“进步”文化引领龙钢发展

陕西龙门钢铁(集团)有限责任公司(以下简称"龙钢"),是一个集采矿、烧结、炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁企业集团。自2002年改制之后,为了让龙钢走上发展的快车道,提出了"资本股份化、融资社会化、产业规模化、效益最佳化"的"四化"发展模式,并根据龙钢的现状与实际,确立了以"每一年,每一天,我们都要进步"为企业精神的"进步"文化体系。至此,龙钢人团结进取、奋发向上,在短短的几年时间,企业产能就从30万吨发展到700万吨。可以说,龙钢的发展不仅得力于龙钢的领导班子科学大胆     

用“进步”的企业文化促进企业不断发展

龙钢集团公司从县办“五小”企业起步,到今年上半年形成200万吨钢生产能力,成为陕西“重整冶金、打造支柱”振兴陕西经济,做西部经济强省中的一名主力、同行业的排头兵。一部龙钢发展史就是一部龙钢人不断证明自身、完善自身、提高自身的进步史。龙钢发展的过程形成了自己特有的“龙钢进步文化”。龙钢“进步文化”的定位龙钢的“进步文化”是用进步的文化旗帜来推动企业的发展,它与企业的奋斗经历———企业的传统文化相匹配,与企业精神的根本要求相同步,与企业的发展目标相适应、与员工利益相一致。它追求的是与时俱进,是脱俗高雅的、充满…     

致力于职工队伍素质的提高——记华北石油管理局井下作业公司的企业文化建设

近些年来,华北石油管理局井下作业公司把企业文化建设与企业的持续健康发展结合起来,充分调动了职工的积极性和创造性,形成了企业的凝聚力和核心竞争力,公司上下呈现出了欣欣向荣、蓬勃发展的好势头。1997年至2004年,外部市场创收由5626万元上升到15383万元;职工人均年收入由1.55万元上升到2.55万元;先后荣获集团公司“企业管理先进单位”、“基层文化活动先进单位”、“河北省双文明集体”、“河北省明星企业”等荣誉,实现了两个文明建设的双丰收。学习文化,筑牢企业持续发展的根基企业要参与竞争,必须建立持久的竞争优势。而持久的竞争优…     

枣庄矿业集团公司柴里煤矿——热烈祝贺王玉海矿长被评为山东省优秀企业家

枣庄矿业集团公司柴里煤矿座落在滕州市西岗镇境内，1964年建成投产，是我国第一对厚含水冲击层下开采特厚煤层的试验型矿井，经过三次改扩建，年生产能力达到280万吨。近年来，柴里矿认真实践枣矿集团“三三三”文化管理模式，大力加强企业文化建设，全面提升了企业核心竞争力。     

学邯钢经验 促达产达效

我厂炼钢工程经过两年多的艰苦奋战,终于在“八五”结束之际,于1995年 12月28日上午10时,炼出了第一炉钢水,从而结束了龙钢几十年有铁无钢的历史,圆了几代龙钢人的“出钢梦”.这也是我厂为在本世纪内把龙钢建设成50万吨规模的钢铁联合企业所迈出的关键的第一步.炼钢及其配套工程,总投资达二亿多元,相当于我厂原资产的总和.若不能很快达产达效,不但不能为企     

包钢企业文化建设的创新与发展

一个成功的企业必须有强有力的企业文化来支撑。包钢在强化经营管理、加快改革发展步伐的同时,同步推进企业文化建设,倡导和营造了一种以人为本、积极进取、勇于超越的文化氛围。从包钢企业文化的发展历程来看,包钢企业文化的本质特征是“超越”。从2000年到2005年,包钢的改革发展实现了历史性的跨越,钢产量由390万吨增加到700万吨,销售收入由88.6亿元增加到280亿元;竞争实力显著提升,列中国制造业500强第36位,在2006年度中国大型工业企业中排名第60位。发展理念和经济增长方式发生了深刻变化。这种变化源于企业文化的培育和创新。包钢企业…     

企业集团实行全控型采购的模式

山西南风化工集团股份有限公司是1996年组建的一个:跨国内八省区,跨轻工、化工两行业的大型企业集团和股份制上市公司.总资产21亿元.生产化工产品110万吨,日化产品40万吨,钾肥6万吨,是全国最大的无机盐、洗涤剂、硫酸钾生产基地.集团公司运营3年多来,坚持外抓资本经营,内抓科学管理,做到了低成本扩张和低成本运行.尤其在加强物资供应工作中,注重抓好采购环节,不仅提高了采购质量和效率,而且使采购的成本费用不断降低.3年来共节约采购成本达5000多万元,大大改善了企业的投入产出比,增强了企业核心能力和竞争能力,经济效益迅速提高,销售收入由8.7亿元增加到17.5亿元,实现利税由1.3亿元增加到2亿元,实现利润由7100万元增加到1亿多元.     

超越自我强内功 矢志创新天地宽 激隋打造平安富美和谐矿山——枣庄矿业集团公司柴里煤矿改革发展纪实

枣庄矿业集团公司柴里煤矿位于鲁南地区、微山湖畔，1964年投产，是我国第一个厚含水冲击层下开采厚煤层的实验型矿井，经过三次改扩建，年产从30万吨提高到280万吨，职工总数达到11000多人。近几年来，柴里煤矿牢固树立“以人为本、从严治企”的基本方略，以深化从严管理为基础，以创建学习型企业、加强企业文化建设为切入点，大力实施企业管理创新，积极推进矿井战略转移步伐，努力提升企业核心竞争力，开创了企业发展的崭新局面。     

建设优秀企业文化 支撑企业跨越发展

在经济全球化和知识经济时代,一个企业的持续快速发展,最重要的是依靠变革,而一个企业的成功变革,却有赖于优秀文化的支撑。“十五”期间,涟钢以建设国家重点工程——华菱涟钢200万吨超薄板带钢项目为契机,实施高起点、高强度、大规模的高新技术改造和全方位的主辅改革改制,企业实现了量和质的同步跨越,年产钢规模从2002年的200万吨快速增长到2004年的450万吨以上,产品结构实现了由普通型棒材向高技术含量、高附加值的超薄板带材为主、型棒材为辅的重大调整,企业的市场竞争力显著增强。在企业这一快速变革和跨越发展的历史进程中,我们着力推…     

抓根本 强三基构建安全生产长效机制

我们枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿是一座年产能力280万吨的国有大型现代化矿井，累计产煤3000多万吨，连续9年上交利润过亿元。近年来，我们以科学发展观为指导，树立牢固的安全荣辱观，坚持科学的安全生产观，努力寻找从根本上解决安全问题的有效途径，大力开展基层、基础、基本功建设，取得了明显效果。先后两次实现安全生产一千天，荣获全国文明煤矿、全国高产高效矿井、全国双十佳煤矿、全国依法生产先进煤矿、全国企业文化建设先进单位等称号。山东省省长韩寓群、中煤政研会会长马德庆等领导来我矿视察时，对我们的“三基”建设给予了高度评价。2004年4月全省“三基”建设现场会在枣矿集团公司召开，推广了我矿的经验。     

企业文化管理进入新阶段

改革开放三十年,我国企业文化建设走过了由表及里、由点到面、由自发到自觉、由局部到系统的发展历程.在这三十年中,企业文化理论和实践不断深化,层次越来越清晰,体系越来越完善,与企业管理结合得越来越紧密,"企业文化是企业的核心竞争力和企业软实力"的论断已为大多数企业所接受.     

坚持华西特色

我们江苏华西集团公司是一个集工业、农副业、商贸业、旅游服务业及外贸、经营、科技开发等功能为一体的综合性经济实体。现有４０多家工业企业，既有集体独资企业，又有与国有、集体和外资合资、合作的混合经济企业，还收购了部分国有、集体和个私企业。华西集团拥有固定资产１５亿元，流动资金６亿元。集团公司已形成铝型材、铜型材、钢材、带管、纺织、化工六大生产系列，拥有精纺呢绒５００万米、染整８００万米、化工１００００吨、针织绒３０００吨、西服２０万套、有色金属５万吨、黑色金属１００万吨的年生产加工能力。我们华西已连…     

调整结构 强化管理 实现企业最佳经济效益

我们延炼实业集团公司始建于1986年.10多年来,我们一手抓建设,一手抓管理,循着技改——扩能——提效——再技改——再扩能——再提效的路子,生产规模不断扩大,产品品种不断增加,结构不断优化,效益不断提高,企业的市场竞争能力和经济实力不断增强.目前,常压加工能力已达到150万吨以上,催化40万吨以上,重整15万吨/年——芳烃抽提10万吨/年.公司下属的西安精细化工实验厂有1.5万吨/年气氛装置一套,2500吨/年丙烯装置一套,500吨/年异丁基苯装置一套.到1997年底,公司拥有总资产25亿元.“九     

鼓舞我们重视企业文化建设

中央企业党建思想政治工作研究会(国资委)主办的《企业文明》杂志,在2006年第一期发表了由本刊记者撰写的文章《以电兴业,强企报国》,专题介绍了我集团公司企业文化建设成果。文章对集团公司企业文化建设“五原则”(人本化原则、结合性原则、统一性原则、层次性原则、特色性原则)进行了解读,从集团公司、基层企业两个层面,以生动、丰富的企业文化建设实例,较为详实地介绍了集团公司成立3年来所进行     

德龙：从企业的文化到文化的企业

我们常说,＂小型企业管理靠权力,中型企业管理靠制度,大型企业管理靠文化＂。德龙钢铁有限公司是一家民营企业,2009年粗钢产能规模在300万吨,销售收入在110多亿元,可谓中型钢铁企业。但这个企业早在粗钢产量100万吨规模的时候就开始重视企业文化建设了,其主要原因就在于这个企业的董事长丁立国文化意识的觉醒和文化自觉。     

理清创建学习型组织的思路

在安钢集团公司大力推进企业文化建设中,作为主体生产厂之一的第二炼钢厂尝试了创建学习型组织,取得了一些成功的经验,有力地促进了炼钢生产发展。2005年,该厂钢产量达到219万吨,是设计年产量的6倍多,创出了连续十多年每年增钢十万吨以上的生产发展奇迹,钢产量、转炉利用系数、冶炼周期长期保持全国同类型企业第一名。2005年转炉平均炉龄23145炉,进入全国同行业先进行列。生产成本每年降低4000万元以上,2005年降低了5770万元。产品综合合格率创下了99.9%的历史最好水平。围绕一个中心增强组织凝聚力我们把建立共同愿景作为创建学习型组织的…     

实现企业文化与发展的互动--江麓机械集团公司党委发展企业文化生产力之实践

进入WTO后,国内外市场竞争更加激烈,企业文化作为企业竞争的王牌,其发展问题是倍受关注的话题之一。发展文化生产力是企业文化最佳落脚点,是企业文化充满魅力与生命力所在。江麓集团公司从1996年亏损7600余万元、连续4个月发不出工资的企业发展为年销售为4.5个亿、盈利2000万的重点保军企业,其中便得益于此。该公司党委从企业发展的实际出发,着眼于马克思主义理论的运用,从自发到自觉实践“三个代表”,有机地把先进文化与企业发展结合,把发展文化生产力     

把企业文化建设提高到战略高度

在当今新时代，新的环境之中，研究企业文化，已有近三十年历史。并且形成了一整套理论，并有不少成功的实践。但是，这些研究和理论都没有将文化建设上升到文化战略的高度。今天，我们以战略的眼光审视文化建设的重要作用和意义。     

优化钾肥国际贸易销售人员绩效考核

<正>大宗商品国际贸易销售人员绩效考核一直是相关企业实践和相关理论研究的难点和空白点,本文从优化绩效考核实践出发,摸索出了一套能够适用于钾肥乃至整个大宗商品国际贸易行业销售人员的绩效考核体系。旧考核无法解决新问题N公司拥有13年钾矿开采、钾肥生产与销售历史,2020年后,N公司完成国企混改并成功上市,新管理团队基于公司资源储量、钾肥行业中长期前景判断和上市后的融资便利等内外部因素考虑,适时将公司由平稳发展战略变革为激进发展战略,即由此前稳定的每年生产约25万吨钾肥猛增至每年新增100万吨,并围绕“打造亚洲第一钾肥”的中长期战略目标,建设中期500万吨乃至长期1000万吨级的钾肥项目,致力于成为世界级钾肥供应商。     

推进“五精”管理文化 创建新型高效能化企业

近年来,黄陵矿业集团公司在全面推行人本精细管理11要素基础上,全面推进以精细、精确、精准、精益、精美的“五精”管理,着力打造“三基九力”团队,经营管理实现了量变到质变的飞跃,企业文化在矿区真正实现了落地生根。2009年公司实现利润12．8亿元,原煤产量首次突破1200万吨,实现了“零”死亡管理目标,创近年来陕西省属企业安全生产最好成绩。两年来,