长期股权投资成本法和权益法的差异分析

长期股权投资有成本法和权益法两种核算方法.成本法是重成本、轻权益;权益法是重权益、轻成本.因此,成本法和权益法的根本区别是其特点不同,导致长期股权投资的账面价值是否需要调整以及反映的经济实质也不同.     

质量管理小组活动中存在的问题及对策

通过对近年渤海钻探在开展质量管理小组活动的现状分析,找出了影响质量管理小组活动有效性的"六重六轻",即:重结果、轻过程;重问题解决型、轻创新型;重精神奖励、轻物质奖励;重成果发布、轻成果内容;重自主管理、轻监督指导;重个人能力、轻小组力量。提出了"六个并重",即:抓结果与抓过程管理并重;问题解决型和创新型并重;单一激励方式和多元激励方式并重;成果发布与成果内容并重;自主管理与监督指导并重;个人能力与小组智慧并重的解决方案,为下一步提高渤钻质量管理小组活动实效和水平开出了良方。     

现代化管理与计算机科学 下

二、建立现代企业管理体系的步骤我国工业企业在长期的计划经济体制下,一直沿袭集权式的生产管理方式。现在企业要从产品经济向市场经济过渡,必然出现传统计划管理和市场经济之间、管理和经营之间、生产经营机制和生产力发展水平之间的矛盾;也势必出现重事务管理,轻科学战略决策;重权利分配、组织调整,轻协调、平衡;重物、重静、重直观,轻人、轻动、轻     

认真贯彻交通部《管理制度》 提高公路筑养机械管理水平

湖北孝感地区公路总段认真贯彻交通部《公路筑养机械管理制度》,5年来,系统设备工作面貌大为改观.该段在贯彻《管理制度》中,注重抓指导思想的转变,扭转了重运输机械,轻工程机械;重使用,轻维修的管理思想.筑养机械是完成公路施工和养护的主要手     

论跨世纪会计学专业人才素质教育的培育规划

一、我国高等会计教育现状从高等会计教育来看,现行的“智能教育模式”向“素质教育模式”发展已成为趋势。所谓智能教育模式是注重传授知识,培养学生智力和重视实践应用,培养学生能力的教育模式。应该说,我国50年代重知识传授,后来重能力培养,这已经是一个巨大的进步。然而,这种“智能教育模式”还存在着“重专业轻人文、重核算轻管理、重实务轻理论、重技能轻法制、重技术轻道德”等“五重五轻”现象。这些现象在会计课程体系中表现为:课程知识结构狭窄,文科课程比重较低;对环境和活动要素的全面教学力度不足;对学生的应用能力培养还仅仅…     

转变经济运行方式

山无常形,水无常势.低谷与困难是对我们实力和能力的考验.为此,本着"重看问题、轻看成绩,重看利空、轻看利好"的思想,转变市场营销方式,靠多业并举实现持续发展;转变生产组织方式,靠均衡有序实现理性发展,转变资源配置方式,靠集中集约实现科学发展;转变经济运行方式,靠严管细控实现优质发展;转变危机化解方式,靠互利多赢实现和谐发展.     

电力项目审批办法亟待改革

现行电力投融资体制,特别是项目审批制度存在很多问题,严重阻碍了电力体制改革和竞争性电力市场的形成:政府宏观调控乏力,政府各部门职能交叉,职责不清,政出多门,没有统一的产业政策和行业规划,重项目、轻规划,重审批、轻服务;政企不分,政府对电力项目的行政性审批影响了企业投资决策权,使其不能成为真正的市场竞争主体,直接干预企业经营决策;电力投资风险约束机制没有建立,政府和企业权责不明,投资决策失误无人承担责任;对同属于固定资产投资的基本建设和技术改造项目分别管理,多头审批,缺乏统一规划和统一标准;从项目建议书、可行性研究报告书、初步设计和新开工等环节都要上报审批,审批环节过多,审批时间过长,不能适应市场变化;审批程序和条件不透明,"灰箱"操作,随意性大,也容易出现寻租行为;有法不依,执法不严,导致污染重能耗高的小火电机组无序蔓延,影响电力结构战略性调整;项目可行性研究变成可批性研究,中介服务组织行为需要进一步规范.     

企业设备管理创新之路——TNPM全员规范化生产维护模式

<正>一、前言炼油化工企业一般拥有数量庞大,种类繁多的机械设备。因此,如何搞好设备管理显得尤为重要。然而,许多炼油化工企业轻设备,重工艺,致使企业内部许多员工对设备管理认识不够,在观念上轻维护,重检修；轻预防,重事后；做事随意、弄虚作假、不守规则；一旦设备故障发生,维修人员应接不暇,     

企业设备管理维修的考核指标初探

设备是企业进行社会主义生产和扩大再生产的物质手段,如何把设备管好、用好、修好,是一个很重要的问题。但这个问题往往得不到应有的重视,有的甚至认为,产品质量、数量是硬指标,设备维修是软指标,因此,设备维修存在“三重三轻”的倾向:即重制造,轻维修;重主机,轻配件;重前方、轻后方。怎样把维修与生产统一起来,把设备维修管理工作与企业的经营管理工作统一起来,制订出一套科学的设备维修考核指标,改变目前只考核设工作研究     

北京车展已到转折点

北京车展从一个侧面反映了中国汽车工业重整车轻零部件、重生产轻研发、重引进轻自主、重外观轻内涵的通病。     

加强项目施工管理的几点拙见

项目施工管理是我国建筑业改革中的重要举措。煤炭施工企业紧跟我国建筑业改革步伐在本行业积极推行项目施工管理,改革原有体制、增加新的职能。但项目施工管理在煤炭施工行业中毕竟是新生事物,难免存在一些问题和不足。主要表现为:企业管理制度和项目施工管理不适应;在项目施工管理中存在轻管理、重效益,轻质量、重进度,轻安全、重生产现象;在项目经理部产生和项目经理人选中存在重人轻才、因人设岗的现象。因此,项目施工管理仍需进一步完善。     

改革煤企财会工作的设想

笔者针对目前煤炭企业财务会计工作存在的重核算轻管理、重外部轻内部、重守财轻生财、重事后轻事先等问题,结合企业管理现代化的要求和适应改革的需要,提出如下改革财务会计工作的建议和设想。     

提高高校资产使用效益的措施

高校资产在使用过程中存在着重投入轻管理、重有形资产轻无形资产、重经验做法轻方法创新、重传统方式轻信息化管理等问题。多措并举,摒弃老旧观念、完善管理制度、进行机构调整等,提高资产使用的效益,为学校教学、科研提供有力支撑。     

企业吸引人才的三大误区

企业吸引人才的误区是很多的，以下三大误区为主要的，其一：重吸引人才本身，轻人才使用和保护措施；其二：重高薪、重物质待遇、重政策吸引人才，轻环境、轻精神、轻事业吸引人才；其三：重眼前急需的人才，轻未来需要的人才。不步入这三大误区，或尽快走出这三大误区，对企业的发展有很大作用。     

企业如何走出重生产、轻安全的误区

重生产、轻安全,是安全生产的大敌。如何确保在安全无忧的前提下搞好生产经营工作,是煤炭电力企业急需解决的问题之一。一、重生产、轻安全问题产生的主要原因1.重视有形指标,轻视无形指标。企业的年度生产经营指标、月     

招投标市场遭遇几多困境

■投标资源严重浪费,加大了建设单位和施工单位的不必要成本。■重揽轻管趋势严重,现场安全、质量事故屡有发生。■建筑价格出现背离价值的现象。■要求施工单位出具的投标和履约担保,增加了金融机构的风险。     

缓解国有煤炭企业资金紧张的措施

１转变观念,顺应形势,强化资金管理,提高资金利用率。企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须改变计划经济模式下的那种“重产量、轻质量、重外向、轻内涵、重规模、轻效益”和资金应用上的“重核算、轻管理”的旧观念。树立以煤为本、多种经营、综合发展的新...     

改革煤企财会工作的设想

笔者针对目前煤炭企业财务会计工作存在的重核算轻管理、重外部轻内部、重守财轻生财、重事后轻事先等问题，结合企业管理现代化的要求和适应改革的需要，提出如下改革财务会计工作的建议和设想。     

新常态下电网企业如何服务好县域经济发展

<正>当下,县域经济成为拉动经济增长、推进共同富裕的重要引擎。电网企业需要结合县域发展特点,把握新型城镇化和乡村振兴战略融合发展机遇,因地制宜完善乡村电网形态,从多维度、多领域、多层次发挥服务县域经济发展的重要作用。改革开放以来,我国新型城镇化取得巨大进步,城乡空间格局加速演进,但“大国大城”的建设思路也带来重发展轻质量、重规模轻布局、重增长轻服务等问题。十九届五中全会提出推进以县城为载体的新型城镇化,加快县城补短板工程。     

“一体五制”夯实项目精细管理基础

改变项目管理粗放,确保企业彻底走出困境的需要.2005年,中台建工初步形成了以项目经理责任制为核心的项目管理基本制度,管理得以逐步规范,但在总体上,项目管理的绩效更多地依赖于项目经理个人的素质与经验,管理仍较薄弱粗放:一是项目管理有效约束与激励不足,项目管理人员在计划经济时期形成的"等、靠、要"思想仍未彻底清除;二是项目成本管理较为粗放,成本控制能力较弱;三是项目管理重结果轻过程,对项目的过程管控力度不够,分包工程"以包代管"现象仍然存在;四是项目分包采购不够规范,漏洞较多;五是项目投标较为盲目,风险控制能力不足.