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老怪:
我是因为会“做事”而进入公司的.可悲的是.却因为不会“做人”而不得不离开公司了。老板是个坚持己见的人,听不进我的建议和意见,同事们也常常不配合。遇到无法说服老板、同事的时候,我常常扪心自问:在这家企业我到底有没有尽心尽力?答案是肯定的.但是很明显,仅凭做事而不善于“为人”根本无法得到重用。我这样的性格已经在两家公司、四任老板那里屡遭挫败.难道我一定要改变自己的秉性才可以混迹职场吗? 相似文献
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《中小企业管理与科技》2013,(8):54-55
昨天,听我上一家受雇公司的同事说,老板正式下课了,一时不知是高兴还是失落。这个老板,是我之前一家公司的同事,能力比较全面,可以说硬件、软件、机械都懂,干过质量管理,精研易经,喜谈玄学,市场上也能折; 相似文献
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正编辑同志:我公司经常要求员工在五一、国庆、元旦等法定节假日加班,当员工提出支付加班工资时,公司就以给安排补休为由拒绝支付,同事们对此很有意见。许多同事不愿补休,希望领取加班费,公司却说安排补休是《劳动法》规定的方式之一,安排员工补休而不补休的,单位不会支付加班费。请问,公司的说法对吗? 相似文献
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一、在药企公司的机遇与挑战
我曾就职于武汉一家药业股份有限公司,该公司是典型的国有企业,正逢股份制改造,拟准备上市。就职时我正赶上了公司改制这一关键环节,相对而言,也就赶上了公司改制的学习机会。公司最突出的特点是财务人员都非常热心,在这样的环境下,能很快和同事们建立感情,有利于博采众长。 相似文献
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《企业管理(北京)》2013,(10)
我是某公司的研发经理,有一个下属是我的直接上级--公司研发副总的亲戚,而且副总对这位亲戚还特别关照,但这位下属工作很不给力,不但自己的工作做不好,还与同事处不好,同事经常向我投诉他,我也跟他谈过多次,每次谈话他都应承得很好,但过后照旧。我该怎样管理这个特殊下属? 相似文献
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“我其实就是一个幌子。”点燃一支烟,悠闲地陷在沙发里,沈浩波如此形容自己在公司的定位,“我可以什么都管,也可以什么都不管。”作为磨铁图书的创始人,沈浩波说现在自己最大的价值就是“资源”,“谁要我为他打仗我就为他往前冲,但他们需要跟我预约。”沈浩波说的“他们”是磨铁公司的同事,虽然沈觉得自己很适合看选题,但他已三年不看了。不过这个老总倒是经常帮编辑联系名家、作者,维护、整合各种资源。 相似文献
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会议结束后,孙杉被几个热情的同事“簇拥”着到楼下吃午餐。席间,看着同事们神秘兮兮、期待惶惑的表情,孙杉说:“总部是否要搬迁、新的职位安排这些具体情况我是真的不知道,你们问我也没用的。” 相似文献
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吴晓是一个摄影发烧友,在和路雪公司里他小有名气,他说“我的爱好全公司都知道”,每次出游回来他的游记都会被同事们争相收藏。他对摄影的热情是他执著个性的一个缩影,同时一份耐心也贯穿于他的工作中。 相似文献
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