营业所主任要实现四个转变

营业所作为农业银行的基层机构,在执行国家金融方计的前提下,自主经营,独立核算,承担风险,营业所主任就成为名符其实的企业管理者,不仅要精通和掌握各种业务技能和金融基础理论,而且要具备一定的管理知识,掌握一定的管理手段;不仅要执行好各项金融方针、政策、制度,而且要有开拓精神,这就要求营业所主任必须实现四个方面的转变。一、从“执行型”向“决策型”转变。过去营业所作为农行的基层机构,无经营自主权,管理大权集中县支行,营业所主任只是按部就班进行工作。实行独立核算后,营业所将独立经营,从长远目标的设想、规划     

如何做一名合格的营业所主任

营业所是农行系统最基层的营业网点和服务窗口，担负着市场开发和维护的重任。营业所主任作为整个队伍架构中的“兵头将尾”，其思想水平高低、工作能力大小，对本所的经营状况和各项工作任务的完成，起着十分重要、关键的作用。那么，如何做一名合格的营业所主任呢，笔认为，必须从以下四个方面抓好落实：     

怎样当好财务主任

上海铁路局财会学会和上海铁路局财务处最近在南京联合召开了“怎样当好财务主任”学术研讨会。铁路的基层站段相当于工业系统的基层工厂,一般有职工1000～2000人,在财务管理体制上都实行独立核算。财务主任是基层站段财务部门的主管,是基层站段财务会计工作的组织者和领导者。怎样当好财务主任?本文着重论述以下三个问题:一、财务主任的工作要抓住重点(1)首先要抓各个时期的中心任务。当前国家经济工作的中心任务有两项:一是继续深入进行经济体制改革;二是在全国范围内开展“双增双节”运动。     

我行推行营业所经济核算制存在的一些问题及对策

我行从1988年元月起,在全辖九所一部,全面推行相对独立的经济核算制。为保证这一改革工作的顺利进行,我们根据本行实际,制定出具体实施方案。改革的内容主要包括五大方面:一是改革营业所(部)组织管理体制,全面实行所主任负责制。改革方案明确规定,营业所主任在本所范围内拥有业务决策权、财务管理权和人员配置权,并明确规定所主任要对行长和本所全体干部职工负责。为防止权力过分集中,弥补所主任在某些方面能力上的缺陷和不足,改革方案还相应赋予基层工会小组明确的监督权,以保证所主任负责制能有效地贯彻。二是进一步完善基层所(部)信贷资金管理体制,改变过去全行在信贷资金上“同吃一口大锅饭”弊端。要求各所(部)在年初要编制信贷资金计划和现金收支计划,并按照一定的方法,核定各所(部)借款额度,由营业所在核定的额度内,自主营运资金。三是进一步改革营业所(部)财务管理体制。要求从1988年起,在营业所(部)建立起独立的会计核算体系,自行编制财务收支计划,并在利润分配、成本、费用管理等方面作出明确的规定。四是进一步健全岗位责任制,改变利益分配上的“大锅饭”现象。对营业所(部)实行五项指     

加强营业所职工思想政治工作之我见

营业所处于农业银行业务第一线，担负着吸收公众存款、发放贷款、办理结算和支持地方经济发展的重任，既是党的金融方针政策的执行者，又是农业银行开展两个文明建设的窗口。因此，营业所各项业务开展如何，服务质量优劣，直接影响农业银行经营效益和在社会上的形象，归根到底，取决于职工素质高低。笔者在从事基层工作实践中感到，目前营业所职工不是业务技术低，而是一部分职工思想政治素质差，与基层政治思想工作薄弱有很大关系。针对这一情况，本文特就营业所如何贯彻落实十四届六中全会《决定》精神，加强和改进思想政治工作，充分调动…     

浅谈农行的思想政治工作

思想政治工作是一种运用科学理论武装人的工作 ,是一种调动人的积极性的工作。具体如何做好农行思想政治工作 ,笔者认为应抓好以下几个方面工作。一、注重“热点、落脚点” ,激发职工工作积极性。思想政治工作要从根本上解决“空对空”、“两张皮”的问题 ,要紧紧围绕企业的生存、发展、效益这个中心 ,把业务经营中的矛盾作为思想政治工作的热点 ;把业务经营中的难点作为思想政治工作的研究点 ;把业务经营中任务目标作为思想政治工作的落脚点。要建立各职能部门之间的劳动竞赛台 ,表扬先进 ,鞭策后进 ,激发鼓舞职工的工作积极性和参与管理的…     

当好营业所主任之浅见

当好营业所主任之浅见廖庆联农行向商业银行转轨以后，营业所如何在竞争激烈的市场经济中立于不败之地？怎样当好营业所主任？笔者认为，至少要做到以下几个方面。一、做到＂两在先＂。一是对党的金融方针、政策、规章制度执行在先。主任既要严格要求职工，更要严格要求自...     

基层农行深化改革的思考

农业银行县市基层行 ,是农业银行一线业务经营的直接领导者、组织者、指挥者、监督者。在总行法人的转授权下 ,拥有一定的业务经营权、人事调配权、工资分配权 ,肩负着完成上级行下达的存贷款、收贷收息、拓展中间业务、盘活不良资产、稽核监察、安全保卫、财务利润计划等一系列任务。县市支行业务总体经营的好坏 ,直接决定着总行经营的成败。县市支行业务经营是否具有活力 ,是农业银行走出经营困境的基础和关键。当前 ,面对我国加入ＷＴＯ对农业银行的挑战 ,以及同业的激烈竞争 ,农业银行要生存 ,要发展 ,搞活县市支行的业务经营迫在眉捷。…     

营业所主任怎样领导社会主义企业信贷、结算和现金工作

农村银行营业所是国家银行支援农业合作化运动的前哨阵地。营业所既要做好发放农业货款、收存款、辅导信用合作社等工作,又要做好社会主义企业信贷、结算和现金工作,从而为支援农业合作化运动,增加农业生产服务。因此,营业所主任必须加强领导上述各项工作,统一安排,不可偏废。但是,有些营业所主任对于社会主义企业信贷、结算和现金业务还没有予以妥善安排,这除了因为一些营业所主任对于做好这项工作的意义认识不足和重视不够外,还由于在领导     

基层营业所领导者的用人方略

基层营业所领导者的用人方略黄延军农业银行＂根基＂在广大农村，百分之九十以上的业务在基层营业所。因此，基层营业所领导者如何用好下属员工，充分调动他们的工作积极性，以适应新形势的发展需要，是农村金融工作的一个现实问题，本文结合基层实际谈些看法。（一）用人...     

加强基层营业所思想政治工作的浅见

农行是社会主义国家的专业银行,是经营货币资金的特殊企业。农行70％以上的人员和业务量都在基层营业所。党和国家赋予金融战线承担促进与发展国民经济的重要使命主要靠他们去完成。而基层营业所条件比较艰苦,许多工作和生活上的实际问题直接影响着职工的思想情绪和精神状态,加强对基层营业所的思想政治工作尤其重要。本文试从基层营业所存在的问题略谈浅见。     

浅谈在基层党建中如何开展“创先争优”活动

根据中央金融工委和上级行党委的统一部署,基层行把"创先争优"工作纳入了党建工作的重要议事日程。开展"创先争优"活动,是贯彻落实"三个代表"的精神,推动基层农行党建工作,推动业务经营稳健发展的重要举措。笔者认为,在基层党建中开展"创先争优"活动,要抓好以下五个方面的重点:一、抓好"一把手"培训。基层党组织既是"创先争优"活动的实践者,又是"创先争优"的领导者、组织者。对一个单位"创先争优"活动开展的好与坏,"一把手"起着决定性和关键性作用。为此,要把"创先争优"活动开展好,必须抓"一把手"。一是要强化"一把手"     

浅议搞活营业所

营业所是县支行的一线单位,是农行细胞。农行的各项经营方针、政策、经营思想最终都要通过营业所来实施和完成。基层营业所经营得好与不好,直接关系到全行的经营效益。因此,要搞活县支行,首先要搞活基层营业所。一、营业所的现状目前,营业所的经营管理模式已不适应当今激烈的市场竞争环境,其市场分额逐渐缩小,职工积极性、创造性得不到发挥。主要原因如下。(一)责权利不对称上级行为了体现一级法人的管理模式,将营业所的经营管理权、人事管理权、分配权上收到支行,去将承担经营风险的责任交给了营业所。营业所只有吸存的义务,没有发放贷款、…     

实行营业所独立核算之我见

农业银行自恢复以来,一直实行“三级管理,一级经营”制度,基层营业所虽然承担大部分经营业务,但只作为县支行附属机构,没有经营自主权,活力严重不足,缺乏竞争能力。农行要走出目前经营上的困境,适应社会主义市场经济发展的需要,必须实行以营业所独立核算为突破口,完善营业所经营机制,增强经营意识。那么,营业所怎样才能做到独立核算呢?我认为,县支行应在人、财、物方面简政放权,真正确立营业所的干部职工管理权,财务分配和职工收入分配权,资金使用权和贷款收放决策权。一、确立营业所法人代表的地位和权力     

抓好优质服务 促进业务发展——砀山县农行高寨营业所

我们的“家”——砀山县农行高寨营业所是一个团结奋进，朝气蓬勃的集体。现有职工6人，其中35岁以下职工5人，青年占比83．3％，大专以上学历4人，占比67％。几年来，我们在所主任胡杰的带领下，以优质服务为契机，围绕经营抓服务，抓好服务促经营，各项业务取得了长足发展。     

基层所、社思想政治工作存在问题及解决办法

基层所、社思想政治工作存在问题及解决办法熊耀中如何抓好农村金融系统的思想政治工作是各级农金部门的一项非常重要的工作任务。我们农村金融部门点多面广，职工素质参差不齐，百分之八十以上的机构、人员和业务在基层。因此。我们思想政治工作的重心力应放在基层，认真...     

也谈营业所的企业化改革

一、现行营业所的弊端农行基层营业所属县支行派出的营业机构,一般按行政乡、镇设立,人员由县支行调配,其领导也由县支行任命。经济核算属报帐式单位,一般只考核存、放、收及资金损失率,各个时期信贷的利率、投向和范围、审批权限等均由上级行匡定,资金余缺由县支行调剂,职工的奖、惩权均在上级行。按照营业所这种结构形式和经营管理办法,存在如下几个弊端:(一)在机构设置上没有考虑经济分布与流通合理原则,而是单纯按行政区域设置,经营业务受到制约。即使允许横向联系,也影响管理效率和工作效率,不利于迅速扩大业务和提高经济效益。(二)在行政、人事管理方面营业所只有向上级行提建议和对本所职工的教育权,无决策、调配、奖惩权,难以使企业内部有活力。我县辖有15个营业所和一个营业部共110人,只有8个营业所有专职外勤人员共9名,很多营业所无人经营信贷业务。而占比例相当大的内勤人员却由上级行确定,营业所主任无权调动。     

如何加强营业所的思想政治工作

当前营业所思想政治工作存在的主要问题是:1、忽视抓基层党组织的建设,没有发挥党支部的政治核心作用。长期以来,营业所行政工作由支行垂直领导,而对党组织的管理与领导却由当地党委负责,造成了支行领导重视抓业务、忽视管党务的倾向。因此,下乡检查工作,极少地问党员的组织生活情况,更没有认真研究抓党的组织建设;党委则认为营业所的干部由支行统管,对党务工作只是形式的领导。一些乡镇党委把营业所(信用社)的党员与其它单位合编为一个支部。由于各单位互相不够了解,不利于发挥党支部加强职工的思想政治工作的作用,对发展新党员和加强党组织建设带来许多困难。     

增强基层所经营活力的思考

基层营业所是处于农行服务一线的综合性经营机构,其经营效益的好坏直接影响到县支行的经营成果和形象。因此,增强营业所的经营活力是搞活县支行的关键所在。增强基层营业所经营活力,笔者认为应从以下几个方面着手。一、创新和完善经营管理,建立起权、责、利全方位结合的紧密型配套机制,激活营业所营业所的市场拓展空间定位应在农村。因此,要结合当地农村经济发展的现状、前景和营业所的经营状况来制定切实可行的措施,找准突破口。(一)适当转授权,提高营业所对外拓展业务的能力。目前,在营业所不良资产占比大且难以盘活情况下,如果不通过增加…     

谈谈完善营业所的经营核算

营业所是农业银行的基层机构,农业银行大部分的业务活动往来都是通过营业所来进行经营和核算的.因此,加强对基层营业所的管理,完善营业所经营核算工作,对提高基层管理水平,培养干部职工的主人翁责任感,调动干部职工积极性,都起到一定的作用.近几年来,我行已有意识地为推行营业所独立核算做了一些工作,取得了一定的成绩,具体做法是: