关于高校后勤财务管理的现状及对策

<正>在高校后勤社会化的实施中,面对后勤财务管理存在的一些问题,根据高校会计制度和企业会计准则的要求,建立一套适合高校后勤管理的财务管理模式,针对高校后勤财务管理方面存在的不足并提出相应的对策,对确保后勤实体在市场经济的大环境下健康发展有着重要的意义。一、高校后勤财务管理的现状1.资产的产权不明晰。高校后勤部门的资产分为经营性固定资产与非经营性固定资产,固定资产的来源有学院拨     

6S管理在高校后勤管理中的应用

面对高校后勤管理机制不健全、人力资源不足、服务水平跟不上时代发展等等问题,把6S管理运用到高校后勤管理中,通过制定6S管理的指导方针、基本原则、主要内容和实施步骤,实施相关保障措施,对更好提高后勤服务水平,保障高校高效运转具有重要意义。     

如何推进高校后勤实施精细化管理

推进高校后勤实施精细化管理是全面提升高校后勤管理与服务水平的需要，应该在转变观念、树立精细化管理的理念，进行科学量化，制定严密的工作程序和规章制度，充分发挥后勤员工的主观能动性，并通过训练达到后勤员工素质提升的方式等方面着手落实。     

关于高校后勤饮食物流管理体系的研究

高校的后勤饮食物流关系到高校食物供给的安全以及整个教育体系的正常供应,本文研究高校后勤饮食物流管理的主要体系,并且积极分析高校物流在整个后勤物流管理中的重要性能,同时还综合整个高校后勤饮食物流管理的必要性能、具体应用、主要内容以及基本体系进行综合方面的阐述。     

高校水电管理企业化改革探索

自上海全国高校后勤社会化工作会议以来，全国高校围绕社会化改革目标做了许多积极的探索与大胆的尝试。我们清晰的看到，高校后勤社会化改革的最终目的，就是要使高校后勤发展成为与社会市场接轨的在体制和机制上达到管理企业化、运作市场化的现代企业。水电管理作为高校后勤管理的一个重要部分，实现现代企业化管理，是高校后勤改革的必然要求。如何实现企业化管理，关键在于高校水电管理企业化运作机制的设计。     

内部审计助推高校后勤改革的思考

后勤审计是高校内部审计的组成部分,高校后勤审计通过发挥经济监督、管理控制、决策服务等职能来实现组织增值、推进后勤社会化改革的目标,但高校后勤审计具有审计内容的复杂性、审计评价标准的多元化、审计基础薄弱、审计成效的局限性等特点,因此应通过加强审计队伍建设、拓展审计服务内容、健全后勤财务核算体系、构建科学的审计评价体系、提高审计质量等路径来提升内部审计对高校后勤改革的助推作用.     

社会化背景下高校后勤人力资源的开发与管理

本文从描述当前高校后勤人力资源的现状出发,探析了当前高校后勤人力资源开发与管理存在的问题：行政化管理模式,管理理念和手段僵化,对员工考核激励机制缺失或举措不当,忽略对员工的进一步境况和尊重其主体地位;从而在此基础上,提出了当前高校人力资源开发与管理的思路和对策：从战略高度对人力资源管理部门进行角色定位,完善人力资源管理门建议,加强人力资源管理队伍建设,全员竞争上岗,科学设计薪酬制度,重视员工培训,优化后勤人力资源队伍结构。     

高校后勤社会化改革中的产权界定

我国高校后勤体制是在计划经济条件下形成的,是政府包办高校的产物。高校后勤部门集管理职能和经营服务功能于一体形成的管理活动中的主、客体不分;经营活动中的甲、乙方不分的格局,势必会造成后勤服务的质量、数量以及价格失去有效的监督和制约。搞好资产的界定和评估,明晰学校与后勤企业的产权关系,有利于减轻学校的负担,有利于学校的稳定和发展。     

高校后勤水电管理中的问题及对策研究

后勤水电管理是高校管理中重要的内容,同时也是高校教学工作、科研工作以及师生生活有序开展的重要保障,所以高校后勤水电管理质量在很大程度上影响着高校日常工作的顺利开展,也关乎高校的发展与稳定,所以对高校后勤水电管理工作作出研究具有重要的现实意义。本文在对高校后勤水电管理中存在的问题进行分析的基础上,对强化高校后勤水电管理工作的策略进行了研究与探讨。     

高校后勤薪酬管理与激励机制的构建

为提升高校后勤的服务质量和价值,运用激励机制来提高后勤员工的积极性,实现良好的经济效益与社会效益,通过分析高校后勤薪酬管理的现状及存在的问题,提出规范薪酬结构、调整薪酬比例、建立激励措施等角度来构建高校后勤科学有效的激励机制.     

国外高校后勤管理模式及其启示

本文对国外高校后勤管理模式作了介绍,对德国、美国的后勤管理的做法与特点作了分析,在此基础上,总结提炼了对我国高校后勤管理的若干启示。     

高校后勤服务工作的精细化管理

高校后勤要想实现快速发展,提升服务质量,推行精细化管理才能把后勤服务工作做得更全面、优质。     

高校后勤集团人力资源管理问题及对策

高校后勤社会化改革,用人机制发生根本性的变化,在人力资源管理方面存在急需解决的问题,我们要认清形式,认真思考,有力地推动后勤人力资源的管理和发展。     

加强高校后勤实体会计工作管理模式的研究

随着高教事业的飞速发展,高等学校后勤社会化改革在国务院和各级政府支持下不断深化.高校后勤实体作为从学校行政体制中分离出来的一个新型经济组织,如何加强高校后勤实体会计工作管理引起了各级管理层的关注.本文就如何加强高校后勤实体会计工作管理提出了一种新的管理模式--建立会计工作管理小组.可通过该小组加强和规范高校后勤实体内部会计工作的管理.     

加强高校后勤实体会计工作管理模式的研究

随着高教事业的飞速发展,高等学校后勤社会化改革在国务院和各级政府支持下不断深化。高校后勤实体作为从学校行政体制中分离出来的一个新型经济组织,如何加强高校后勤实体会计工作管理引起了各级管理层的关注。本文就如何加强高校后勤实体会计工作管理提出了一种新的管理模式——建立会计工作管理小组。可通过该小组加强和规范高校后勤实体内部会计工作的管理。     

高校后勤社会化管理工作的改革与创新

高校后勤管理工作是高校管理的重要组成部分,后勤工作做的好,可促进高等教育的可持续发展。高校后勤管理改革是高校综合改革中不可缺少的一部分。只有改革与创新后勤管理体制,转变管理职能,推行后勤企业化管理,放开搞活,实现经营服务的目标,才能为高等教育事业做出更大的贡献。     

高校后勤育人管理的实践探索与思考

通过后勤服务和管理实践,分析和思考了高校后勤育人管理的必要性和重要性,探索育人管理的可行性,并对当前存在的问题进行了分析。     

新公共管理视角下的高校后勤财务管理创新

在高等教育体制机制改革、“双一流”及高水平大学建设背景下,高校后勤财务管理面临前所未有的机遇和挑战。文章引入新公共管理理论,从明确相关者利益最大化财务管理目标、强化后勤内部控制、健全财务管理制度、加强财会队伍建设四个方面来探讨高校后勤财务管理创新。     

浅析高校后勤社会化改革

厘清"后勤"、"高校后勤"、"高校后勤社会化"等范畴的内涵是深入理解高校后勤社会化改革的理论基石。我国高校后勤社会化改革发展至今主要历经三个阶段,取得了累累硕果的同时,随着改革的深入,也面临着瓶颈。高校后勤社会化改革的面临的困境迫切需要政府和高校共同对后勤转轨模式、力度、速度以及市场规范进行深入评估与重新设计,制定相关措施,促进高校后勤社会化改革健康有序的推进。     

从高校后勤管理角度谈节约型校园建设

高校后勤工作是高校工作的重要组成部分。后勤工作直接影响到学校教学、科研和师资队伍建设,并与高校的稳定和发展息息相关。高校后勤的投入和支出占整个高校投入和支出的比例较大,抓好后勤管理,是建设节约型校园的关键。笔者结合工作实际,从基建维修工程管理、房产管理、水电管理和饮食管理等方面谈建设节约型校园。