还价值管理以价值——价值管理让企业价值最大化——价值管理的3个层面和14个着力点

管理人在经营公司为股东创造价值的同时,也为其他类别的利益所得者带来利益,这便是价值管理的目标所在。     

试论如何实现企业价值最大化——用户为企业的价值贡献最大化是企业实现价值最大化的最终体现

目前,在国内外优秀企业的管理实践中,都将“价值最大化”作为企业的核心价值观,并将价值最大化的理念深入到各项工作中。比如,宝山钢铁股份有限公司从2002年开始就推行了价值最大化的理念,要求全体员工都要树立价值管理思想,并逐步在公司内部建立起一套价值贡献评估体系,用来考核各部门的真实业绩,以便建立一套可以量化的业绩评估体系。众所周知,企业只有将产品销售给用户,才能够实现企业自身的价值。笔者认为,用户为企业的价值贡献最大化是企业价值最大化的最终体现。一、用户在企业价值链中是企业的价值实现中心在企业“供应链”中,用户是…     

试论如何实现企业价值最大化——用户对企业的价值贡献最大化是企业实现价值最大化的最终体现

目前,在国内外优秀企业的管理实践中,都将"价值最大化"作为企业的核心价值观,并将价值最大化的理念深入到各项工作中.比如,宝山钢铁股份有限公司从2002年开始就推行了价值最大化的理念,要求全体员工都要树立价值管理思想,并逐步在公司内部建立起一套价值贡献评估体系,用来考核各部门的真实业绩,以便建立一套可以量化的业绩评估体系.     

浅议企业利润最大化与价值最大化

在经济学里,企业的目标是追求利润最大化,但在财务管理中,财务管理目标则存在多种多样的观点,包括利润最大化、财富最大化、企业价值最大化等等,并且认为应将企业价值最大化作为企业财务管理的目标。为什么经济学中公认的利润最大化这一企业目标不能成为财务管理中普遍认同的目标?财务管理多种多样的目标是否存在有机的内在联系?本文拟对这些问题进行探讨。     

企业安全管理的三个主要层面

为进一步加强企业安全生产管理工作,应突出企业安全生产“决策、管理、执行”三个主要层面,重点从强化“安全意识、职能作用、执行效能”方面入手,不断理顺安全生产管理关系,充分发挥不同层面的安全管理职能作用,有效提高企业安全生产管理水平和能力,确保安全生产。     

推行战略成本管理 实现企业价值最大化

降低成本是每个企业不可避免的课题。与传统成本管理相比,适应市场经济要求的成本战略管理具有显著的优越性。     

管理会计对实现企业价值最大化的作用

国内外市场经济竞争日趋激烈,我国众多企业正面临"不是如何成功,而是如何持续地成功"的挑战性问题。传统会计已不能满足企业的需求,本文着重分析现代企业以管理会计为核心的科学管理在推动企业经济增长方式转变、实现集约化经营与科学技术并肩发挥"两只车轮"的重大作用,将传统成本法改革为变动成本法,将单纯产品成本法提升为作业成本法,将企业的经营决策由定性分析发展到定量分析。为此,建议尽快加强现代管理会计人才建设,以便建立和健全现代管理会计决策支持系统,适应企业发展需要。     

企业文化与企业价值最大化

随着社会的发展和人们对企业经营、企业管理的认识和实践的不断深化，企业经营管理的目标也不断地在变化和发展。那么，企业经营管理终极目标是什么，应该建设什么样的企业文化，本文试图通过自己的分析、理解和实践，阐明应该构建基于价值最大化的和谐企业文化。     

强化企业管理的着力点

从整体上衡量，企业的管理水平在不断提高。但“管理意识淡化，管理要求弱化．管理方法老化，管理效益退化”的问题，在某些企业、车间、班组．仍不同程度地存在着。因此，采取扎实有效的措施，强化全面意义的企业管理，必须严、细、深、实．常抓不懈，将着力点放在以下几个方面：     

强化企业管理的着力点

从整体上衡量,企业的管理水平在不断提高。但“管理意识淡化,管理要求弱化,管理方法老化,管理效益退化”的问题,在某些企业、车间、班组,仍不同程度地存在着。因此,采取扎实有效的措施,强化全面意义的企业管理,必须严、细、深、实,常抓不懈,将着力点放在以下几个方面:     

浅议企业价值最大化的财务管理目标

企业价值最大化符合我国现代企业财务管理环境的财务管理目标。本文分析了影响企业财务管理目标的利益集团因素,并从四个方面阐述了以企业价值最大化作为财务管理的目标的可取之处:企业价值最大化与企业的总目标是一致的;企业价值最大化对股东或所有者具有更大的激励作用;以企业价值最大化为企业财务管理目标,兼顾了债权人、职工、社会等方面的利益,有助于协调各相关主体的关系;企业价值最大化可以量化企业价值,综合考虑了货币时间价值和风险因素。     

关于企业价值最大化理念的思考

市场经济体制的逐步完善和资本市场的发育,不断推动着企业管理的进步和发展,对企业管理的目标取向也在发生着转变和争论。如由上世纪90年代前主要追求产量、产值,到90年代初演变为主要追求质量、收入,再到90年代中以后更加着重利润、收益,而进入21世纪,在企业界和理论界出现了利润最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等不同的认识和实践。笔者认为,企业价值最大化应作为企业的根本目标取向,即企业的核心价值观。一、企业价值与企业价值最大化1.什么是企业价值。MM定理(Midigliany-Miller)对企业价值作了如下阐述:(1)…     

企业价值最大化目标下的投资决策

企业价值最大化已成为我国企业公认的理财目标,投资决策关系到企业的生存与发展,对企业价值最大化目标的实现有着重要的意义。     

大预算管理成就价值最大化

预算从编制到执行完成,期间跨度大,执行中经营环境变动将对预算执行造成很大影响。电网公司作为基础行业,受宏观经济政策调整的影响十分明显,电力收入占比在90%以上,售电量下滑,电价降低对公司实现年初整体经营目标造成很大影响。为此,国网冀北电力有限公司(以下简称冀北公司)在“三集五大”建设过程中,深入研究预算集约管控策略,采取预算编制现场集中会审制度,加大预算编制中对基层单位的指导,同时,强化大预算概念,以公司整体目标的实现为最终目标,以     

大预算管理成就价值最大化

预算从编制到执行完成,期间跨度大,执行中经营环境变动将对预算执行造成很大影响.电网公司作为基础行业,受宏观经济政策调整的影响十分明显,电力收入占比在90％以上,售电量下滑,电价降低对公司实现年初整体经营目标造成很大影响.为此,国网冀北电力有限公司（以下简称冀北公司）在“三集五大”建设过程中,深入研究预算集约管控策略,采取预算编制现场集中会审制度,加大预算编制中对基层单位的指导,同时,强化大预算概念,以公司整体目标的实现为最终目标,以不断提高经营效益意识为指导,实施增利奖励措施,在节能减排、雾霾治理、售电量增幅下降的情况下,预算执行可控、在控,利润大幅提升,全年经营目标顺利实现.     

技术管理和经济管理相结合实现企业效益最大化

<正> 追求效益最大化是任何一个企业都为之奋斗的目标,这是企业生存和发展的前提和保证。为了适应中国加入WTO的新形势,通化钢铁(集团)公司(下称通钢)及时提出建设新世纪强盛通钢、实施名牌战略、创造精品基地的宏伟目标。2001年,在通钢焦化厂党、政的正确领导下,以经济效益为中心,以技术进步、管理创新为手段,去探索实现效益最大化的管理方法,走出了一条切实可行的路子。2001年的产品产量、质量均创历史新高,并且在指标提升的情况下,优质加价完成428万元,配合煤成本降低273万元,为厂全年目标的实现做出了贡献。通过实践深刻体会,技术管理必须和经济管理相结合,才能实现效益的最大化。我们的主要做法是:     

项目化管理助推党建价值最大化

国网河南省电力公司洛阳供电公司探索"党建+"项目化管理,以基层党组织为责任主体,将党建责任和业务责任结合起来,将党建工作融入中心、重点工作,使"被动"工作变成"主动"作为,把"软指标"变成"硬指标",让各级党组织在攻克各类难题的过程中,不断提升战斗力。     

以人为本——企业文化的着力点和支撑点

近年来,我们公司按照“以观念更新推动理念创新,以文化发展推动管理升级”的企业文化建设总体思路,积极培育和发展以人为本的企业文化,努力实现“人企价值共融、人企价值同增、人企价值并展”的企业文化建设目标。一、准确把握以人为本内涵,为公司持续稳定发展提供理念引导     

优化产品结构 助推企业价值最大化

本文通过多品种、关联性产品结构的优化研究,分析盈利增长点及增长方式,及时决策产品品种的盈利优先级,实现企业价值的最大化。     

财务引领经营管理 实现企业价值最大化

<正>面临严峻的市场和残酷的竞争形势,莱芜钢铁集团有限公司通过对宏观市场的研判,结合集团公司多年来,特别是金融危机以来所实施的行之有效的管理方法,积极制定应对策略和经营管理方法,把应对市场、提高企业效益的着力点适时调整到强化财务对企业经营管理的引领上,建立了以财务引领为导向的全面预算管理体系,有效地整合了成本控