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相似文献
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1.
《创业家》2012,(12):39-40
天使投资人凌代鸿创业公司通常面临先有蛋还是先有鸡的困境,很多既没有鸡也没有蛋。十五分钟的方法比较巧妙,相当于借鸡孵蛋,利用既有的商业形态,打造自己的渠道和链条。要做到这一点是有门槛的,创业者必须在行业里有相当的背景,能够把资源整合起来。但是这样长期下去面临的问题是核心竞争  相似文献   

2.
杜丽虹 《新财富》2012,(10):114-119
今天,国内很多地产企业陷入了对高端物业的执著,但高端物业并不一定总有高回报,高利润的背后是更高的周期风险。Taubman的经验表明,要化解这种风险,经验和品牌所支撑的轻资产扩张是最有效的途径,但这显然需要足够的积累。Taubman的危机胜出,是谨慎扩张与轻资产模式的胜出,公司通过品牌效应的放大,在一定程度上化解了高端商业物业高周期波动的风险,通过合作开发、期权模式降低了开发过程中的高投人、低现金流风险。  相似文献   

3.
何晓春 《浙商》2008,(16):85-85
作为一个传统行业,商业百货如何在商业经营的产业链中找到一个生存与发展的空间?“这就需要我们根据自己的实际情况,结合产业链的优势来确定自己的模式与核心竞争力。”作为房地产开发商的杨定国还身兼浙江中都百货有限公司总经理一职,他告诉《浙商》记者,“中都百货就是依托自有商业地产,整合社会资源而发展壮大的。”  相似文献   

4.
《致富时代》2013,(9):48
1.要有信心挑战风险。你必须相信你自己,能把你的商业构想变成创业现实。风险是实现创业成功的必然因素。接受风险的勇气来源于你的自信。2.了解什么事让你高兴。你必须了解你的兴趣点在哪里,以及哪些事能让你高兴。你可以设计出一条能让你找到自己职业幸福的路径。3.优先排序。拥有远大梦想,但要明确如何在正确的阶段开展你的业务。让你的业务逐步壮大,要明确哪些事对于你和你的市场是最重要的。4.发现潜在的需求。作为一个创业者,你将对市场的供给面有所贡献。但是你必须理解需求——你的客户需要的是  相似文献   

5.
近年来,受工业化进程加速影响,企业不断加大设备更新改造力度,实现了生产能力和经济效益的双提升。但在实际工作中,由于生产条件、管理体制、管理能力等因素限制,企业"重投资,轻管理"现象较为突出,加上渠道不畅、措施不力,致使闲置资产得不到充分利用。笔者结  相似文献   

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