只要人人都献出一点爱世界将变成美好的人间

2008年5月12日14时28分，四川汶川8．0级地震震惊全国，给灾区同胞造成了巨大的创伤和痛苦。灾害突如其来，震撼着每个人的心灵，中国人民在经历了年初冰雪灾害之后，面临又一场严峻的考验!     

打造无形的紧箍咒--以价值观为本的人力资源管理

在《西游记》故事中,唐三藏带领他的三个弟子历尽艰辛,经历了八十一难,最终取得真经。在整个取经的过程中,大弟子孙悟空本领高强,为战胜途中的各种各样的妖魔鬼怪起到了关键的作用。但孙悟空在刚开始时猴性十足,不服唐僧管教,并且经常违反佛家规范。于是观音菩萨就在他的头上套上了一个紧箍,一旦孙悟空做出违反佛教规范的事情,唐僧就会念紧箍咒,让孙悟空疼痛难忍。当唐僧师徒完成宏愿,取得真经后来     

浅谈企业文化创新趋势

一、确立双赢价值观的趋势企业价值观是企业文化的核心 ,它渗透于企业经营管理的各个环节 ,支配着从企业家到员工的思想和行为。因此 ,企业文化创新首要的是价值观创新。在传统市场经济条件下 ,企业奉行非赢即输、你死我活的单赢价值观。这种价值观既有迫使企业实现技术和产品更新的驱动力 ,也有滋生为打垮对方而不择手段以至恶性竞争的弊端。以高科技为基础的知识经济的崛起 ,在使这种狭隘价值观受到冲击的同时 ,也催生出与新的经济发展要求相适应的双赢价值观。一个企业应奉行双赢价值观 ,才能不断地从合作中获得新知识、新信息等资源 ,提…     

管理文化与文化管理

人说企业文化是管理文化,其实,何尝不是文化管理?笔者认为这是一个问题的两个方面,区别仅在于谈论的角度和侧重点不同。企业文化上世纪七八十年代传入我国,是作为一种新的管理理论和管理文化,它不是为我国的文化界、而是为我国的经济学界和管理学界首先接纳。据国内管理学界的专家考     

走出尴尬--企业文化如何从务虚到务实

企业文化对很多大企业实际上只是“美丽的花瓶”，而对不少小公司来说，在明天的太阳划过眼帘之际，自己的小企业是否还游动在商海之中尚未可知，企业文化自然更成为一个极为遥远的事情。殊不知，企业的重重问题，往往因为企业文化的问题重重。     

人人都爱华谊兄弟

表面上是各路投资人青睐有加,事实上未必不是华谊兄弟借助资本实现规模升级的主动布局与去年凭《天下无贼》与《     

刍议公司文化的继承与创新

先进的公司文化已成为企业生存的基础、发展的动力、成功的核心.随着经济全球化进程的加快,以培养员工精神文化素质为中心内容的企业文化(即公司文化),在企业管理中突显其重要作用.对中国企业来说,如何接受公司文化已不是关键,而公司文化的继承、创新与发展的问题却迫在眉睫.     

新时期企业文化建设 应具有鲜明的时代性

江泽民同志在党的十四大报告中提到“搞好企业文化的建设”内容之后，中国的企业文化建设就开始了全新的发展历程。在“三个代表”重要思想、党的十六届三中全会精神的指引下，国有企业的改革和发展，已逐步从以重视经济发展为主到以重视经济与重视文化共同发展为主，新时期企业文化建设颇具鲜明的时代性。     

解读企业文化

提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与实践经营活动很难挂钩。其实，一个企业的文化非常容易被外部人所察觉，当我们与一些著名企业打交道的时候，我们很容易领略到松下员工对企业和产品的热忱、西门子的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远。企业文化表面看是虚的，但它是企业经营的灵魂，它能激发人们自觉地创造性地从事经营活动，丰富企业物质财富。反之，企业仅有丰富的物质财富而没有良好的文化作保证，不仅不能实现企业增值，甚至会产生意想不到的负面效应。市场经济的特点就是竞争，产品竞争、质量竞争、价格…     

浅谈企业文化策划

企业文化策划是进入新世纪企业文化工作者议论较多的一个话题。要不要为企业搞企业文化策划,怎样为企业搞企业文化策划,看法不一,做法各异。     

企业文化的塑造和变革

一、企业文化塑造与变革的必要性新经济时代的到来对企业的员工管理提出更高的要求。我们在充分注意员工行为管理的同时,还必须充分注意对员工的头脑管理,也就是思想管理,或者称之为文化管理。因为今天的员工思想意识活跃,我们更多的是要求员工用头脑去工作,创造性地工作,只有这样,企业才会有强大的竞争力。要达到这一目标,除了不断优     

营造“人人成为超越者”团队文化初探

营造“人人成为超越者”团队文化．是企业为适应市场经济的发展，在企业内部倡导“超越观”，将文化力与竞争力相结合，支撑企业持续发展的有效途径。团队文化作为企业在新形势下加强思想政治工作的有力抓手．同样对推动企业经济发展和员工素质提高将起到积极的促进作用。[第一段]     

企业文化建设与人力资源开发

<正> 一、企业文化影响企业做大作强 企业经营中有一个“坎理论”,该理论是在大量的实证调查后提出来的。该理论指出,企业成长有六道坎:技术坎—营销坎—管理坎—观念坎—战略坎—文化坎。也就是说,企业发展到一定阶段之后文化是一大“瓶颈”。文化经营是企业经营的最高境界,凡达到一定规模的大型企业,必须依靠文化来进行管理。 美国兰德公司花了20年时间跟踪世界500家大公司的调查也表明,百年不衰的企业都有一个共同特征,     

学习型组织:保持企业核心能力的源泉

<正> 一、企业核心能力的一般特征 自普拉哈拉德Prahalad和哈默Hamel于上世纪90年代在《哈佛商业评论》上提出“核心能力”这一概念以来,核心能力便成为产业界和学术界的时髦名词,管理界好象形成一种倾向,核心能力仿佛成了企业经营的万能“钥匙”,只要一味强调核心能力,并加以坚持不懈地开发管理,企业就能取得市场的成功。按照管理界一般的界定,企业的核心能力主要表现在企业的物质性资产和信息性资产,以及企业内部管理的组织形式和风俗习惯、惯例等。“企业核心能力”概     

重视安全文化建设对企业安全生产的作用

安全文化是指，在企业安全生产领域，全体职工共同认可的价值观、基本理念和行为规范。随着改革开放进程的加快与深入，企业安全文化建设也必然成为企业管理与企业持续发展的重要内容，受到各级领导的高度重视。随之而来，如何认识企业安全文化对安全生产工作的推动作用，也成为新形势下企业不可回避并要认真解决的问题。     

企业文化病症与企业文化诊断

企业文化空心症,企业远景失明症,企业形象短视症……您的企业有上述病症吗?     

企业文化——企业发展不可忽视的要素

任何事物的发展都要受到与之密切相关的要素的影响，如何开发、保护和利用这些要素，在保证事物顺利发展的过程中显得尤为重要。未来企业的发展离不开发展要素，而文化力作为要素之一，它的作用显得更加重要。这些年，我国的市场竞争已经走过了初期的躁动阶段，从产品竞争．到服务竞争，现在达到了文化竞争的高级阶段。建设企业文化，从根     

以人为本，提高企业核心竞争力

企业的核心竞争力是一个企业专有的、竞争对手难以模仿的能力。提高企业的核心竞争力，需要企业各种要素和资源，尤其是人的相互配合来共同促进。因为在企业的文化、理念、价值观、人才、机制、品牌、创新等要素中，人是最重要的。有人将企业的“企”字拆解为“人”“止”，意为企业是起于人又止于人的事业。美国《财富》杂志曾对一些大公司调查分析后认为：人力资源对一个企业的价值是一个企业净资产的5—20倍。从众多成功企业成长的历程看，一流的企业需要一流的人才，而一流的人才才能建设出一流的企业。因此，要提高企业的核心竞争力，…     

探究企业安全文化建设

文章以企业安全文化为切入点,在粗略分析了企业文化与企业安全文化之后,就企业安全文化建设的意义和如何建设安全文化进行了探讨。笔者认为,企业安全文化建设对于整个社会发展至关重要,是落实科学发展观指导思想的重要步骤,是实现可持续发展的长久之计。笔者提出,构建企业安全文化,要以提升企业员工素质为着力点,以思想政治工作为抓手,营造浓郁的安全文化,常抓不懈。