鼎立建设——打造鼎立王牌劲旅

面对“十一五”发展的大好时机,中铁十三局集团电务工程有限公司确定了“电务工程做强,土木工程做好,资本运营做优,企业做实,形成三足鼎立格局,建设资产优良的综合性工程公司”的发展战略定位。即做强以铁路四电、公路三大系统和机电设备安装等固有产业,保持专业优势并向强势转     

窦铁成班组

窦铁成班组隶属中铁一局电务公司。主要担负铁路变配电所的设备安装、测试、工程供电、线路设备维护等施工任务,于2009年1月8日被中铁一局电务公司党委以全国劳模窦铁成名字命名为“窦铁成班组”。班组现有职工16人,     

光荣榜2002年度全国优秀施工企业

浙江东南网架集团有限公司中铁一局集团电务工程有限公司中铁四局集团第二工程有限公司武汉电信工程局河南送变电建设公司哈尔滨市第二建筑工程公司齐翔建工集团翔宇建筑工程有限公司浙江舜杰建筑集团股份有限公司中铁隧道集团有限公司广东省电信工程公司成都通信建设工程局东北电业管理局第三工程公司     

创优质树信誉强管理增效益

2001年9月,按照现代企业制度要求,改制成立中铁十一局集团电务工程有限公司以来,公司始终坚持“以质量创信誉,以信誉求发展”的方针,走科技兴业的质量效益型道路,干一项优一项,所承建的60多项工程均以“优良”交付使用。其中获国家优质工程奖3项,省部级优质工程奖7项,总公司优     

党建工作的点子要打在服务上

中铁五局集团电务工程有限公司是中国铁路工程集团公司的成员企业之一。公司一直注重加强和改善工程项目党建思想政治工作,发挥好基层党组织的战斗堡垒作用,为企业的长足发展提供强有力的保障。     

着眼“做大做强,国际一流”愿景 全面实现“五个‘1’工程”奋斗目标

"五个‘1’工程"是"十二五"期间集团公司开展各项工作最基本的要求和方向,是必须保证的发展底线。在"五个‘1’工程"目标的基础上,集团公司要着眼长远,有更高更远的追求,把"做大做强,国际一流"作为集团公司中长期发展战略目标,成为集团公司追求卓越的动力源泉。     

煤炭清洁高效生产利用探索——以兖矿集团“蓝天工程”为依托

描述了兖矿集团实施"蓝天工程"推动煤炭清洁高效生产利用的意义,以及兖矿集团以"蓝天工程"为依托探索煤炭清洁高效生产利用的"3+5"模式,分析了兖矿集团"蓝天工程"推广应用取得的效果和存在的问题,研究实施"蓝天工程"的进一步思考,得出"围绕一个目标、努力伸展两翼、实施三步走战略、做强四大板块、探索五种模式、做实六项业务"的"123456"推进思路,提出了做优做大做强"蓝天工程"的保障措施。     

中铁五局集团电务工程有限公司 精雕细琢铸精品 全国优秀项目经理 邹绍龙

中铁五局电务公司项目经理邹绍龙10多年来承担了近十项大型工程的施工任务。他从一个普通的施工人员逐步成长为工程技术负责人、公司副总经理、高级工程师、一级项目经理和全国优秀项目经理。     

集群·动态

高邮:加快推动羽绒服产业发展从江苏省高邮市经贸局获悉,2008年高邮市政府将通过实施"龙头带动工程",支持和鼓励企业做大做强,帮助企业制订完善的发展规划。由此,高邮市政府将出台一系列的扶持政策,激发企业做大做强的积极性,进一步扩大"中国羽绒服装制造名城"的集群效应,促     

冶金企业铁路道口电务设备常见故障分析与对策

铁路道口设备在冶金企业铁路运输中起着重要作用,同时也是电务重要设备之一。分析铁路道口电务设备常见故障原因,提出故障处理对策并取得显著效果。     

华云集团:打造“1+4”产业发展新模式

明确规划指明方向,明确科学合理的企业发展目标。切实打造全省"1+4"产业发展新模式:统筹发展优化产业布局,以加快建设"泛在电力物联网"为导向,做全信息科技板块;以建设"坚强智能电网"为导向,做精工程咨询板块;以面向综合能源服务的智慧运检为导向,做强智能运检板块;以围绕满足员工对美好生活的向往和提供高品质的后勤保障服务为导向,做优后勤服务板块。浙江华云电力实业集团有限公司坚持专业化经营的发展思路,以改革创新为驱动,持续提升市场竞争力,努力实现企业的跨越式发展。     

做精做专胜券在握——中石化二建精干主业成功转型

因为专业,所以领先。精干主业,选择专业。近年来,中国石化集团第二建设公司以"精干主业,突出特色"为先导,积极发展和做大做强施工管理;通过内部专业化重组,形成五大专业化的工程公司。     

当好卓越冀北蓝图的坚定实践者

<正>"穷理以致其知,反躬以践其实。"风光储公司身处公司推进新能源建设发展的"一线阵地",是"一保两服务"中服务国家新能源发展职责的重要组成部分,在冀北公司改革创新、追求卓越的大局中,如何响应召唤、凝聚力量,唯有更好做足"三出"(出标准、出成果、出人才)功课,做新四大主题(突出引领、建好创新工程;突出价值、建好责任工程;突出绿色、建好生态工程;突出服务、建好民生工程)文章,方能与公司"同频共振",履行好最直接、最实际、也是最有效的职责担当。     

推进人才强企 打造国际型工程公司

正石油工程设计公司认真贯彻落实"三项制度改革"和人才强企战略,以转型发展为导向,创新实施以"一支干部队伍、四大人才工程、五项机制建设"为标志的"1+4+5"人才战略,盘活人力资源,实现制度驱动、人才聚合、企业做强的"磁聚效应",为建设业界认可的国际型工程公司提供坚实的人才支撑和智力保障。     

热烈祝贺2004年第二批新会员入会

[本刊讯]根据协会章程和企业自愿申请,经协会秘书处审核,报请理事长及各位副理事长批准,决定吸收中国中煤能源集团公司等238家企业为我协会新会员。名单如下:中国中煤能源集团公司中煤第七十二工程处中建一局土木工程有限公司中建三局第四建设工程有限责任公司中国建筑第五工程局第三建筑安装公司中国铁路通信信号集团公司工程建设协会中国铁路通信信号上海工程公司中国冶金设备总公司中港第一航务工程局第二工程公司中港四航局第一工程公司中国东方电气集团工程分公司中铁三局集团电务工程有限公司中铁四局集团第五工程有限公司中铁八局集…     

咸阳一建——"五拳"出击求突破

未来五年,陕西咸阳第一建筑工程有限公司将重点从以下五个方面发展: 做精做专施工总承包产业.以构建"和谐建筑"为行业己任,全面启动咸阳一建的品牌战略,用优质的工程、优秀的服务、专业的精神,彰显铸造企业品牌.     

让领导省心 职工满意——铁十四局电务处加强领导班子建设的基本经验

铁十四局电务工程处领导班子在企业改革和发展中,始终把坚持对上负责、让上级领导省心和对下负责、让全处职工满意,作为一切工作的出发点和落脚点,以强化基层建设为突破     

激发全员活力培育竞优文化

2022年,中交一航局将紧紧围绕"高质量发展落实年"工作主线,认真谋划如何实现质的稳步提升和量的合理增长,精准把握形势、制定周密措施、狠抓落实落地. 一是全力开拓市场,坚决做强底盘.要进一步向市场化经营机制靠拢,激发全员开拓市场的内生动力,坚定做强主业,把工程承包发扬光大.要在做强底盘上全面出击,在"三重两大两优"方向...     

铁成班的“切竹笋”施工法

"没有完美的个人,只有完美的团队"。这就是享誉全国的专家型技术工人、中铁一局电务公司电力工高级技师窦铁成和以他名字命名的窦铁成班组。数十年班组管理的沉淀,让老窦更愿意把年轻人推到前台,铁成班组副班长李洪江是老窦最得意的徒弟之一,李洪江在某种程度上得到了师傅的管理精髓——"差一点都不行,一     

中同核工业第二二建设有限公司立足新起点谋求新跨越

"十二五"时期,二二公司将乘着集团股份公司成立的东风,在集团公司战略指引下,立足新起点,谋求新跨越. 公司将以科学发展观为指导,以核工程、核电工程、国防工程及其他建安工程为核心业务;以增强公司核心竞争力和可持续发展能力为重点;紧紧围绕"做强主业增实力"实施积极的增长战略;全力稳固核电市场,大力发展民用市场,努力开拓国际市场;认真研究和解决制约企业发展的突出问题.改善问题业务,推动模式转型,努力开创公司科学发展新局面.