有效提高企业工商管理类人才的应用能力

当今市场竞争非常激烈，企业之间进行竞争的根本就是人才的竞争。如果企业有良好的人才资源就能在竞争中脱颖而出。可是现在很多企业中的工商管理类人才无法将自己的知识在实际工作中进行有效的应用，没有发挥出应有的管理作用。为了提高企业中工商管理类人才的应用能力，对当前企业中工商管理类人才应用能力的现状进行了分析，提出了几点建议。     

现代企业怎样留住人才

人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估量的损失。这表现在三个方面：第一，在人才短缺的今天，企业很难快速招聘到其急需的人才；第二，这些新招来的员工需要一定的时间熟悉公司的环境和工作；第三，人才流动到竞争对手公司对自己是一个直接的威胁，此外，更换一个专业人员的代价可能是离去人员工资的1到2．5倍之间，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才，特别是留住优秀人才，是各企业需要时刻面对的难题之一。     

论工商管理专业应用型人才培养存在的问题及对策

随着中国改革开放的不断深化，特别是市场经济体制的逐步完善，企业的市场主体地位得到了确认，企业对管理人才有了更高的要求。但是，我国工商管理人才的培养模式却跟不上这种变化，出现种种问题，工商管理教育主要存在如下问题。     

高校工商管理专业应用型人才培养的探讨

近几年,我国经济结构发生了巨大改变,企业关于新时期人才的要求也发生了一定变化。高校是培养关键人才的基地,肩负着为国家及社会输送优质人才的重要职责。随着社会及企业关于人才需求的不断转变,高校要重视培养应用型人才,以便能为社会及国家发展做出重大贡献。新时期,企业针对工商管理专业人才的要求越发严格了。所以,高校要注重优化传统教学模式,加强工商管理专业人才综合素养及技能。本文结合工商管理专业教学现状,分析工商管理专业应用型人才特点,结合市场需求,在了解工商管理专业应用型人才培养问题的基础上,提出了几点优化措施,希望能促使广大院校强化工商管理专业人才培养效果。     

高度重视企业人才职业生涯管理

通过对不同背景企业的党政人才、中高层管理人才和中高级技能人才及专业技术人才的职业发展现状调查发现，企业人才对茸我职业发展方向和期望总体基本明确，但官本位思想及观念仍然主导企业人才职业生涯的选择；人才工，作和所学习’的专业基本对口，但学非所用的问题不容忽视；我国企业发展前景有助于企业人才实现自己的理想和人生目标，但仍有相当数量的企业人才并没有把企业愿景和自我人生目标的实现有机结合起来。     

国有企业专业技术人员管理的缺陷分析

在市场经济不断完善和发展的今天,国有企业取得竞争优势的关键在于拥有一支强大的人才队伍.这支人才队伍不仅包括懂经营、善管理的管理人才,还应包括懂技术、善创造的专业技术的人才.专业技术人才是激发企业创造力和生命力,为企业营造市场价值和社会价值的中坚力量.但是在现实的企业管理过程中,专业技术人员管理却恰恰成为企业人员管理的软肋,管理制度的缺失和管理方式的落后导致专业技术人员管理的滞后,在一定程度上制约了企业的整体发展.     

成功企业吸引和保留人才之道

被誉为“企业管理天才”的IBM的沃森。说过这么一句引人深思的话：“你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房．然而只要留下这些人．我就可以重新建起IBM。”可见人才对于一个企业的成功具有决定性的作用。然而．目前国内许多企业的人才现状却不容乐观，固有优秀人才不断流失．引进的高层次人才保留困难。这种情形如果不及时得到解决．将对企业的生存和发展造成严重的影响。     

浅论现代企业的人才管理

随着高科技的发展和社会的进步，西方现代企业的管理正向我国传统企业的管理进行着挑战，急需强调管理的软化，重视管理的艺术。它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。企业人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。人是企业的灵魂。因此现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。     

有突出贡献技术人才评选数量模型建立

1．历史背景。笔者所在公司是一个国有特大型冶金企业，主要生产各种板材，现有在岗职工6万余人。从1999年开始，公司开展有突出贡献技术人才评选活动，主要目的是为了奖励在企业技术管理、开发、创新工作中做出突出贡献的技术人才，进而建立一个“奖励贡献、鼓励成才、报效企业”的人才机制。评选对象为公司范围内，业绩突出、效益显著，被行业领域公认为技术权威、技术尖子、技术骨干的专业技术人员。     

浅谈民办大学对工商管理专业人才的培养

本文以现代市场经济对工商管理专业人才的需求状况为标准,通过对我国普通高校工商管理专业的培养方式及存在的问题进行分析,从而找到更好的应对措施,使民办院校能够更加完善对本校工商管理专业人才的培养,确保院校培养出来的大学毕业生所具备的素质及技能与现代社会对高层管理人才的要求相匹配,为民办院校对培养优质企业管理人才提供更有利的优势条件。     

当心“好马搅群”

所谓“好马”，就是企业拥有的人才，这些人才在经营管理或是专业技术方面具有优秀的技能，有的甚至是某个领域的“精英”，是企业的“能人”。这些人才如果使用管理不当，反过来会对组织产生巨大的镣伤力。因此“好马搅群”的情况应该引起企业的切实重视。     

人力资源管理职能外包的初步研究

现代企业的竞争实质上是人才的竞争．这已成为企业决策者的共识。有效的人力资源开发和管理已成为企业获得竞争优势的重要途径。随着经济全球一体化进程的加快和人才竞争的加剧．企业经营环境越来越复杂，对人力资源开发与管理提出了更高、更为科学的要求。为适应企业内外部环境的变化以及人力资源管理自身面临的挑战，人力资源管理职能外包应运而生。     

玉林非公经济：“引凤”尚需多方“筑巢”

近年来，玉林市的非公经济企业及其人才队伍发展迅猛。从“第一次全国经济普查”初步数据和抽样资料推算看，至2004年末，全市3921家非公经济企业共有从业人员223551人，其中企业经营管理人才、专业技术人才、技能人才分别占从业人员（下同）的4．11％、6．35％、20．10％，已建成一支由此三类人才组成的，占企业从业人数三分之一强的人才队伍，为玉林经济发展提供了有力的人才支撑。     

加强管理与激励机制发挥企业人才效用

供销合作社企业要实现从传统组织模式向现代科学管理模式转变．必须更加重视人才管理。人才是供销合作社企业发展的重要资源。人才的创新管理和激励对供销合作社企业、可持续发展有着促进作用,从而提高管理的效率,实现长远的发展。     

浅析企业专业技术人才管理

人才资源是企业发展的第一资源。文章分析了企业专业技术人才的内涵,目前企业专业技术人才管理存在的问题,并针对如何管理专业技术人才提出了看法。     

人才与人材

人才一词，越来越时髦，几乎每个企业都在提”以人为本”．都在宣扬”重视人才”．”吸引人才”。于是乎，伯乐们越来越多．人才越来越稀缺．人才越来越难寻求．人才的自我感觉越来越好．人才的价格一路飙升。对于时髦的东西．就有探研的必要。因为在中国企业管理领域．任何受大家普遍追捧的理念．都会走向极致，进而走向反动。因为时髦中缺乏理智，时髦中迷失自我。     

煤矿企业人才管理的探讨与思考

由于近几年来，煤矿形势受大的经济环境的影响，一直存在着经济效益不佳的景象。因为煤炭形势的不理想，导致煤矿企业在人才管理上也面临着诸多问题，如何使优秀的专业技术人才留下来，如何使人才能够发挥特殊的作用。为煤矿企业的发展继续做出积极的贡献，一直是煤矿企业人力资源部门探讨与思考的话题。     

企业国际化战略中人才管理的几点思考

随着越来越多的中国企业进行市场国际化、业务国际化和资本国际化的国际化战略探索,人才国际化的需求和呼声也变得日益迫切和高涨。本文在明确国际化对人才要求的前提下,对企业国际化的人才管理进行了战略思考。     

略论e时代的企业管理理念

可以用“e”来概括和象征21世纪的新经济时代特征。面对e时代,企业必须要有时代紧迫感,应当具备以下管理观念和经营意识：1．e时代,企业的制胜关键是速度;2．e时代,企业的研发重点是营销和服务;3．e时代,企业的核心管理是知识管理;4．e时代,企业的重要资源是人才。     

对我国酒店职业化管理的一些思考

一、我国酒店业人力资源及职业化管理的现状 1．从经理到服务员各个层面的酒店“专业人才”、“职业化人才”的短缺。据中国旅游协会人力资源开发培训中心1999年对国内23个城市33家2星至5星级酒店的调查，中国内资酒店管理人才素质偏低、人才结构不合理、管理人才专业结构单一，从基层上成长起来的经验型的居多，学饭店管理、财务、工程设备管理、营销、人力资源管理等科班出身的人少，复合型的管理人才更少，即使受过高等教育的，多数也是改行半路出家。