团队建设：成功的秘密

企业要生存，要壮大，就必须建立一支高素质、能征战、训练有素的团队。而在团队建设中，特e是营销团队的建设中，我们发现，有三个挑战常常困扰着团队的建设们：一是在营销过程中，稳不住老顾客，又发展不了新顾客。二是团队弱，顾客少，收益也少；团队大了，就管不了，管不好，团队成员无法心往一处想，劲往一处使，而是一盘散沙。三是领导人在工作和管理中，总是     

真人、真事、真杏福：“露露杏福团”微博混媒营销

从去年年底，平成混媒联手服务了18年的本土饮料品牌“露露”，开始了“露露杏福团”的一系列微博营销活动。这是一次大胆的尝试。平成混媒运营官赖莎和“露露杏福团”的营销团队，为我们解析“露露杏福团”营销案例，重新审视微博作为一个全新平台，给广告人、给品牌的沟通带来的机遇与挑战。     

谈民办高校后勤服务的健康团队建设

在构建和谐社会的过程中，高校后勤社会化改革不断得以深入，探索和实践了具有各自学校特色的后勤社会化路子，也造就了一支有良好素质的富有战斗力的能为实现共同目标而锐意创新改革的后勤服务职工队伍。在人力资源管理中，这一支支后勤服务职工队伍就是一个个不同的团队，各个高等院校的后勤在团队建设过程中赋予了具有各自特色的理念，本文以民办浙江树人学院后勤服务的团队建设为例，探索和研究民办高校后勤服务的健康圄队建设问题。     

浅谈我院“双师合一”教学团队建设

教学团队建设是完成人才培养目标、促进教学改革的基本要求，我院在教学团队建设中积极探索，多措并举，逐步建立起一支满足结构理、专兼结合、素质优良的“双师合一”教学团队。     

团队精神——企业成功的法宝

团队的涵义是为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的群体。对团队中的一员来说，无疑应该有一种齐心协力、风雨同舟、同甘共苦、将团队利益放在个人利益之上的精神，即团队精神。本文分析团队精神的基础上提出培养团队精神的建议。     

运营品牌团队管理分析

无论是传统企业,还是互联网企业,都面临着人才,面临着团队管理。一个优秀的品牌企业,背后一定是一支优秀的团队。那么,建立一个怎么样的团队,进行什么样的管理,才能将团队这个组织发挥最大潜能,以最低的成本,获得最大的利润化,都是我们企业梦寐以求的事情。     

营销人语：团队建设

【协作型团队】如何进行有效合作，形成一种团队精神，以达到整体效益大于部分之和的效果，是每一个企业的重要任务。所以，在现代企业团队建设中，打造一支“协作型团队”无疑是企业实现目标最有力的保障。     

团队管理模式与信息传递

团队绩效的高低与团队的信息传播方式直接相关，而信息流是否畅通、是否能够保真决定于团队的管理模式。通常来说，综合国内不司公司的团队管理模式大致有三种，我们以销售公司的团队管理为例(见模式一)。     

爱普生针打先胜而后求战

爱普生作为国内针式打印机名副其实的领头羊，其针打销售团队一直很低调，但在一次媒体见面会上，该团队却一起亮相，一看都是20几30出头的年青人，让记者很是吃惊。就是这样一支年青的团队，带领爱普生针打再创销售新高。     

强化团队建设提升运营监测分析能力

地市运监中心是新生部门，国网朝阳供电公司运监中心结合中心新组建、人员新配备等特点，以全员学习实践为平台，以职工能力素质提升为中心，着力向内发力，增强内部凝聚力，打造学习型团队，提高成员团队意识，加强团队建设，积极探索现代企业员工管理新模式，以保证员工创新管理的科学化、系统化和制度化，强化执行力，达到提高员工素质和调动工作积极性为目标，不断提升员工组织协调能力、数据分析能力和全面监测能力，打造出一支“积极、乐观、向上、创新、高效”的高素质运监团队。     

超越团队建设，打造成熟团队

如何通过工作团队建设，使其成员的共同努力能够产生积极协同作用，使其团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和，实现1＋1〉2，也许，我们需要一种新的思维方式。团队是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。具体而言，即是一群人以任务为中心，互相合作，每个人都把个人的智慧、能力和力量贡献给自己正在从事的工作。     

团队管理101招

不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制．团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队管理工作的人而言，学习、理解并运用团队管理中“达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能”等方面的知识，可以为自己专业化地管理好一个团队创造有利条件。     

团队管理技巧刍议

团队管理一直以来都是专家学者、培训机构和企事业领导人所重．最关注的热点问题，经过长期的研究和实践，针对这一问题的研究成果和经验总结已相当丰富。但由于团队管理是一项复杂的、颇具技术含量的工作，要想在短期内从众多专业的体系性的团队管理方法和知识中汲取养份大幅提升自身的团队管理能力也绝非易事。因此，本文将尝试从浅层着手、从实际出发，通过对团队管理技巧的总结和梳理，探索可以快速提升团队管理能力的“捷径”。     

打造“雁”一般的营销团队——如何解决团队内部矛盾

我们必须清醒地认识到，一个团队是由特性、素质、技能等不同的个体组成的，也是由同样是个体之一的团队首脑实施管理的，并且团队的建设与成长又具有时间和背景的限制，因此，一个优秀的团队，不仅仅具有良好的信任与合作，也应正视存在着的种种矛盾和不平衡。只有正视并有效地处理好这些矛盾和不平衡，才能聚合团队的共同智慧，激发团队的活力。     

销售“团队薪酬”激励方案创新设计

如今大型项目销售团队的出现以及发展对传统以激励个体为主的薪酬模式提出挑战,从而针对以依赖团队协同合作为特点的薪酬方案将更为有效和必要.通过将"团队薪酬"纳入销售员工工资结构,在激励优秀者的同时减少由团队内部争夺客户而带来的"内部消耗",进而提升团队的整体绩效.这样的薪酬体系可解决团队合作与激励个体的矛盾,亦可在激励销售员工创造业绩同时满足其与贡献团队关联的工作成就感.本文探讨团队薪酬激励方案的设计思路及有效性.     

浅析换位思考在团队管理中的应用

团队管理由来就有，随着新经济时代的到来，团队管理越来越重要。其中，有效沟通是打造高效团队的一个重要环节，而换位思考则是有效沟通的一种重要方式。因此，该文主要从以下几方面进行阐述：换位思考和团队的简要概述、换位思考在团队管理中的重要性以及其在管理过程中的应用等。     

从"三欣会"看团队精神打造

随着市场经济飞速发展，行业竞争不断加剧，打造强有力的团队精神，已经越来越成为企业团队建设和管理的关键。团队精神，简而言之即大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，其基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是为了共同的愿景而协同合作，反映个体与集体利益的相互统一，促使企业实现高效率运转。     

案例解析篇——联纵智达的团队为何高效

拥有一支高绩效的团队相信是各个行业的各个企业都希望的．无论企业和团队的大与小。在本专题中．我们精心筛选．挑出身边实实在在的案例，挖掘他们值得借鉴的故事和历程，寻求其建设高绩效团队的方法，探求打造高绩效团队的路径。两个案例分别为上海联纵智达营销咨询有限公司的咨询团队和金融界的“斯巴达方阵”，同样是从2000年开始全新出场．四年的时间，二者都在业界取得了夺目的光辉成绩。两个企业的带头人都着力于人的培养和团队的建设，而他们所属的团队也有着相同和不同的特点，其成功的结果都值得我们思考。通过对他们长期的观察了解和直接的采访沟通，我们将其呈现出来供读者参考。     

浅议高效团队的打造

打造一支高素质、高效率的团队已经成为组织管理的重要环节之一,高效的团队能让企业拥有更大的竞争优势。本文阐述了高效团队的特点并提出企业建立高效团队的主要方法。     

完美激励——激发团队的全员动力，提升组织效率——团队激励是最好的激励

作为团队组织的管理者．可以通过物质、精神等各种不同的激励手段促使部下或者队员努力工作，为你”卖命”——比如三国蜀汉之刘备与诸葛亮、赵子龙，也即通俗意义上的——”士为知己者死”；现代企业管理中，这种情形依然有之，但已经越来越不现实。这种激励模式并非我们推崇的激励模式，因为其背后不可预知的负面激励效应也如同定时炸弹埋藏在我们管理的团队或组织中，随时有可能让我们的整个团队、组织全军覆没。