走出企业培训误区的战略选择

由于企业培训工作一方面有利于统一思想,提高企业整体工作效率;另一方面有利于企业形象建设与企业凝聚力的凝结.所以在培训中应从战略高度予以重视,并构建一套行之有效的培训方案.真正把培训工作落实到实处,其战略选择应从以下几个方面予以关注.     

英语培训——现代企业生存发展必由之路——第二届企业英语培训战略与企业国际竞争力研讨会综述

2002年12月18日下午2点"第二届企业英语培训战略与企业国际竞争力研讨会"在清华大学紫光国际交流中心召开.     

浅谈如何构建企业培训战略

人才的培训和开发始终是企业人力资源管理的重心工作之一,在企业获取人力资源优势,进而赢得市场竞争中具有不可替代的作用,从战略的角度看待企业的培训,把企业人力资源的培训和开发做为企业的一项战略投资,列入企业的长期战略规划当中,无疑对提升企业发展层次,在激烈的市场竞争中长久的竞争优势具有重要意义,本文结合企业培训实践,从如何构建企业培训战略进行深入浅出的论述,给出自己的见解。     

战略管理、企业文化与企业的可持续发展

实现企业的可持续发展是当前中国企业管理者必须研究和思考的首要问题。企业真正的可持续性发展能力是设计和执行战略变革的能力,战略管理能力的高低是企业能否实现持续发展的关键。企业文化制约了企业战略的形成并影响战略的执行,是实现企业战略变革的核心和关键因素。战略管理、企业文化可以实现有机的结合,从而实现企业的可持续发展。     

基于战略人力资源的企业员工培训计划研究

培训计划是培训的第一步，这一步迈的好与坏对培训至关重要。计划是培训能不能提升到战略高度的决定因素。战略人力资源要求培训计划不仅仅只考虑培训本身，还要与企业的战略、企业的环境和文化、企业总体人力资源战略等诸多宏观因素及微观因素相结合起来。     

基于企业网络的企业战略变革

随着知识成为企业竞争优势的主导性来源,企业网络也应运而生。知识经济时代的竞争已不再是单个企业之间的竞争,而是企业网络之间的竞争。企业网络的发展使得企业的战略思想开始发生了转变,所以企业必须重新审视自身的战略管理观念和模式。     

根据油田企业工作需求 切实搞好职工培训

本文结合目前石油开发单位涉及到的专业技术人员、技能操作人员等各种与石油勘探开发相关技术人员的培训工作实际情况，探索性的阐述以石油专业技术人员需求为方向，搞清石油企业内部人员培训特点和培训基础．简单的描述了石油企业培训方法并进行对比分析。     

根据油田企业工作需求切实搞好职工培训

本文结合目前石油开发单位涉及到的专业技术人员、技能操作人员等各种与石油勘探开发相关技术人员的培训工作实际情况,探索性的阐述以石油专业技术人员需求为方向,搞清石油企业内部人员培训特点和培训基础,简单的描述了石油企业培训方法并进行对比分析.     

论企业培训在企业经营战略中的重要地位——以康爱特维迅（蓬莱）化学有限公司为例

本文以康爱特维迅（蓬莱）化学有限公司为例，对企业培训在企业经营战略中的重要地位做一些有益的探讨。     

我国农民工培训需求调查与思考

农民工培训是继农民工在城镇“准入问题”以及“权益维护问题”之后的又一前沿课题。当前,农民工选择职业主要借助“关系网络”而较少从政府以及社会机构那里获得相关的信息,加之在企业为农民工提供培训不足以及适合于农民工的社会培训机构发育滞后的情况下,农民工主观上渴求培训,但他们在培训内容上显得有些迷茫,实际参与培训的动力并不足,特别是对于劳动强度大、报酬不高的技能培训兴趣淡漠。在农民工缺乏培训动力的情况下,相应的培训体系是难以建立起来的。农民工培训的潜在需求转变为现实需求在于制度创新。制度创新的着力点在于让农民工在城市“进得来”、“留得下”、“住得久”。农民工“过客”心理的消除,必将带来他们潜在培训需求向现实需求的转化。     

企业新产品开发的实用策略

商品创新是企业赖以生存和发展的基础.本文探讨了企业创新的重要性,并详细地介绍、分析了五种较为实用的新产品开发战略.     

企业的社会责任与企业绩效的相关性研究

企业的社会责任与企业绩效的相关性研究近年来已成为国际和国内学术界一个十分活跃的研究领域.文章从企业社会责任及其重要性入手,对企业社会责任重新进行了分类,并重新界定了企业绩效,着重分析了企业社会责任与企业绩效之间的相关性,并结合自己的思考,阐明了两者之间的关系,最后得出了自己的结论.     

基于企业文化的企业品牌建设研究

在买方主导市场的今天,名牌产品成为卖方吸引并留住顾客、赚取高利润的最有力的武器。然而名牌产品的产生却要以名牌企业的建设为基础,名牌企业才是名牌产品的摇篮。如何通过建设企业品牌,增强企业竞争力,使企业持续发展,是国内许多企业共同面临的问题。国内外许多知名企业的发展事实表明,企业文化是建设企业品牌的前提和基础,只有基于企业文化来建设企业品牌才能够获得最终成功。     

企业社会责任与企业治理整合研究

为了推动企业社会责任的发展,迫切需要将企业社会责任与企业治理相整合.这不仅是一个现实选择的问题,而且是一个理论上有待于研究并给予明确回答的问题.通过对这一问题的探讨,认为两者整合的客观基础是企业社会责任发展中存在的外部性问题;两者整合的理论是利益相关者理论;两者整合的实现机制是建立利益相关者共同治理模式.     

盐业企业文化与盐业企业绩效关系实证研究

文章在对企业文化与企业绩效关系理论研究的回顾基础上,选取传统垄断产业盐业产业作为研究对象,采用实证研究方法对盐业企业文化与盐业企业绩效关系进行了分析研究,得出盐业企业文化对于盐业企业经营绩效有积极的推动作用,盐业企业应当重视盐业企业文化对于企业经营绩效的影响。     

公司治理评价研究综述

公司治理问题是一个世界性课题,良好的公司治理是企业可持续发展、赢得竞争优势的关键所在。公司治理评价是对公司治理活动的反馈与剖析,据此可以明确公司治理现状,查缺补漏,纠正偏差,确保公司治理的效率和效果。本文在介绍公司治理评价内涵及研究背景的基础上,对国内外这一领域的研究进行了综述,总结了我国公司治理评价有待研究的问题。     

公司治理的本体思辨

公司治理问题是国企公司制改造的一个重要方面。基于公司治理的复杂性以及国有公司治理的特殊性,国有公司治理机制的安排更多地体现了建构论理性主义立法观,而非国有公司治理机制的选择则更多地契合进化论理性主义立法观。无论如何,中国公司治理机制的选择和建构,只能成为中国式的公司治理模式,其生命力也只能寓于生动丰富的中国公司治理实践之中。     

上海商业人才现状、未来需求预测及对策

商业竞争力是衡量一个国家、地区的商业在国际市场上的适应能力。面对全球意义上的新一轮竞争,上海商业要实现新一轮发展,必须建设一支高素质的上海商业人才队伍。本文对上海商业人才队伍的现状、未来商业发展对人才的需求以及对策等问题进行了初步研究。     

Corporate Governance and Corporate Bond Liquidity

Using a unique dataset of corporate bond trading information and corporate governance evaluation scores, this study examines the determinants of corporate bond market liquidity in Korea. In particular, this study explores whether corporate governance performance of a company influences liquidity of bonds issued by the company. The paper reports three important findings. First, the issue size and age of bond are important determinants of bond liquidity. Second, liquidity of corporate bonds is influenced by changes in macroeconomic conditions. Third, and most importantly, better corporate governance increases liquidity of corporate bonds. This result suggests that corporate governance is an important determinant of bond liquidity, as it lowers transaction costs by improving transparency and reducing asymmetry of information. This paper contributes to the literature by providing new evidence that corporate governance performance is an important determinant of liquidity in corporate bond markets.     

公司治理视角下的动态战略管理模型

公司治理通过战略管理对企业绩效产生影响,战略管理是公司治理对企业绩效影响的关键中间变量,管理者的战略选择行为受公司内部治理和外部治理的约束。文章认为,需要从公司治理的层面对企业的战略管理进行审视,注重企业文化环境的营造和组织学习能力的提高。