晋江的"晋商"们

极富企业家精神的晋江本土创业者们在这块先天条件并不优越的土地上，开创出了优厚的产业和品牌基础。但现在的晋江还需要一些能够帮助其超越地域和思维限制的力量，无论是走出晋江的本土创业者，还是来到晋江的职业经理人，都在与这个地方一起改变。     

二、三级市场,是"馅饼"还是"陷阱"?

去年年底，苏宁透露了其2004年的扩张计划，除了加快在北京，上海，广州的扩张速度外，苏宁还将向二，三级市场渗透的目标作为重点，制定了以已进入的16个副省级以上城市为中心，向外扩张的计划。与此同时，2003年12月16日，国美宣布其东芝莞地区的第一家连锁商店已进驻莞城。     

加热"冷"服务

相对于传统的体检服务，新兴的体检机构所提供的体检流程优化还只是对客户需求的最浅表满足，同时也是最易被复制的经验，为了最大程度地赢取客户的忠诚，逃离同质化竞争的陷阱，美兆体检还需要发掘客户内心深处那些更隐秘的价值诉求。     

投资生财头脑"冷"些好

近年来，许多人都投身投资生财行列，然而，相当一部分人存在一定程度上的盲目性，往往见到哪种投资方式赚钱快、赚钱多，其他人都在积极投资，就头脑一热，“趋炎附势”，见“热”而上，也跟着去投资，而对于其它“冷门”投资渠道，则每每不屑一顾。这种避“热”就“冷”的投资行为其实并不明智，多例投资实践证明，头脑发热搞投资，不但生不了财，而且往往还会因投资失误铸成经济损失。     

国民经济"热"而不"过"

世界经济没有因为美伊战争的阴影逐步散去而出现好转，相比之下，我国经济则在上年的基础上一路走高，各项经济指标节节攀升，随之而来的是，近来“经济过热论”又起。我们认为，经济还未出现过热，当前还要在保持基本政策稳定的前提下，采取一切措施提高城乡居民收入，创造有效需求，增强最终消费对经济长期增长的支撑作用。     

奋达要做音响界的"格兰仕"

“这样算起来，我们就是不吃不喝也一辈子还不清!”当年的肖奋不仅面对着投资赔尽的困境，而且还背上了为数不少的债务。     

汽车"世界大战"中国预演

十年前，当全球汽车业大重组时，中国汽车业还在低谷中徘徊，市场相对封闭，世界汽车业的电闪雷鸣还无法撼动中国汽车市场。时至今日则不然，欧洲的大众、PSA、宝马、奔驰、菲亚特，美国的通用、福特、克莱斯勒，日本的丰田、本田、日产、马自达、铃木，韩国的现代起亚等世界主要的汽车跨国公司，均已通过合资方式进入中国，投资集中在以轿车为代表的乘用车领域。世界汽车业格局的变化已开始在中国留下清晰的痕迹，一个世界“汽车大战”的浓缩版正在中国激情上演。     

中国"沃尔玛"的RFID道路

在很多人还在犹豫RFID是否可行时,上海百联集团下属的现代物流已经成为勇敢的吃"螃蟹"者,而且效益初现.尽管还面临着困惑与困难,但其RFID之路无疑将越走越宽.     

"动漫"亦要人才

“动漫”，作为一个新兴产业已成功占领了青少年的心灵，据说，还正在向银发市场大步迈进。     

"水怪"如何进行趋势管理

在让人神经紧绷的音乐之中，通常是在黑夜，一根长而柔软（上面通常包裹着滑溜溜的粘液）的粉红色肉条突然从水中的某个地方甩出，一下子便卷住了船上的人，接着有更多的肉条打了过来，缠住这个人的整个身子，肉条的末端露出长着发亮的眼睛的牙齿，紧紧地咬在受害者的身子上，鲜血从那里进了出来。在受害者喊出声来之前，一切已归于平静，仅剩下一片不断扩散开来的血水和船上凌乱的场景（在有的现场还会留下一个连动物学家也不能证明其来源的弯弯的肉钩），而最紧张的，则可能是这些怪物马上就要大量繁殖了。     

隔壁的"老友店"

除了便利，社区连锁店还能靠什么把居民像磁石一样牢牢吸引？     

富士康:多米诺"记者门"

2007年3月15日，在中国食品商务网上，出现了一则题为《食堂就餐后出现症状富士康百余名员工上吐下泻》的消息。消息称：位于广东省宝安西乡街道草围社区的富士康分厂有至少百名员工相继发生腹泻和呕吐等症状，怀疑是食物中毒。医院方面表示，已经做了采样调查，但结果还没有出来，不能确定是食物中毒，具体原因也不清楚。富士康集团相关负责人在接到报道记者的电话时表示，“集团方面还不知道这个情况”，“将尽快调查了解”。     

国有企业"内部人控制"问题及其解决对策

国有企业在进行改革,向现代企业制迈进的同时,其"内部人控制"问题日渐突出.究其根本原因还在于国企改革过程中,还没有建立合理的激励机制、约束监督机制,致使经营者有充分的条件去实施"内部人控制".因此,解决"内部人控制"现象还得从其根本原因入手,即建立行之有效的公司内部治理机制,健全公司内部的激励机制、监督机制、约束机制.     

"梅开三度"的卢卡申科

在2006年3月19日的白俄罗斯总统大选中．现任总统卢卡申科以83％的高票胜出，第三次当选为白俄罗斯总统。卢卡申科的“梅开三度”不仅表明其在白俄罗斯依然享有至高无上的权威．而且还成功地粉碎了国内外反对势力在白俄罗斯发动“颜色革命”的企图。     

防热还需治"冷"

当前既要实现一部分过热行业的软着陆，同时更要大力促使一些急需发展但目前还较“冷”的行业起飞，才能保持经济发展的后劲。     

"明珠"上的尘埃——议WTO争端解决机制的若干缺陷

WTO争端解决机制已经成为世界贸易组织顺利动作的核心支柱之一，被形象地称为“WTO皇冠上的一颗明珠”。然而，作为解决国际贸易争端的一项重要制度它还远远没有达到成熟的阶段，其先天存在的不少缺陷也逐渐地在实践中显露。[编者按]     

"宋氏管理"创造者

二十世纪八十年代初，正值中国改革开放浪潮初兴，政府派遣一个代表团去日本著名企业松下公司考察学习。接待这个代表团的日本人非常吃惊，说：“我们这套管理模式完全是照搬你们中国的‘宋式管理’来的，我们还没达到他的水平。为什么你们不直接在当地研究你们自己的‘宋式管理’，反而漂洋过海来向我们学习？”     

"时尚"成功的"时尚"经

无论做生意还是搞艺术,都需要不断创新,要牵引潮流,而不是去模仿。时尚芭莎的成功在于它的定位成功:经营时尚,引领潮流,其相对独特的辐射经营方式,为服务行业提供了许多宝贵经验。     

下一个"品类杀手"

20世纪60年代，当山姆沃顿还只是阿肯色州的一个小零售商的时候，在没有预约的情况下，他来到曼哈顿要求拜访当时美国零售折扣业的大腕——行业内的第一个贸易组织的创始董事巴纳德。巴纳德说，“告诉他先回去，然后像其他人一样先预约，我已经够忙了，我不能见所有突然从大街上跑来拜访我的人。”     

不拿兼职当"外人"

查尔斯·汉迪曾在《工作与生活的未来》一书中提出，未来的组织都会是“三叶草组织”，其中的一片叶子是指“灵活性的劳动力”，即那些兼职工或临时工。他甚至预言，2000年以后，灵活性的劳动力将占所有劳动力人数的一半。如今，这一预言在西欧已渐渐成为现实，但大多数中国企业似乎还不习惯于大规模聘用“灵活性的劳动力”。