亦谈“以貌取人”

古人云:"善下斯为大,能虚自有容。""善下"是一种美德,是一种胸怀,是一种境界。它来源于知识、修养及综合素质,它体现出人的学识、品位和道德,是一个领导者人品、官德及党性的外在表现。对于个人来说,     

边远地区电力企业“家园”文化建设探索

正对于现代企业而言,企业文化就是企业的灵魂,是企业把知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。它是一种凝聚力,贵在以人为本,激发人的创造性和能动性。在中国的古典文化中,"齐家、治国、平天下"的思想,成为千年来国人的人生追求,而带有中国文化特色的"家",基本界定了古人的日常生活、     

平电公司的"人本管理"——依靠员工发展员工关心员工

人的因素是生产力的决定因素,任何组织的管理最重要的是对人的管理.一个企业员工素质的高低、凝聚力、创造力直接影响企业的兴衰存亡.准南平圩发电有限责任公司,多年来在经营管理工作中,坚持贯彻"以人为本"的管理理念,视员工为企业的主人,视人力资本为企业最宝贵的财富;关心员工生活,激发员工的潜能,帮助员工成长,通过建设一支高素质的员工队伍及依靠员工强大的凝聚力和创造力,确保公司持续健康发展,保持强劲的市场竞争力.     

产业长盛不衰,绸都富泽天下盛泽纺织业亮出"科技、绿色、时尚"新形象

"聚焦富民惠民,不断增强百姓获得感",一走进盛泽东纺城,便会被写有这些文字的巨幅吊旗所吸引. 有人说,"获得感"是一种受益感、参与感,也有人说,"获得感"是一种幸福感、安全感.在盛泽这座千年绸都、纺织名城,"科技、绿色、时尚"的新定位让盛泽纺织人得到了"看得见、摸得着"的获得感.     

文化,市场竞争中的"软实力"

在日益激烈的市场竞争中,企业要生存和发展,除了努力提高科技水平和经济效益等"硬实力"之外,另一种力量,企业的"软实力"--文化也将成为企业竞争中不可忽视的力量.在竞争中,企业的凝聚力和创造力无不渗透着企业文化的影响,这种影响虽然是无形的,是看不见摸不着的,但它却实实在在地存在着,有时甚至还发挥着"硬实力"也无可比拟的作用.     

罗蒙:凭"内视"绝活儿,做个性定制

金九银十,10月19日第21届宁波国际服装节在宁波国际会展中心如约举行,引发国内外服装同仁的瞩目.在新消费环境的驱动下,宁波以澎湃之势汇聚企业万千光芒,其中罗蒙品牌成为本土纺服行业引路者之一. 谈到以罗蒙为代表的宁波服饰,"红帮精神"是最浓墨重彩的一页.红帮文化之所以能够屹立百年,是靠着裁缝量体裁衣的硬功夫.西装的立体剪裁效果和以往中式平面剪裁大有不同,它既要让服装贴合人体线条,又要突出每个人的风度和气场,更要通过技巧遮掩身材的不足.在这次宁波服装节上,罗蒙邀请到"红帮高手"两位老裁缝量身裁衣.罗蒙老裁缝有着不同寻常的"内视"功底:通过眼观、手测推算出人体精确尺码,同时也能看透人的心性气质,做出独一无二的个性化定制西服.     

上下同心打造和谐团队

当今社会,耳熟能详又最能引起共鸣的词语就是"和谐"。对国家而言是建设和谐社会;对企业而言是建设和谐团队。笔者认为和谐团队应具备三点:一是企业项目优质、效益突出、环境适宜。二是企业员工具有敬业精神,有较强的自律意识、较高的业务能力和工作效率。三是企业具有较强的凝聚力,员工对企业充满信任和忠诚。没有     

车间管理与"难得糊涂"

郑板桥先生"难得糊涂"这句脍炙人口的千古名言,许多人都耳熟能祥,但却未必能真正做到。特别是在社会主义市场经济条件下,在人们的竞争观念日益增强的车间管理工作中,要做到"难得糊涂"会更难。 其实,难得糊涂,说的是佯装糊涂。它是一种技巧,是一种策略,更是一种学问。所以,难得糊涂,既是人生之彻悟和大智,更是一种至高的人生境界。从这点上说,     

我国将在部分高新技术企业中试行"股票期权制

从10月 11日结束的全国企业资产与财务管理工作会议上了解到,财政部将对部分高新技术企业中经营者或科技骨干开展"股票期权制"试点。 　　"股票期权制"是一种把企业经营者对企业的贡献和利益紧密联系在一起的激励措施。它需要企业经营者"用现在的价钱买将来的资本"来获得这种权利,并可以在一定的时期来"行权"。它是不同于以往的赠送股票或固定收入来调动经营者的报酬方式。 　　据财政部企业司副司长李春满介绍,"股票期权制"能激发企业经营者或科技骨干的积极性,使企业和经营者有共存共荣的血肉联系。从某种意义上讲,"股票期权制"不仅…     

莫把人性化管理面子化

目前,社会上盛行"人性化"这个词,诸如人性化管理、人性化服务、人性化设计等,"人性化"成了当前社会的流行语.作为一种语言和社会现象,它反映了现代社会对人的高度关注,对人性的呼唤,使人性关怀真正从理论走向现实.     

企业需要"小气"精神

"小气",从字面上看是一个贬义词,多是形容一个人的吝啬.但是,相对大手大脚,铺张浪费的"小气"又是我们应当发扬光大的.如果我们把"小气"凝聚成一种精神,延续为一种习惯,融入到企业日常管理中去,它足以成就一个企业的辉煌.在这方面日本的丰田汽车公司堪称典范.丰田人的座右铭是: "从干毛巾中也要挤出水来."以这样的信条为指引,丰田人以最小的投资换来了最大的回报,从而创造了企业发展的神话.     

"好人"好在哪里

日前,笔者所在的公司组织员工参与了"中国好人榜"候选人的评选投票.在投票时,员工们是怀着什么样的心态呢?从个别员工的投票可看出,有的人对"好人"持怀疑甚至不屑的态度.但是,不管对社会,还是对企业来讲,"好人"是不可缺少的.     

用"三力"创造共享价值

创新力 深耕台湾,放眼全球 自创立以来,宏远即以"创新"为宗旨致力于永续经营,并认为,若无法持续创新,就会被后来者迎头赶上,甚至超前.对宏远来说,"创新"是一种态度,更是宏远的代名词.在经营方面,宏远的首要创新落实在商业模式上,其次是产品创新、流程创新、技术创新及管理创新,28年来,宏远已累积30多个平台技术,可作组合式创新.     

"用工难":产业转型的征兆

在一个拥有13亿人口的发展中国家,近年竟然出现了一种不和谐的产业声音:"用工难".它给企业当前的运作带来巨大的苦恼,成为这段时期鼎沸的盛世危言. 然而,就如一种祸福相依的两面镜,从另一面观之,"用工难",是与时代共振的产业音符.从长远看来,它或许将是我们产业的一个历史转折点,意味着产业转型的某种征兆!     

荒诞:“诞”是一种小兽

据我国西汉东方朔所著的《神异经》记载,"诞"是一种小兽的名字。这种小兽也称"讹兽",生活在西南的边远地区。它的身形就像兔子,却长着一张人的面孔,而且居然能像人一样说话。但它所说的话都是些不实之词,它说往东就是往西;它说是好的,却可能是坏的。     

"以人为本"难以望梅止渴

当"以人为本"被很多中外企业标榜为企业文化的口头禅时,这些企业希望的是那些"美好"的概念能为自己带来好运。1993年4月,IBM开始了由郭士纳带来的重生之路,转型成功的因素很多,但其中非常关键的成功要素离不开"人和领导力"的转型。在榜样的力量作用下,一些尝到甜头的企业,甚至将"以人为本"中的"人"由内部员工扩展到了外部客户、股东及所有的利益相关者。一个本来虚虚实实的概念,被理论家们用美丽的羽毛装饰后,成为企业界追逐的目标。其实,对于顺境中的企业和逆境中的企业,"以人为本"的表现可能完全不同,大多数企业应该做的是将"以人为本"的战略落地。     

靠科学管理提升队伍建设水平

50582钻井队队长阿不拉江是在大庆精神、铁人精神培育下成长起来的新一代基层建设带头人。他将严细认真与科学管理、凝聚力建设有机结合,在队伍建设和基础管理中取得良好成效,带出一支敢打硬仗、善打探井、屡战屡胜的队伍,为新疆油田发展作出积极贡献,成为中国石油"百面红旗单位"、勘探开发"金奖钻井队"。     

志同道"核"汇匠心 "核"力共举铸华龙

2022年3月25日,福建福清核电6号机组投入商业运行,这也是全球第三台、中国第二台投入商运的"华龙一号"机组.此前,"华龙一号"全球首堆福清核电5号机组、海外首堆巴基斯坦卡拉奇2号机组已于2021年先后投入商运.我国自主三代核电"华龙一号"凝聚着新时代核工业人自立自强的理想追求.中国核动力研究设计院、中国核电工程有限...     

形象化功能化人性化--中国军服发展方向关键词

1997年驻港部队潇洒威武的军容一度强烈地振奋了军心和民意,相信很多人对此仍记忆犹新.而2004年底辞旧迎新之际我军的"换装"同样为我们带来了一种振奋.军服是军人穿着的制式服装,是军人的外在标志.质量优良、样式美观,功能完善的军服,不仅能增强部认的凝聚力和战斗力,而且可以振国威,壮军威、鼓士气,增强民族自信心和自豪感.军服不断变革,其作用也在不断扩大.     

从"唐僧取经"谈团队建设

作为团队建设的经典案例,"唐僧取经"的四人组合可谓天衣无缝.可以说,这支团队是一支目标明确、性格组合恰当且管理规范的团队,这样的团队,注定能够取得真经,实现个人价值与团队愿景的"双丰收".