限公司制定了“1616”发展思路和规划:“1”是瞄准一个目标,即把公司建设成为同行业中具有较强竞争实力的现代工程建设企业;“6”是做强六大板块,即做强管道、炼化、油气田地面建设、建筑、电气仪表、防腐保温施工六大板块,使之成为公司发展的六大支柱;“1”是实现一个突破,即认真研究市场形势,紧密结合公司实际,力争在培养新经济增长点上实现突破,形成具有持续发展能力的产业,为公司发展增添后劲;“6”是实施六大战略。华北石油工建的六大战略分别为:“走出去”战略,在巩固华北油区关联交易市场的基础上,…     

中同核工业第二二建设有限公司立足新起点谋求新跨越

"十二五"时期,二二公司将乘着集团股份公司成立的东风,在集团公司战略指引下,立足新起点,谋求新跨越. 公司将以科学发展观为指导,以核工程、核电工程、国防工程及其他建安工程为核心业务;以增强公司核心竞争力和可持续发展能力为重点;紧紧围绕"做强主业增实力"实施积极的增长战略;全力稳固核电市场,大力发展民用市场,努力开拓国际市场;认真研究和解决制约企业发展的突出问题.改善问题业务,推动模式转型,努力开创公司科学发展新局面.     

“1234”战略引领核电新发展

正"十三五"时期,中国广核集团将继续秉承"创新、协调、绿色、开放、共享"五大发展理念,以国家"一带一路"战略为指引,创新发展方式、抢抓发展机遇、提升发展质量,实现持续健康较快发展。"十二五"发展成就"十二五",中国广核集团以打造国有资本投资公司为方向,形成了核电、核燃料、新能源和产业金融四大业务板块,以及核技术应用、节能环保等新业务,在国内外市场实现了跨越式发展;集团产权问题彻底解决,主要业务进入国际国内资本市场;自主研发的华龙一号实现国内示范和     

国际竞争力的提升途径

在当前经济全球化条件下，中国企业正在“走出去”，参与全球竞争，企业国际竞争力的强弱是决定一个企业在国际市场能否做大做强的根本因素。中国石化作为大型国有能源企业，正在全球范围内实施国际化战略，其在国际竞争力不仅决定自身的国际市场地位，也决定国家的经济安全与保障。     

五建公司借“一带一路”加快国际业务

<正>要想在海外"站稳脚",就必须逼迫自己直面这些竞争与挑战,努力提高项目管理水平,才能够与强者同台共舞!近期,炼化工程集团五建公司海外市场开发取得新突破,一举中标合同额达2.92亿美元的沙特吉赞联合气化循环装置公用工程项目(JIGCC),是炼化工程板块迄今为止中标的最大单项施工合同。近年来,该公司借助国家"一带一路"战略有利时机,积极开拓中亚、东南亚等新市场,强化中东市场,国际业务发展步入"快车道"。"走出去",成功登上国际     

深入贯彻“十三五”规划 做强做优做大中核集团

<正>中央企业肩负着光荣的历史使命,从"做大做强"到"做强做优",再到"做强做优做大",不同的历史时期对于央企要求也在不断变化。现在和未来一段时期内,市场化、国际化将成为央企改革发展的主旋律。在这样的大背景下,作为特大型骨干央企的中核集团在自身的"十三五"发展规划中明确提出"到2020年进入世界500强"的目标,实施产业多元化战略、军民融合战略、国际化经营战略和经营能力提升战略的     

2006北京国际汽车高峰论坛纪实

2006年11月19日下午,"2006北京国际汽车高峰论坛"在北京喜来登长城饭店成功举行。此次论坛由中国汽车工程学会主办、《财经时报》承办。来自各大汽车厂商的高层管理人员和众多国内外汽车界专家及媒体参加论坛,探讨中国汽车市场的未来发展以及汽车企业在这个市场中应该担当的角色。"2006北京国际汽车高峰论坛"由著名节目主持人杨澜女士担任,同时邀请了中国机械工业联合会、中国汽车工程学会等行业机构的领导和专家演讲。中国机械工业联合会副会长、中国汽车工程学会理事长张小虞代表主办方致辞,来自一汽集团、东风集团、上汽集团、长安汽车集团、北汽控股、丰田公司、通用汽车、大众集团、日产公司、法国标致-雪铁龙集团的国内外汽车界龙头企业的高层管理人员参加了论坛。论坛采取"主题演讲"与"杨澜访谈"相结合的形式,在杨澜女士的主持下,与会嘉宾围绕"中国汽车企业国际化进程"和"国际汽车企业在中国的发展战略"两大主题发表精彩演讲,同时中外嘉宾就业界共同关心的问题展开了充分的对话和交流,本刊全文刊登访谈内容。     

我们离国际一流有多远?

<正>"十三五"期间,核能企业都将"建设成为国际一流企业"列为发展方向和目标。那么,国际一流的标准应该有哪些?我们离国际一流到底有多远?首先,经济规模大是国际一流企业的的特征之一。根据2015年的统计数据,世界500强企业的最后一名,其营业收入将近1500亿元人民币。而中国的110家央企中,已经有47家进入世界500强行列。经专家预估,到2020年,世界500强企业的最低营业收入应该会达到1800亿元。那么如果想要在"十三五"期间冲击世界五百强、成为世界一流企业,那核能企业的营业收入应达到1800亿元。     

国际团队国际化vs企业国际化

<正>打造国内国际业务双总部,国内总部聚焦国内业务,国际总部要全过程引入和采纳国际标准,加速国际化和本土化建设,做大做强企业国际业务,企业实现以国内业务为主、国内国际业务双发展的新格局。问题的由来关于国际化战略或国际业务管理理念，一种意见认为应该提高企业整体国际化水平，尤其是应该打造一个国际化的企业总部，在这样的总部领导下，调动成员企业国际业务的积极性，更容易做大做强国际业务，还可以实现企业的整体国际化；另一种意见认为中国企业提升整体国际化水平的难度很大，或者说，     

集团预算机制在市场化中引发的思考

企业集团传统的预算机制已经无法适应当前国际经济一体化的市场环境。新型的集团预算一端面向资本市场,与企业发展战略相融合,另一端与各业务板块实际经营相连接。本文通过预算环境、预算主体、预算目标、预算举措、预算激励等章节,阐述了集团预算通过前评估机制的建立,整合内外资源,防范预算风险;通过资本运作,管理创新,促进流程再造;通过规范内部市场,履行社会责任,追求多元主体利益最大化;通过人本管理,文化建设,内外举措降本增效;通过目标导向,业绩评估,建立有效激励机制。     

东西并举,要做第一──戴姆勒─克莱斯勒集团新竞争战略的特点

戴姆勒与克莱斯勒两公司合并为戴姆勒克莱斯集团后，成为目前世界第三大汽车生产企业。在世纪之交世界汽车市场竞争格局越来越复杂的情况卜，戴一克集团采取了一种新的以““东西并举，要做第一””为核心的竞争战略，即以北美和内欧为核心的两个主要市场为主要增长极和向全球扩张的大本营，企业有两条“战线”，市场有两个市点，发展依赖两个增长极，全面参与各种车型的国际市场竞争，目标是要在下个世纪做也做第一汽车企业。综合来看，戴一克集团新纪争战略具有如下几个方面的特点：1．竞争基础全面稳固竞争战略的建立必须要有巾场基础和…     

论提升我国大型煤炭企业集团的国际竞争力

一、我国大型煤炭企业集团国际竞争战略1 总体思路和目标。我国大型煤炭企业集团国际竞争力战略提升的总体定位应该是直接与主导世界煤业市场的大型跨国公司展开竞争 ,取得在全球煤炭市场的持续性竞争优势 ,支撑我国煤炭工业由弱向强的转变 ,成为主导世界煤炭市场、引领世界煤业发展方向的主要力量 ,维护我国国家利益及能源安全。在竞争实力位次上 ,争取用 5年左右的时间 ,有 5家国内大型煤炭企业进入世界煤业前 10大公司的行列 ,有 2家进入到前 5位。同时必须清醒地认识到 ,综合竞争力位次之争 ,不仅仅是一个名次的问题 ,而是市场控制力、…     

大型工程企业国际业务管控启示

<正>希望中国大型工程企业能逢山开路、遇水搭桥,探索出适合本企业实际和国际市场的国际业务管控模式并保持战略定力,在国际化和本土化建设的道路上一直走下去,真正成为发展中国家的战略合作伙伴、发达国际的主流承包商。     

武钢企业文化理念

一、企业使命争新型工业先锋,铸钢铁强国脊梁,当现代文明创造者,做和谐社会实践者二、战略愿景建钢铁精品基地,创国际知名品牌。跻身世界500强行列。成为自主创新能力和市场竞争力强大的国际一流企业     

“走出去”只为更精彩

正随着宏观经济增速放缓,国家深入推进供给侧改革,如何发挥企业自身优势,整合内外部资源,找准目标市场,成为电力建设企业当前面临的挑战。中国能源建设集团浙江火电建设有限公司凭着"能者善为·建则善成"的勇气,牢牢抓住"一带一路"倡议的东风,勇做"一带一路"建设的探索者和实践者,加快实现国内、国际市场"双轮驱动",为企业的健康持续发展开拓了更为广阔的空间。