对乡企业人力资源开发与管理问题的思考

进入20世纪90年代以来,始络困扰着乡镇企业健康发展的主要因素是,人才的相对匮乏及管理滞后与其经营规模的不断扩大之间的矛盾日益突出,乡镇企业特有的创业背景,经营机制以及经营者原有的生活阅历,生活哲学的世俗化和信息环境的狭隘,是其在当今国际化竞争中增强综合实力的主要障碍,因此,加速乡镇领导者素质提高,转变经营观念,建立现代企业法人治理结构和新型的人事管理制度,是乡镇企业迫切需要完成的战略性任务。     

关于企业人力资源开发和管理的思考

一、知识经济时代人力资源开发和管理呈现的新特征 与传统的人事管理比较,知识经济时代人力资源开发和管理的主要特征表现在:一是强调以“人”为核心,突出知识资本化作用。传统人事管理强调以“事”为核心,看重人对工作的适应性,要求人要服从组织安排,对人的评价强调其工作绩效的评价,忽     

浅谈企业人力资源开发与管理

人力资源是企业最为关键的资本,也是企业介入市场竞争之根本,因此人力资源的管理与开发是企业成功的关键。企业也日益深刻的体会到培养核心竞争力是制胜的法宝,而这种竞争力无疑与人力资源的正确开发和合理利用有着密切的联系。为了争取更大的优势,最大化发挥企业的潜力,人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。     

地方政府体育人力资源开发研究

纵观世界体育强国的成功经验,一个国家或地区体育人力资源(人才)的开发水平,在很大程度上决定该国家或地区体育事业的发展.因此,研究我国地方政府体育人力资源的现状存在问题及开发对策,对推动我国地方乃至全国体育事业的发展都有着非常重要的意义.本文在对体育人力资源与体育人力资源开发概念界定的基础上,分析了地方政府体育人力资源开发现状及存在问题,提出地方政府体育人力资源开发对策.     

浅谈企业人力资源开发与管理的对策

随着人才在企业中的重要性增强，一些优秀的企业已开始着手企业的人力资源的开发与管理工作，并且已取得了良好的效果。然而多数企业的人力资源开发与管理的现状不容乐观，本文主要对人力资源开发与管理进行探讨。     

企业管理之本:人力资源开发与管理

21世纪是信息时代 ,意味着人类已步入知识经济时代 ,人力资本在继物质资本、财力资本后 ,成为知识经济社会进步和发展的第一生产要素。管理 ,从强调对物的管理转向重视对人的管理 ,这是管理领域中一个划时代的进步。文章结合国内外最新发展动态 ,着重从以下三个方面介绍人力资源开发与管理在知识经济时代中的演变及其特征 :(1)人力资源管理在企业管理活动中的职能与作用 ;(2 )人力资源管理部门在企业组织中的地位与角色 ;(3 )人力资源管理人员的社会价值和工作报酬。     

企业人力资源的集成化开发与管理

提出了人力资源开发与管理理论中的一种新概念：集成化开发与管理。人力资源开发与管理的各个环节应是一个有机的、不可分割的整体,企业道德体系、制度系统、创新活动、使用性开发、人员培训、人力资源评价机制以及员工职业生涯设计、智力因素与非智力素质的整合等因素是企业人力资源集成化开发与管理的重要组成部分。     

浅谈企业人力资源开发及规划管理

企业的竞争,说到底就是人与人之间的竞争。这样一来,谁的人才多,谁就会成为最后的赢家,因此,人力资源是企业最重要的竞争因素。尤其是在社会经济飞速发展的今天,如何对人力资源进行开发及规划管理,是每家企业都必须正视的问题。在此,本文就这个问题进行探讨。     

黑龙江森工企业人力资源开发与管理

深入分析人力资源开发与管理的现实意义,详细阐明森工企业人力资源开发与管理现状,重点论述加强企业人力资源开发与管理的途径。     

政府职能中的人力资源开发与管理

人力资源竞争是企业建立竞争优势的关键资源,政府行使人力资源开发与管理的职能是政府管理服务社会的重要职能,实现人力资源的有序开发、科学管理、高效配置、合理利用,建立国家或地区间竞争中的人力资源优势,为社会发展和经济建设提供强有力的人才保证,才能够在日益激烈的竞争中站稳脚步,全面增强综合国力。因此,为经济社会提供强有力的人才保障,是政府有关部门进行人力资源开发与管理的重要任务。     

论现代企业人力资源开发与管理

对现代企业人力资源管理的内涵与创新做出探讨 ,并就人力资源信息系统的构建及人力资源开发应考虑的问题提出看法     

浅论高新技术企业人力资源开发与管理

高新技术企业的竞争在一定意义上就是人力资源特别是人才资源的竞争.因此,如何有效地组织高素质、高智力人才资源,充分发挥其创新潜能,成为高新技术企业生存和发展的关键.本文主要阐述了高新技术企业人力资源的特点和加强人力资源管理的重要性;我国高新技术企业人力资源管理现状及存在的问题;加强高新技术企业人力资源管理的对策分析等.     

浅谈企业文化在人力资源开发中的基础性作用

企业文化在人力资源开发中具有很重要的作用,企业文化理论所构建的人本管理思想体系,为企业人力资源开发提供了理论依据。高扬人本管理的旗帜,充分开发人力资源是新形势对企业提出的新要求。     

论我国煤矿企业人力资源开发管理的现状与思考

近几年来,我国煤矿企业人力资源治理存在着人力资源配置不合理,激励机制不全,人才缺乏等方面的问题,要解决这方面问题就必须要重视其人力资源的开发与管理。树立新的人力资源治理观念,建立实施新的机制,采用新的科学手段,实行绩效管理,依法治理。     

人力资源开发管理的策略

一、实施战略性人力资源管理随着企业人力资源开发与管理理论及其实践的迅速发展，国内许多企业都适时将人事部更名为人力资源部，这是企业由传统人事管理向战略性人力资源管理过渡迈出的重要一步。如何结合企业实际，实现真正意义上的人力资源管理，是企业面临的重要课题。１．调整人力资源管理体制，明晰人力资源工作流程。调整人力资源管理体制的核心是理顺人力资源管理部门和用人单位在人力资源管理上的权责分工，发挥用人单位管理者的人力资源管理作用，明确用人单位管理者在各项人员管理事项中的管理责任和权限，逐步实施放权、分层管…     

中小企业人力资源开发与管理

人力资源是企业的第一资源，目前我国的很多中小型企业对人力资源的重视不够，导致人才流失，管理混乱。中小企业要想在激烈的竞争中生存和发展，必须重视人力资源的开发和管理，实施激励机制，引进人才，留住人才。     

浅议建筑企业人力资源开发与管理

建筑企业二十一世纪的竞争,就是人才的竞争和实力的竞争。人的主动性、积极性和创造性调动和发挥的程度如何,直接决定着建筑企业的创新能力,最终决定着建筑企业的生存和发展。因此,要搞好建筑企业,必须重视人力资源的开发利用。     

刍议企业人力资源开发与管理

企业人力资源开发与管理是企业管理的重要工作内容。本文提出加强和改进企业人力资源开发与管理的重要意义;企业人力资源开发与管理的主要工作内容;建立现代企业人力资源开发与管理体系;企业要竭力引进高科技人才,大力培训高层次人才;抓好企业员工绩效考核和抓住企业人力资源培训。并进行了阐述。     

浅议人力资源开发与管理研究

人力资源作为资源之一是企业发展的核心,为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来,人力资源带来最有价值的发挥、最有效的运用,促进企业的发展。本文通过分析,指出了人力资源内在机理,在此基础上提出了人力资源开发与管理的对策。