在线渠道进入与实体渠道销售努力研究

本文在考虑服务效率以及实体渠道服务向在线渠道溢出的基础上,运用空间差异化的Hotelling模型,研究了在线渠道的进入对实体渠道销售努力的影响。研究表明,存在服务溢出时,在线渠道的进入在多数情况下将降低实体渠道的销售努力。但是,当实体渠道是高效率的销售服务提供商,并且服务向在线渠道的溢出效应较小时,在线渠道的进入将会增强实体渠道的销售努力,这时消费者可以从实体渠道那里得到更好的增值服务。     

微利压力下的核心竞争力

在微利时代，企业所面临的营销困境是销售增长、利润下降，谁能最快挖掘出企业的核心竞争力，并且不断地创造差异化，谁就能在日益激烈的市场占据一席之一。也许，你需要不断地在品牌差异化，产品差异化，服务差异化和渠道差异化方面做出百倍的探索和努力。[编者按]     

创建独特的销售渠道

进入差异化营销时代,中小品牌如何进行差异化定位,提供差异化产品和服务,创建差异化销售渠道即独特销售渠道,让我们看看两个值得借鉴的案例。 案例一:柯达、富士就像可口可乐和百事可乐这对冤家对头,双方走到哪儿几乎都是如影随形。这几年,他们斗得最厉害的一个领域是在连锁扩张上。 2002年,柯达在与重庆和平药店历经9个月的谈判之后,找到了低成本增加上百家连锁店这一步贴近居民消费的方式。其通过出品牌、出促销、出终端、出培训,将自己的彩扩设备逐步摆放进了和平药店在重庆市区的130多个连锁药店,开展起数码彩扩产品的彩扩和收件业务。     

医药产品营销渠道设计创新——渠道逆向创新

整合营销传播创始人唐·舒尔茨教授曾经说过,今后,唯有“渠道”和“传播”能产生差异化的竞争优势。在产品、价格乃至广告都“同质化”的今天,渠道的差异化竞争应是各企业角力的重点,可以说,市场决战在渠道。制造商应该与分销商紧密合作,使得二者整合成为销售联合体,争取建立自己的渠道竞争优势。渠道的设计与开发是渠道策略企划的重要步骤,合理的渠道设计及开发有助于企业迅速打开市场。然而,在现实的分销过程中,许多企业却面临着艰难的选择,其困惑主要在于渠道的设计。本文就是从另外一个角度来进行思考。一、营销渠道的逆向模式市场营销…     

基于电商平台差异化支持的双渠道供应链定价及协调策略研究

考虑电商平台提供差异化的服务支持,通过构建不同差异化支持下的双渠道供应链博弈模型,研究不同决策下电商平台差异化支持对渠道定价、需求以及供应链利润的影响。结果表明,差异化支持对双渠道供应链定价决策的影响主要表现为：分散决策下线上渠道价格随着差异化支持的增加而增加,而零售价格和批发价格随着差异化支持的增加而减少。     

中国电信“光网城市”战略的营销实施

围绕如何构建“光网城市”，全方位提升20M及以上光速宽带在市区的覆盖。提出了基于F1．rH接入模式下套餐设计原则，认为通过终端差异化补贴、薪酬激励可以有效刺激客户需求，同时激发各渠道销售积极性，总结了“前后端协作配合，各渠道协同营销”的建设营销推进模式。     

电子商务环境下基于产品差异化策略的复合分销渠道协调研究

分析了通过采用产品差异化来协调渠道冲突的策略,给出了不同程度的产品差异化策略对渠道各成员的不同影响,并提出了进一步解决方案,对实现渠道协调有一定的指导意义.     

中国汽车保险的“四轮驱动”

未来中国车险市场及对外开放力度将进一步扩大。销售渠道多元化、汽车厂商经营车险业务、财险企业在车险费率和条款上拥有更多自主权等,都将推动车险产品差异化发展。利率市场化、交强险对外资开放等,在带来市场机会的同时,也带来了竞争压力和经营风险。     

差异化销售竞争战略的经济效益测定分析

差异化销售竞争战略的目标是为了获得更大盈利以及取得竞争优势,但同时也将面临着投入更大成本以及冒着更大风险的问题。本文就差异化销售竞争战略对企业带来的经济效益进行分析探讨,对战略实施效果进行评测鉴定,以了解差异化销售战略实施对企业带来的影响。     

电子商务环境下基于产品差异化策略的复合分销渠道协调研究

分析了通过采用产品差异化来协调渠道冲突的策略，给出了不同程度的产品差异化策略对渠道各成员的不同影响，并提出了进一步解决方案，对实现渠道协调有一定的指导意义。     

差异化营销

差异化营销（Differentiated Marketing）是指面对已经细分的市场,企业选择两个或者两个以上的子市场作为市场目标,分别对每个子市场提供针对性的产品和服务以及相应的销售措施。企业根据子市场的特点,分别制定产品策略、价格策略、渠道策略以及促销策略并予以实施。     

考虑全渠道退货的闭环供应链决策

随着线上线下融合的全渠道模式蓬勃发展,厂商相继退出线上购买线下退货的全渠道退货服务（Buy Online and Return in Store,BORS）。考虑了服务差异化与消费者异质双重影响下的全渠道退货的问题,构建同渠道退货和全渠道退货两种退货策略模型,研究产品定价决策与退货策略选择,并分析服务与消费者差异性对供应链定价及退货策略的影响。研究表明,当服务水平达到一定阈值后,消费者会为全渠道退货服务承担一定溢价;供应链提供合理的差异化服务实施差异化竞争,能凸显全渠道退货优势,提升供应链利润。当服务成本低且消费者服务感知较高时,更适合采用全渠道退货策略。     

不同融资模式下考虑异质品线上双渠道差异化合作模式的运营策略研究

本文建立了由制造商和电商平台组成的供应链，制造商可在电商平台采用批发或代理差异化合作模式销售其异质品。针对具有资金约束的制造商可采取电商平台融资或外部融资两种方式，进一步构建了基于异质品线上双渠道差异化合作模式的四种融资博弈模型，研究了不同融资模式下，异质品线上双渠道的定价策略及合作模式选择。研究表明：当异质品的成本处于一定阈值区间时，选择WA合作模式，产品零售价格较低，销量较高；当两种融资模式下的利率相同时，制造商始终愿意选择电商平台融资模式；当产品E的需求偏好或电商平台的佣金系数处于一定阈值时，制造商和电商平台选择电商平台融资模式和AW合作模式进行销售合作可以实现“双赢”。     

差异化—企业构筑竞争优势的策略选择

差异化是企业实现竞争优势的主要战略,但并不是所有的差异化都适合一个企业。从四个方面分析了建立差异化战略需要注意的基本问题。同时又从四个角度即:产品差异化、销售差异化、品牌文化差异化和服务差异化介绍了差异化对企业参与竞争起到的积极作用。     

机床企业在市场竞争战略中的差异化分析

在机床企业市场竞争中,差异化竞争战略是体现机床企业竞争力的基本形式。本文以提高机床企业市场竞争力为出发点,从企业形象的差异化、价格差异化、渠道差异化以及服务差异化四个方面对机床企业在市场竞争中差异化战略的实施作出了研究与探讨。     

以差异化取胜的东风商用车

东风载重车公司以市场为导向,以用户为上帝,以产品为纽带,根据差异化的市场、差异化的区域、差异化的经济收入、差异化的用户需求,以差异化的产品设计、生产、销售和服务,来满足市场个性化的需求.     

我国手机市场营销渠道发展新趋势

整合营销传播理论创始人D.E舒尔茨曾说:进入20世纪90年代后,惟有“渠道”与“传播”能产生差异化的竞争优势。渠道的作用在我国手机市场显现的十分突出,大量的手机库存使得以消费者为中心的完全买方市场几乎成为了现实。对于厂商来说,谁占有市场,谁就占有先机,就能够获得持续发展的基础。渠道是产品进入市场的有效途径,是产品生产者与市场联系的桥梁,掌握和控制销售渠道就掌握、控制了市场。如今,手机在功能、外观、价格乃至广告等方面都趋于同质化,单凭产品的独立优势赢得竞争已经非常困     

企业销售渠道的构建——以M陶瓷企业销售渠道为例

对M陶瓷企业销售渠道现状的分析研究,找出其现有销售渠道中的问题。并根据其自身特点,探讨建立适合M陶瓷企业的销售渠道,试图解决其存在的销售渠道问题。     

标新立异赢市场

由于市场竞争的加剧,消费需求的多样化和个性化,差异化营销倍受企业欢迎。差异化营销,可以从产品、价格、渠道、促销、市场定位等方面开展。成功的差异化,还应注意要合理细分市场,合理的差异化成本,要以需求为导向,不断创新。     

茂名地区移动通讯运营商的渠道现状分析

通过移动通讯运营商的渠道的特点分析,对茂名地区移动通信运营商在渠道现状进行SWOT分析,提出茂名地区移动通讯运营商渠道管理的建议,即对自营渠道实施差异化战略、提高社会渠道忠诚度、打造自有骨干渠道网络。