民营企业做大做强需克服10大内伤

从改革中破茧而出的民营企业不断接受着市场风雨的考验和洗刷，其创业历程却有着太多的无奈。不少民营企业家开始了痛苦的反思，我们不能苛求中国的民营企业家具备西方国家企业家的那份成熟和操守，但是我们希望更多的民营企业家回过头来看一看自己所走过的漫长道路，并在此基础上作出深刻的反省，用理性的思考审视“十大内伤”，进而抖掉身上的尘埃，规范自身的运作机制，培养企业的核心竞争力，以应对来自各个方面的挑战，切实把民营企业做大做强。     

民营企业的死穴

<正> 首都企业改革与发展研究会会长邬凤洋近日谈及民营企业时表示: 民企“长不大”,或者“突然死”,到底是因为“业”不行了,需要进行“二次创业”?还是因为管理不适应,而需要开展“管理创新”? 他认为,多数民企的问题都是属于后者,特别是民办高新企业,“业”做大了,前方很“红火”,后院却“起火”,这显然不是“业”的问题。民企由“小孩”成长为“大人”,     

中小民营企业破解“十个怎么办”

针对民营企业出现的一些新问题，相当一部分经营对此感到疑虑和困惑，他们将这些问题概括为“十个怎么办”。认真破解这些问题，对促进民营企业的健康发展具有十分重大的现实意义。     

民营企业亟须“四个创新”

民营企业既具有国有企业无法比拟的优势,同时也有与生俱来的弊病;而正是有些企业没有克服这些弊病,甚至对这些弊病视而不见,盲目自大,导致其盛极而衰的悲剧。笔者认为,民营企业要在激烈的市场竞争中充分发挥自身优势,不断弥补自身缺陷,求得企业持续的发展,应该在以下几方面不断创新。     

民营企业改制也困难

与国有企业相比，民营企业的产权是清晰的，那么，民营企业为什么也存在改制的问题呢？民营企业要改且必须改掉的是它的“家族制”。     

“爱多”为什么会失败

1995年一个偶然的机会，胡志标在中山市东升镇上的一间小饭馆里，听到一个消息：一种叫“数字压缩芯片”的技术正流人中国，用它生产出的VCD播放机可用来看碟片，效果比正流行的LD好过百倍。几句话触动了胡志标。经了解得知，之前不久已有一家名叫万燕的中国公司已正式在国内市场推出VCD产品。胡志标决心加以仿制。     

我国民营企业发展的有利条件及其趋势

改革开放20多年来,在市场推动和政策扶持下,我国民营企业从无到有,从小到大,现已成为推动我国经济发展不可忽视的重要力量。党的十六大特别是今年“两会”以来,民营企业的发展具备了一系列更加有利的条件,现已呈现出更加良好的发展态势。一、当前我国民营企业发展的有利条件1.国有经济战略性调整,为民营经济更大发展提供了巨大空间。十六大报告明确指出,国有经济将加大力度从一般竞争性领域退出,不断向关系国家经济命脉和涉及国家安全的领域集中。前不久,国家统计局发布的一项报告指出,在“十五”计划期间,国企将要从146个竞争性行业退出。…     

当素质驾驭不了财富

曾被誉为“公关第一人”的著名咨询策划专家王力,四年前因一本《恩波智业》名动一时,后突然“归隐”,少见音讯。最近,沉寂多年的王力带着他的另一书稿复出,在刚闭幕的“第十届全国书市”上公开招标出版社。四年沉思化为一套著述,我们将该书有关民营企业的部分论述摘登出来,还请读者掂量评判。     

民营企业的“富贵病”诊疗

企业是有生命的,也会生老病死。如何来把握企业发展的规律,自查、自诊、自治,使企业长寿,这是每一个优秀的管理者必须具备的能力,“富贵病”便是企业成长中最危险的疾病。1 企业产生“富贵病”的病因 “富贵病”大多产生于销售额在亿元以上的民营企业。年销售额不足亿元的民营企业是能人治厂时代,一般都是一人兼任董事长、总经理、财务负责人多职,单枪匹马,驰骋疆场,一个人说了算,直线指挥。人是忙了点,但企业日子还很好过。而年销售额上亿元以后,很多企业倒下了,原因是企业大了,事情多了,厂长一个人管不过来了,但厂长一人…     

中小民营企业做大做强须过“五关”

当年关羽能“过五关斩六将”是因为他具有超群的武艺,企业尤其是中小民营企业要想成大器必须要有过人的本领,过什么样的“关”就练硬什么样的功夫。     

民营企业的“死亡门槛”

名不见经传的民营企业在这个不足6年的发展怪圈里以相似的模式遭遇着不同的败绩。我国中小民营企业的平均寿命不足6 年,企业膨胀发展后的突然死亡似乎成为许多民营企业的劫数。例如众所周知的巨人集团案例,史玉柱上世纪90年代初创业成功,一路“攻城略地”,急速发展,到1996年底彻底陷入财     

民营企业“十戒”

一、不要盲目无度地搞资本扩张。在相当多的民营企业中，企业的衰落、倒闭和老板的下马，往往不是产品没有销路或者竞争中失利，而是因为企业的主要领导人素质不高，好大喜功，急功近利，盲目扩张，如贪大求全，乱搞兼并联合，甚至蛮干造成的。市场经济是不讲情面的，你的人品再好，干劲再大，政治热情也很高，但是，只要你上错一个关键项目，做错一个重大决策，     

民营企业财务管理存在问题及其对策研究

本文从财务管理角度分析了民营企业在产权关系、财务人员素质、会计行为、资金筹集、成本管理和利益分配等方面存在的问题，并针对以上各方面问题提出了民营企业加强财务管理应采取的具体措施和对策。     

国有资产为什么形同“冰棍”

<正> 冰棍,如果不吃,必须放在冰柜里,否则,它很快就会白白融化。这是一个常识。令人痛心的是,在我们几十年的经济运行中,常识没有被遵循。国有资产今天就像冰棍那样,在默默地“融化”、流失。     

加入WTO后民营企业要过四道坎

全国工商联副主席王治国认为：中国加入世界贸易组织后，民营企业首先要解决好四大问题：     

民营企业参与国企改革之忠告

要讨论民企参与国企改革这个问题,就不能不涉及目前国企改革的基本状况。如此,才能更好地把握民企参与国企改革这一难得的历史性机遇。国企改革由浅入深已经持续了25年,目前国企改革正处于一个关键的时刻。就本人在调查和研究中所了解的实际情况而言,还存在一些深层问题,我把它们概括成三个问题。一是比重高。以公布的数据为准进     

试论民营企业的二次创业方向

<正>70年代末和80年代初的中国民营企业,发展至今已有20多年的历史。其间依次经历了80年代后期以城市经济体制改革为依托的黄金时代和1992年邓小平南巡讲话后以房地产、金融、股票、高科技之类的新兴产业为依托的白银时代。然而好景不长,90年代中期中国经济进入宏观调控阶段,在国家宣布顺利完成软着陆时,却又遭遇东南工金融危机的冲击,经济陷入低谷。很多尚且幼稚的中国民营企业纷纷落马,巨人、三株、飞龙已成往日的辉煌。1998年甚至被媒体称为中国民营企业的失败年、中国民营企业的滑铁卢。 中国民营企业大溃退,是在国家宏     

大陆“2004民营上市企业100强”——公正、权威是我们的追求

如果说．中国2003年GDP增长9．1％的速度可用“快速”来形容的话．那么“2004民营上市企业100强”的成长速度则完全称得上“迅猛”、“惊人”。据统计．2003年，这百强民营上市企业的营收规模总计2095．85亿．比2002年成长16．06％，百强的净利润则合计达到158．57亿，同比成长36．64％。