基于构建学习型组织的绩效管理模型设计

通过对学习型组织的发展过程分析,给出了基于构建学习型组织绩效管理的影响因素模型和绩效管理三环模型,并用系统动力学的因果反馈环对影响绩效管理的诸因素组织学习力、共同愿景、对环境的适应性、组织机能等四个方面进行了分析.在绩效管理三环模型里,从绩效管理过程循环、学习型组织的系统思考及其他四项修炼三个方面有机地分析了学习型组织的绩效管理.     

韩非子法、术、势对当代管理的启示

冯友兰先生在他的《中国哲学简史》一书中说:"法家所讲的是组织和领导的理论和方法。谁若想组织人民,充当领袖,谁就会发现法家的理论与实践仍然很有教益。西方管理大师罗宾斯认为,管理是在特定环境下,通过计划、组织、领导、控制的协调活动过程,以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织目标。     

走出制度化管理的盲区

一、制度化管理的盲区所在 在今天的社会里,每个人都处于一个或多个组织中.为了协调组织内的资源,使之达到最佳的利用效果,人们需要制定各种各样的规则来规范人们的行事,这最终形成了系列制度,而按此制度从事管理则为制度化管理.俗话说,没有规矩不成方圆.同样若一个组织没有制度那该是什么样呢?或者说,即使有制度,但人们对之置若罔闻,那又会怎样呢?     

论当前我国非营利组织发展过程中的问题及其对策

文章立足于公共管理的视角,通过分析西方国家非营利组织的发展概况、西方国家非营利组织发展过程中的特点、相比西方国家而言我国的非营利组织不足等几个问题,对西方非营利组织发展的成功经验和管理体制做出梳理.在此基础上,指出中国非营利组织的发展首先需要根据我国的实际情况,客观地认识非营利组织及其社会功能,同时需要良好的政治法律环境,以及政府的有力支持和规范管理.     

“互联网+”时代的员工招聘管理:途径、影响和趋势

商业环境的变革对企业人力资源招聘实践提出了新的要求,在“互联网+”时代,人们越来越意识到,如何提高招聘管理的有效性是企业在激烈市场竞争中必须面对的问题.作为企业人力资源管理的子系统,招聘管理通过招募和选拔等活动保证企业人才的持续性和稳定性,提高企业收益.为了更好地了解从传统招聘到“互联网+时代”的员工招聘发展历程和现状,本研究对相关文献进行了回顾.首先总结了组织员工招聘管理的概念、意义和方式,然后提出了移动互联网时代的时代特征,回顾了互联网时代招聘管理的招募、甄选和评估过程,最后指出了当前企业招聘管理的局限性和未来发展趋势.     

环境不确定性、组织文化与会计行为优化探究

环境不确定性的加剧,容易滋生会计舞弊行为,同时,内部组织文化的缺位,也会影响会计行为。组织文化对优化会计行为起着基础性作用,而人们对于环境不确定性的态度,也会引发会计管理问题。文章通过探讨环境不确定性和组织文化对于会计行为的影响,由此提出培养优良的企业文化形成内部软约束和完善组织控制监督机制,是规避会计舞弊行为的有效途径。     

控制企业环境成本

随着环境污染的加剧,环境资源问题成为人们关注的焦点,并迫切地要求加强环境管理,通过环境成本的核算,掌握自然资源的耗减速度和生态资源质量下降的程度,以及人类为保证持续发展的物质基础所付出的代价等资料,才能为环境管理提供有关各项环境成本的综合信息。     

控制企业环境成本

随着环境污染的加剧,环境资源问题成为人们关注的焦点,并迫切地要求加强环境管理,通过环境成本的核算,掌握自然资源的耗减速度和生态资源质量下降的程度,以及人类为保证持续发展的物质基础所付出的代价等资料,才能为环境管理提供有关各项环境成本的综合信息。     

浅议如何做好物业设备的管理工作

物业管理工作是保障居民或委托人的生活质量,对其房屋建筑和设备以及各种生活环境进行统筹管理和维护的服务性工作.实现物业管理能更好地提供给人们所需要的生活环境,是当代城市化社会发展的必要工作.而想要做好物业管理工作,就必须要做好物业设备的管理工作.本文则为大家简单地介绍了物业设备管理工作,阐述了物业设备管理工作出现的一系列问题,以及就如何做好物业设备的管理工作提出了我的几点建议.     

组织印象管理对CSR报告质量特征的影响

"印象管理"作为心理学领域的一个概念,在管理学中用于对企业信息质量特征的分析.而过去的印象管理研究大多从个人或员工的角度来探讨,用于了解人们试图控制别人对自己所形成的印象的过程.组织印象管理则有所不同,泛指有目的地进行组织设计并用来影响受众的知觉的行动.文章试图透视企业编报企业社会责任报告中的组织印象管理,重点剖析组织印象管理对企业社会责任报告质量特征的影响,最后提出相应建议和对策.     

环境管理系列标准ISO14000及其体系建立

“人类是可持续发展所关注的核心。他们有权与大自然和睦相处 ,享受健康而富足的生活 ;……为了实现可持续发展 ,环境保护应是整体发展进程的一个组成部分 ,不能将其割裂开来考虑 ;……各国应实行有效的环境法律、环境标准、管理目标和优先事项 ,并应反映它们所适用的环境与发展条件。”———联合国大会《人类环境宣言》随着人们对维护和改善环境质量以及保护人类健康的日益关注 ,任何规模的组织越来越重视他们的活动、产品或服务对环境的潜在影响。一个组织的环境绩效对于其内部和外部相关方都越来越重要。要实现良好的环境绩效 ,就要求组织对采用系统的方法和持续改进环境管理体系 (EMS)做出承诺。ISO 14 0 0 0国际环境管理标准旨在为组织实施或改进环境管理体系提供帮助。它与可持续发展的思想始终保持一致 ,并适用于各种文化、社会和组织结构     

组织在建立和保持环境管理体系中容易出现的问题

自从国际标准化组织于１９９６年颁布实施ＩＳＯ１４０００系列标准以来 ,我国已经有２００多家组织获得了ＩＳＯ１４００１系列认证证书。随着环境问题的日益突出和人们环境保护意识的不断增强 ,我国将会有更多的组织实施ＩＳＯｌ４００ｌ标准。但是由于ＩＳＯ１４０００标准发布实施的时间不长 ,而且我国在环境意识、环境污染治理技术和环境管理等方面和发达国家还有差距 ,所以组织在建立和保持环境管理体系的过程中还存在着一些问题。下面就这些问题进行初步探讨 ,以便组织能更好地掌握标准 ,及早通过ＩＳＯｌ４００１认证 ,消除国际贸易…     

管理会计 在"走出去"企业项目管理中的应用

诸多"走出去"的中国企业在承揽境外工程或销售附带土建的设备时,会通过项目组织形式进行管理和运营,任务结束时项目组织自动解散.在人、财、物"一次性"合作的模式下,充分发挥管理会计在项目激励机制和运营模式中的作用,有助于事半功倍地完成项目的使命.     

组织有效性及相关研究概述

现今组织面临的环境日益复杂、充满不确定性,如何管理和有效运作组织成为现代企业面临的新挑战,同时也是相关领域的研究热点之一.知识管理和学习型组织强调组织内部开放性学习与持续性发展等观点,认为组织通过个人和组织本身对知识的学习、创造、整合和交流等过程,方可在不断变化的环境中持续获得竞争力,从而对组织有效性的实现产生积极作用.本文着重对相关研究成果进行了总结和介绍.     

关注企业组织结构演变探析组织变革趋势规律

“变革”是当今时代无可争议的主题!在组织管理中,由于企业所处的外部环境呈现出高度不确定和快速变化的状态,内部的管理条件亦是日趋复杂,“变成为唯一的不变”.正所谓“时移则势异,势异则情变,情变则法不同”,在此种环境及其特征中,企业迫切需要一种能够准确把握环境变化并有针对性地进行组织变革的能力,并对其权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定,以及对其成员的观念、态度和行为,成员之间的互动关系等进行目的性和系统性的调整与革新,以保持或提升组织效能.     

企业管理者应知应用"权变理论"

权变即权宜管理与应变管理的合称.这种理论的基本思想是:在企业管理中,没有什么一成不变、普遍适用的"最好的"管理理论和管理方式,管理必须根据企业所处的内外条件随机应变,管理者应做什么以及怎么做,要取决于当时的既定情况.有效的管理方式要随组织所处的具体条件确定.管理活动就是管理者率领组织成员在一定的环境条件下凭借着一定的方式去实现组织目标的动态过程,由于组织性质、规模不同,环境条件有别,管理对象存在差异,管理方式和技术也必然不同.因此,作为一个管理者必须因人、因时、因地、因事而宜,做到懂管理,知权变.     

论我国企业人力资源管理中的误区

人力资源管理通常是指管理组织对劳动力资源进行全面、科学、有效管理 ,使这部分资源得到充分的开发和利用 ,确保组织目标得以实现的一系列活动的总称。现代人力资源管理强调通过有效的管理方式激发人们的工作潜力和主动性 ,依靠对于职工内在因素和外部管理环境的系统协调 ,提高劳动生产率。具体指对社会或企业各阶层、各类型从业人员从招收、录用、培训、使用、升迁、调动直至退休的全过程管理。目前我国企业在利用和实施人力资源管理方面存在许多误区 ,人力资源未能得到充分发挥 ,从而影响了管理的效率。误区之一 ,对人力资源的界定不够明…     

试论环境管理会计在经济发展中的作用

将环境因素融入会计管理和监督中,以便更好地实施环境管理、实现可持续发展是当前亟待解决的重要问题.本文通过对我国环境投资决策应用现状的分析,结合国外环境管理会计与环境投资决策发展的先进经验,提出了健全我国环境管理会计系统,促进环境投资决策应用的建议.     

如何创建企业学习型组织

学习型组织是让组织持续学习不断适应外界环境的变化,以便让组织里的人们平等地和谐地进行个人和集体学习,并应用学习到的成果来促进个人和组织的效能增强,从而提高组织适应社会变化的能力.过去讲的企业竞争力指人才的竞争,学习型组织理论讲的企业竞争力指学习力.在知识经济时代,获取和运用知识的能力将成为现代企业竞争力高低的关键.     

由美国通用电气公司内部控制环境引发的思考

COSO报告指出,内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素.在这五个要素中,控制环境起着最基础的作用,是推动和制约内部控制制度发挥作用的首要因素.具体地讲,控制环境包括:①管理哲学和企业文化;(②组织结构;③人力资源政策和实施;④授予权利和责任的方式;⑤信息系统;⑥员工的胜任能力;⑦董事会或审计委员会.