非营利性第三方在闭环供应链构建中的作用

文章以再制造为例,研究了非营利性组织参与回收下的闭环供应链决策,并与营利性第三方回收企业参与下的闭环供应链决策进行比较.分析表明,非营利性第三方回收组织的参与不仅可提高制造商与零售商的利润及闲环供应链的总体收益,增强制造商进行回收再制造的积极性;而且能够提高产品的回收再制造率,降低废旧产品对环境的影响效应.文章从政府、企业及行业角度,提出了非营利性回收机构的组建方法.     

浅析再制造产品生命周期设计的体系框架

基于对环境问题的考虑以及闭环供应链、企业责任延伸制等概念的发展，越来越多的企业开始考虑绿色产品的生产以及废弃产品的再制造与再营销，研究证明再制造不仅具有经济效益，同时具有环境和社会效益，再制造被视作如“初春朝阳”般的产业。通过整合相关文献，对再制造产品的生命周期即从新产品的可回收性设计、废弃产品回收到再制造的成本分摊、质量控制、定价过程等环节进行分析，为从事再制造的制造企业提供参考。     

基于O2O的废旧手机逆向供应链SD模型研究

对国内外废旧手机回收与逆向供应链现状进行了综述.运用互联网思维,基于O2O方式构建了以手机制造商为回收主体的废旧手机逆向供应链,对进行了流程设计.从企业实际出发,综合考虑再制造利用对原材料采购、制造库存、手机销售产生的影响,运用系统动力学理论对基于O2O的废旧手机逆向供应链构建SD模型并进行仿真,结果表明实施废旧手机逆向供应链有助于提高手机销售额与产品市场份额.最后,根据仿真结果提出建议.     

戴尔闭环供应链分析与启示

随着人们环保意识的加强,闭环供应链管理获得了快速发展,成为供应链管理一个新的发展趋势.戴尔的闭环供应链管理推动了企业的发展,为企业带来明显的经济和社会效益,强化了企业的竞争优势.中国企业应学习戴尔建立信息共享平台,采用闭环供应链管理,对废旧产品的回收制定相应的激励措施,并加大宣传,提高公众对再制造产品的认可度.     

再制造闭环供应链研究综述

分析国内外再制造闭环供应链的研究现状及进展文献综述发现,国外研究主要从闭环供应链回收管理、考虑产品生命周期的逆向供应链、再造品利润分配策略及再制造竞争问题、再制造管理、库存控制问题几个方面进行综述;国内研究主要从闭环供应链定价策略及其协调和其它方面进行综述。国外对再制造闭环供应链的研究是多方面、多角度的,但尚未形成系统的体系;国内的研究主要侧重对闭环供应链定价、利润分配等经济角度的研究,而缺乏其它方面的深入研究。如何系统地构建与实际相近的闭环供应链模型体系,并增加实证研究,是未来闭环供应链研究的方向。     

基于商业价值视角的闭环供应链研究新进展

生态和经济的双赢是闭环供应链管理追求的目标,能创造商业价值的回收再制造是可持续发展的关键。文章梳理和分析了闭环供应链商业经济价值领域的文献,根据前端、中端和后端子过程的整合,综合评价闭环供应链回收再制造商业价值的研究新进展。在回顾了闭环供应链研究从技术视角到商业视角演进过程的基础上,从产品回收主体选择激励和回收时间价值方面述评闭环供应链前端回收管理相关研究进展,从再制造产品的市场营销和价值评估方面探讨闭环供应链后端管理相关新研究。最后对进一步的研究进行展望。     

循环经济下的绿色供应链解读

循环经济下绿色供应链的驱动因素包括政策因素和经济因素,研究对象主要是供应链中再利用和再制造的产品.本文分析了循环经济下的绿色供应链的特性,解读了循环经济下的绿色供应链的三种形态:以核心制造企业为主导建立的绿色供应链;以某个行业为主导的绿色供应链;以地区为主导的绿色供应链,即集群供应链网络和生态工业园.     

碳税政策对零售商负责回收闭环供应链的影响

在不同的碳税政策下,研究再制造生产中对零售商负责回收的闭环供应链的影响,求得并比较两类减排政策下供应链最优决策差异。结果表明两种碳税政策均能提高批发价和零售价,只对新产品征收碳税的回收率要比对新旧产品均征收碳税的高,但是利润不同。对于不同企业制定不同的碳税政策以及碳税水平,能不同程度的促进制造商进行再制造活动进而实现碳减排。     

区块链技术对具有CSR投入的再制造供应链的影响

针对消费者对再制造产品的质量存在不确定性和企业社会责任信息不透明问题,考虑引入区块链技术,构建由单个零部件供应商、原始制造商和进行企业社会责任投入的再制造商组成的再制造供应链博弈模型,通过逆向求解法分别得到不使用区块链技术和使用区块链技术两种场景下供应链各参与方的均衡解和期望利润。进一步对比分析两种场景下的均衡解和期望利润,得到区块链技术的使用对商品价格、需求量及各参与方和整个供应链的期望利润的影响。研究发现：整体上区块链技术的使用会降低新产品的需求,增加再造品的需求,使新产品的需求向再造品转移。另外,对再制造商和整个供应链来说,区块链技术的使用总是有利的;对零部件供应商和原始制造商来说,只有再制造商不进行社会责任投入,区块链技术仅提供再造品质量信息,并在质量方差满足一定条件时,才有动机使用区块链技术。研究结论对区块链技术赋能具有企业社会责任投入的再制造供应链具有重要指导意义。     

低碳供应链研究综述

本文从碳税研究方面,低碳环境下的供应链管理研究方面,再制造的研究主要集中在产品定价、会后渠道及协调机制等方面、在旧产品回收方面研究低碳供应链。     

绿色制造的运行模式——循环供应链的构建研究

面对制造业在产品的制造过程中和产品的使用和处理过程中,消耗了地球上大量的有限资源,并对环境造成了巨大的污染等问题越来越突出,提出在循环经济理论和再制造技术、再资源化技术的基础上构建绿色制造的运行模式——循环供应链,采用复杂系统建模方法进行网络结构的设计,并通过系统仿真软件建立仿真模型,进一步优化循环供应链的网络结构。     

集群式供应链中的物流价值链优化

集群式供应链源于产业集群和价值链理论.集群式供应链是一个复杂的物流价值链体系.从价值链角度进行集群式供应链优化,利用价值分析工具对集群企业问供应链物流活动(采购物流、生产物流、销售物流、逆向物流)进行价值量化,建立目标为最优成本投入比例的模糊线性规划模型,可确立供应链上各个物流活动的价值贡献,进而重建一条更为优化的物流价值链,以实现物流价值的增值(即物流成本的降低),提升集群企业供应链物流一体化的竞争优势.     

论加强供应链管理对提高企业效益的重要性

供应链管理从客户需求出发,到提高客户满意度结束,覆盖了企业产品和服务从投入到产出的管理全过程,是当前企业继增加高附加值产品和服务以创收,降本增效的节支管理后,通过企业各环节从围绕市场出发,以提升企业效益为目标的联动协作、优化来更加合理的配置企业资源,提升综合竞争力的第三利润源。本文主要以化工制造业对供应链管理的几个有效运作过程能够对企业效益造成的影响进行了论述,并从信息流,合作伙伴关系及持续改进三方面列举了保持供应链有效性的战略措施。     

服务与回收再制造的双渠道闭环供应链设计

本文研究了在具有服务与回收再制造的双渠道下,闭环供应链的渠道设计问题。考虑了在不同的产品结构、产品特性下,针对服务与回收的两种渠道,如何选择有效的方式对产品进行销售、服务以及回收再制造。分析了在五种模式下的闭环供应链设计策略。     

供应链管理背景下的企业营销战略转变

本文认为,供应链管理正在深刻地改变着企业的营销环境与营销方式.促使营销职能从企业管理的前台向后台拓展,从操作层面向战略层面转移.文章提出,在供应链管理背景下,敏捷制造能力正在代替制成品成为提升企业竞争力的关键,敏捷制造正在成为企业产品战略的有机构成,为企业更加有效地适应需求变化作出贡献;另一方面,战略层面的供应链成本优化正在代替单纯的价格战略,并为企业带来更加持续的竞争优势.供应链管理正在促使企业的营销战略发生深刻的变化.     

面向供应链的产品设计方法初探

本文将产品的制造放在整个供应链的管理环节中,对供应链进行优化,提出了企业在整个产品开发过程中实施面向供应链管理的设计的基本流程。     

现代物流知识问答(七)

(接上期第43页) 9.什么是供应链(Supply Chain/Supply Channel)? 答:供应链是指从原料采购到制成品,从生产商、批发商、经销商、零售商直至消费者之间的营销渠道.不过这个渠道并不是一条顺序的直线,而是由众多的不同的企业,其中包括供应商的供应商和客户的客户共同构成的一个复杂的供应网络.也有人认为:供应链是指从商品生产到最终用户的活动过程中,上游企业和下游企业共同构成的一个供需网络.还有人认为:供应链是物流系统的延伸,是产品与信息从原料到最终用户之间的增值服务.供应链不仅可降低商品流通的成本,而且可以增值.所以供应链是一种可增值的产品.     

现代企业竞争新模式:供应链管理

本文认为,在全球化市场中,企业必须依靠整条供应链才会有竞争力,供应链的参与者必须善于管理和监督供应链才可以保持竞争力.有效的供应链管理能帮助任何企业优化整个营运流程,以达到改善企业竞争力和盈利的最终目的,因而成为现代企业的重要竞争工具.供应链管理以顾客为中心,以市场需求的拉动为原动力;强调企业的核心业务和竞争力;要求各成员企业进行友善和紧密的合作:运用信息技术优化供应链运作,不断改进供应链的各个流程,缩短产品完成时间;并努力降低在采购、库存、运输和环节之间的成本.     

基于供应链管理的船舶物资流通企业成本优化策略

随着时代的发展,船舶企业全球一体化的程度越来越高.就船舶制造而言,原材料与设备采购于全球许多国家与地区,国内船舶企业负责总装,相当多的企业参与到这个生产过程中从而形成了复杂的产品生产供应链网络.处于船舶企业供应链的物资流通企业需要通过有效降低物流成本提高企业竞争力.本文从供应链管理视角出发,分析了船舶物资流通企业供应链的构成,研究其成本构成因素及存在问题并提出了相应的成本优化策略,最终有效降低物流成本,增加整个供应链的价值产出,实现企业的可持续经营.     

供应链管理增强企业竞争力

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能.从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化,整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售.