强化全面成本管理 实现银行价值最大化

强化成本管理日益成为商业银行提高经营管理水平的内在要求。要提高成本管理意识,推进改革创新,建立健全全面成本核算制度和考核新机制,将银行经营管理活动的各层次、各门类、各环节纳入成本调节和机会成本选择的管理体系。     

强化资本管理 积极协调发展

20世纪70年代以来，随着金融自由化浪潮的高涨，国际银行业面临的风险种类和风险水平迅速增加。为了增强银行体系的抗风险能力，促进公平竞争，1988年的资本协议提出了针对信用风险的资本要求，强调用资本来缓冲风险损失，巴塞尔新资本协议对资本要求进一步扩大至市场风险和操作性风险。去年，中国银监会发布了《商业银行资本充足率管理办法》，对中国商业银行资本充足率提出了明确的要求和达标时间表。     

强化管理 增创效益

正安县是国定贫困县。“一产低弱,二产贫弱,三产薄弱,财政脆弱”是正安的县情,在这个经济落后的县域里,金融业的发展受到严重制约。农行正安县支行背负着沉重的负担,信贷资金营运不灵,资金筹集徘     

管理就是效益的实证——十堰市张湾农行强化管理实现效益翻番纪实

1996年,十堰市张湾农行通过强化内部管理,提前实现了效益翻番的目标,在全市农行创下了五个第一:一是存款净增过亿元,在全市各支行中排名第一;二是增盈幅度第一。当年实现利润320万元,比去年增盈201万元,增幅200%。三是经省分行会计升级检查组验收,被检7个单位评分获第一,实际分数为935.8分,达到升二级标准;四是档案管理经市档案局考评验收在全市名列第一;五是七月份市分行组织的会计实物展得分第一。他们的经验是:用实际效     

强化公司效益管理之我见

云波商务公司作为公司一个直接面对市场要效益的经营单位,上半年立足经营实际,以公司管理效益年活动为主线采取多种形式,利用各种途径有计划、有步骤、有针对性地开展了管理效益年的各项行之有效的活动。并取得了较好的成绩。现将云波公司在开展管理效益年活动中的几点做法向各位领导汇报如下：     

强化银行全面预算管理

<正>全面预算管理作为一种提升银行经营管理水平、应对市场竞争、实现银行战略的重要手段,在我国银行中得到了广泛应用,但由于其实际应用时间较短,还有诸多内容有待完善。全面预算管理中存在的问题在银行的管理控制链中,全面预算管理起到承上启下的作用,是实现银行整体战略的有效工具,建立以战略为导向的全面预算管理体系将能实现银行资源的优化配置,有效保障银行战略的落实。但实际执行中由于使用时间短、预算编制者和执行者之间存在冲突,以及预算管理人员水平参差不齐等原因,全面预算管理仍存在诸多问题。     

实施综合料理 强化精细管理 实现荆州农行全面超越

2007年,荆州分行认真贯彻落实省分行工作会议精神和"树形象、抓发展、增效益"的经营方针,紧扣"加快有效发展,实现超越目标"经营主题,强力传导超越理念,不断深化经营机制的调整和改革,保持强势营销,推进精细管理,加强综合料理,圆满实现了三年超越既定目标,站稳了同业第一强行的发展平台,保持了系统内第一方阵的位次,实现了丰收年、安全年目标。     

完善合同管理 强化经营效益

合同的签订是为了保障合同双方的共同权益,是为了制约双方的行为,保障工程顺利完成的关键。双方签订合同前一定要对双方的信誉、办事能力、经验进行严谨的审查,合同一定要严格按照国家法律法规来签订,对合同进行严格的管理,是确保双方共同履行合同、保证工程按时完成的体现,对合同中的内容进行严谨地审查和确立执行是履行合同的重要步骤。制定完善的合同,并且完全按照合同的规定约束行为、对合同进行完善的管理,能够强化经济效益,提高合同双方的信誉。     

完善合同管理 强化经营效益

合同的签订是为了保障合同双方的共同权益,是为了制约双方的行为,保障工程顺利完成的关键。双方签订合同前一定要对双方的信誉、办事能力、经验进行严谨的审查,合同一定要严格按照国家法律法规来签订,对合同进行严格的管理,是确保双方共同履行合同、保证工程按时完成的体现,对合同中的内容进行严谨地审查和确立执行是履行合同的重要步骤。制定完善的合同,并且完全按照合同的规定约束行为、对合同进行完善的管理,能够强化经济效益,提高合同双方的信誉。     

强化预算管理提升企业效益

加强预算绩效管理,有利于提高财政管理水平,有利于提升公共产品和服务的质量与效率。加强预算绩效管理是适应我国财政收支规模不断壮大的要求,日益壮大的财政收支规模和财政实力,需要不断加强预算绩效管理,提高财政资金使用效益。文章强调了预算管理提升企业效益的必要性及强化预算管理遵循的主要原则。     

突出效益 强化管理 三年翻番——亳州市古井支行业务发展纪实

2005年度，亳州市农行古井支行紧紧围绕市分行提出的“外树形象，内抓管理，稳健经营，提高效益”的经营指导思想和从严治行的要求，以增加存款、增收节支为工作重点，突出效益、强化管理，各项工作稳步推进。该行2002年各项存款8000万元，完成利润190万元；2003年各项存款16000万元，完成利润365万元；2004年各项存款10170万元，完成利润390万元；2005年各项存款12960万元，完成利润378万元，以实际行动履行“三年翻番”的诺言，被省分行评为2005年B类单点行人均创利优胜单位。     

浅议强化企业全面预算管理

“凡事预则立,不预则废”.预算是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而面对各种资源和企业活动的详细安排.全面预算管理作为一种全面、有效的管理模式,已逐渐受到企业的重视,实施全面的预算管理,有利于提高企业的管理水平和对日常经济活动的合理控制.但在实际在实际执行过程中,许多企业普遍为预算而预算,不注重预算的实际应用;预算的执行及反馈不力,预算管理实效较低;在预算执行过程中缺乏有效的考核与激励措施,预算管理的作用未能真正地发挥出来.如何加强企业财务预算管理,一要树立以市场为导向、以企业发展战略和规划并结合实际为指导的财务预算管理理念;二强化预算的执行、控制,确保预算管理落实到位;三要加快信息化建设     

强化管理 全面做好发行工作

人民银行河北唐山分行从1986年起,对出纳发行工作实行了规范化管理,取得较好的成绩。实行库房规范化管理制定库房规范化管理标准,在全辖开展红旗库竞赛活动。对发行库房规范化管理,我们主要强调了“五化”。具体内容是: 1.帐簿设置完整化,统设“四帐”、“十二簿”。四帐是:发行基金帐、金银帐、票样帐、有价证券     

如何强化事业单位全面预算管理

随着我国机构体制的改革,财政部门的财政管理体制也需要不断地进行相应的完善。事业单位作为财政管理的重要组成部分,其财务管理的重点就是预算管理。但是,因我国的社会形势、管理思想等约束,我国事业单位预算管理工作水平一直都不高,目前仍然存在着预算编制简单,随意性过强,执行预算的力度也不够等问题。在这样的形势下,事业单位必须提高重视,分析自身情况,结合现阶段社会市场经济的发展规律,构建新型预算管理方法,从而提高事业单位的预算管理效率。