成本领先战略实施浅探

本文以基本竞争战略中的成本领先战略为出发点,通过分析这一基本战略的本质涵义及其影响因素,从挖掘成本驱动因素和优化企业价值链两方面阐述了如何实施成本领先战略.     

实施全面成本管理 增强企业核心竞争力

本文从分析企业竞争战略开始 ,阐明了成本领先战略是一个企业的基本战略 ,并进一步指明实施全面成本管理是实现企业成本领先战略的有效路径。而全面成本管理包括显性成本控制和隐性成本控制两个方面。文章最后简要说明企业应如何进行显性和隐性两种类型的成本控制。     

浅议零售业成本优势的来源

成本领先战略是很多企业采取的战略。要做到成本领先,本文从成本驱动因素出发,分析零售业获取成本优势的来源。     

基于技术创新的成本领先战略实施的案例研究

成本领先战略是三种基本竞争战略中最重要的一种。在经济转型时期,企业可以通过实施成本领先战略建立自己的成本优势,提升企业的竞争能力。本文主要对成本领先战略理论进行阐述,并分析浙江闰土股份有限公司实施成本领先战略的成功经验,对基于技术创新的成本领先战略实施的案例进行了深入的分析。     

基于价值链管理的成本领先战略的实现——以春秋航空为例

成本领先战略作为波特的三大基本竞争战略之一被企业广泛应用。如何取得持续性、综合性的成本优势,是成本领先战略实施过程中所要解决的关键问题。价值链管理上的创新不仅能给企业带来更大的降低成本的空间,还能从根本上改变企业的竞争基础,是实现成本领先战略的一条有效途径。文章从成本领先战略的基本理论入手,结合春秋航空的案例,探讨价值链管理在成本领先战略实施中所发挥的作用。     

成本领先战略误区

成本领先战略是企业获取竞争优势的三种基本战略之一。但在过去几年我国市场“硝烟弥漫”的“价格战”面前,人们对成本领先战略时常产生怀疑和争议。误区一:以削减成本为目标的策略就是成本领先战略成本领先战略的核心是建立持久成本优势,而成本优势的战略性价值正是取决于其持久性。因此,只有为企业带来长久性竞争优势的成本削减战略才是成本领先战略。综观我国市场上经常性爆发的价格战,更多的降价行为明显是处于一种策略上的选择(非竞争战略的销售策略选择),比如老产品积压需要清理仓库而甩卖、新产品的上市促销以降价开路、竞争对手的降…     

对钢铁企业采购成本 领先战略的思考

企业间的竞争从根本上说是企业为顾客创造价值能力的竞争。通过对价值链、顾客价值的分析,企业一般会通过成本领先、差异化和集中化战略来获取竞争优势。其中,成本领先战略是最基本的战略。在我国钢铁企业里,钢铁产品的价格是企业间竞争的主要对象,这就决定了成本领先尤其是采购成本领先战略是大多数钢铁企业的首选战略。目前我国钢铁企业常用的采购成本领先战略有四种,下面笔者就结合这四种战略谈些看法。     

层次分析法在战略成本动因分析中的应用

战略成本动因是对企业成本结构和成本行为产生长期影响的成本驱动因素的集合,科学地诊断此集合中各因素对成本影响的相对重要性程度是有效实施战略成本动因管理的重要前提。本文联系企业实际,运用层次分析法设计战略成本动因分析层次结构模型,探明影响企业成本的关键驱动因素,建议和启示企业有针对性地开展战略成本动因管理,以期达成成本领先优势目的。     

战略性成本管理与企业集团发展

企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。应该说，企业联合起来，走集团化发展道路，为实施成本领先战略创造了有利条件。但是，企业组织联合生产也会因寻找协作厂家困难，价格、质量、交货期等条件难以谈妥，     

优势在于实施成本领先战略

迈克尔·波特认为，三种能够带来成功机会的基本竞争战略：即成本领先战略、差别化战略、集中化战略。在这三种基本竞争战略中，成本领先战略是构建竞争优势的基础。     

浅议新时期企业成本领先战略的实施条件

在互联网时代,企业成本领先战略的实施需要具备一定的条件。本文阐释了对企业成本领先战略实施的认识,避免陷入单纯降低产品生产环节的成本,实施成本领先战略不能损害消费者的利益。指出企业成本领先战略实施应重视的前提条件:要重视企业成本领先战略的实施条件。企业在实施成本领先战略的同时,还应重视科学的成本管理,企业要加强技术创新。     

成本领先战略下企业的定价目标选择

成本领先战略是迈克尔·波特三种基本竞争战略之一。长期以来,实行成本领先战略就意味着在定价上要低于或等于竞争对手,这种片面的成本领先定价观导致企业的定价实践受到了一定的制约。本文从定价目标选择的角度出发,提出成本领先者应该通过控制市场份额和市场竞争,来赢得最有利于自身发展的市场地位和行业环境,最终实现长期利润最大化。     

充分认识成本领先战略的基础地位

<正> 从战略角度来分析企业成功与失败,成为企业管理实证研究的途径之一。战略规划成为一切初具规模的企业必须考虑的问题。战略规划无处不有,小到一般的中型企业,大到各种各样的企业集团莫不如此,甚至是超大规模的跨国公司等也如此。主体千差万别,战略规划所涉及的资源也彼此不同,战略内容也大不相同,但基本的战略选择共有三大类:成本领先战略、差异化战略和重点集中战略。作为一种基本战略,成本领先战略是更加基本的战略。成本     

战略成本管理的出发点与应用

一、战略成本管理的出发点—价值链分析任何一个企业（企业的分部或业务单元）可基于成本领先、标歧立异的基本战略来开发市场竞争优势。但无论在直观上还是在理论上，竞争优势最终来源于（１）在同等的成本下为顾客提供更多的价值（如标歧立异）；（２）在较低成本下为顾客提供同等的价值（如成本领先）。归根结蒂，为买方创造超过成本的价值是任何基本战略的目标。可见，竞争优势根本取决于企业如何管理相对于竞争对手的价值创造作业。因而，在特定的战略框架下，有效的成本管理需要从企业内部拓展到企业外部更广泛的成本管理空间。每一个…     

新产品设计成本优化研究

<正>1引言 20世纪90年代以来,企业所面临的市场环境日渐成熟并趋于全球化,企业之间的竞争不断加剧,盈利变得越来越困难。进入21世纪,竞争国际化和市场全球化趋势更加明显,为制造工业通过缩短时间和削减成本保持竞争有效提供持续动力。一些企业在成本领先战略、差异化战略、重点集中战略三种基本战略中,选择了成本领先战略。产品成本,     

成本控制理论下的农业节本增收新思考

目前成本管理研究基本集中在企业,而对农业生产成本管理理论的研究相对欠缺。文章从会计学和农业经济学交叉学科的角度,提出运用成本领先战略在农业领域进行成本控制的三个具体方面。     

顾客成本领先的内涵及其策略

随着经济的飞速发展，市场竞争日趋激烈，企业面临的竞争形态也在发生深刻变化。由最早的“生产导向”经由第二阶段的“市场导向”，开始进入“顾客导向”阶段；同样，作为企业三种基本战略之一的成本领先战略，也由先前的规模经济成本经由传统的生产成本领先，过渡到顾客成本领先阶段。因此，要赢得顾客满意，保持市场竞争优势，就要实现顾客成本领先。     

基于SWOT矩阵构造的SH公司发展战略实施浅析

本文运用SWOT矩阵匹配了基本的战略行动,根据SH公司的资源和能力基础制定了服务和产品并举开发战略与成本领先战略。通过实施卓越的效率、卓越的品质、卓越的客户响应及卓越的创新来实现成本领先策略。     

战略成本动因与物流企业降低成本的基本途径

战略成本动因是指从深层次影响企业成本，由企业战略决策决定的因素。战略成本动因分析就是针对特定的企业分析其战略成本动因，它可以使企业了解决定企业成本态势的基本因素。战略成本动因分析是战略成本管理的重要方法。本文以西方战略成本动因分析理论为指导，初步探讨了物流企业降低成本的基本途径     

从美国西南航空看成本领先战略下的财务管理

成本领先战略是企业经常使用的竞争战略之一,成本领先战略下的财务管理要求财务管理工作围绕企业战略展开,并以战略实现为最终目标.