市场经济下的保险经营策略

商业车险历来都是财产保险市场的龙头险种，政策层面对于这一险种的些许动作都会引发整个保险市场的高度关注。2012年，3月8日，中国保监会发布《关于加强机动车辆商业保险条款费率管理的通知》，终结了曾在治理车险市场低层次价格大战中立下功劳的“统颁条款”，提出保险公司可以自行拟订商业车险条款和费率并承担相应的法律责任。     

精细化管理在企业财务管理中的运用

对一个企业而言，如何洞察市场变化，制定应对方针，扩大自己的利润源，减少企业的浪费等都是可以通过到位的管理来加强的．这种到位的管理就是精细化管理。     

基于精细化的车险经营风险管理

车险在我国财险产品线中占据重要的地位。然而车险经营面临各种风险,如果不注意风险管理,将严重影响财险企业经营目标的实现。本文根据历史经验,首先识别了车险经营中存在的环境风险和流程风险,再从精细化管理的角度,对如何控制降低这两类风险,提出具体可行的建议。     

腹舱资源的精细化管理

在国际航空货运市场,汉莎航空、新加坡航空等国际航空公司通过运用较成熟的信息系统,在精细化管理方面处于行业的前列。而我国因航空货运发展相对滞后,大部分航空公司管理腹舱资源还处于粗放型阶段,尚未有条件进行系统化的收益管理。目前,航空货运业正在经历经济寒潮的侵袭,精细化管理已成为应对考验的重要举措,因此,现阶段我国的航空企业在应对市场营销策略竞争的同时,也应将关注点更多地投向开源节流式精细化管理的竞争。     

车险承保的现状分析——以XX财产保险股份有限公司为例

本文对XX财产保险股份有限公司的车险承保状况进行分析,借助定量和定性研究方法,探讨该公司在车险承保过程中存在的问题,例如道德风险难于控制,违规操作难以避免,承保业务的精细化管理欠缺等,并提出相应的对策建议,以便促进该公司车险承保的高效运作和效益提升。     

现代企业财务精细化管理的重要性分析

市场竞争的日益激烈,粗放式的管理已经无法适应,必须实施精细化管理。财务精细化管理是精细化管理的重要内容,对于降低企业成本,提高企业市场竞争力意义重大。笔者分析了现代企业财务精细化管理的涵义与意义,并探讨了现代企业财务实行精细化管理的措施。     

研究精细化管理在建筑工程施工管理中的运用

精细化管理是工程管理之中十分有效和科学的管理形式,对于提升企业的经济效益以及市场竞争力具有十分重要的作用,采取精细化管理模式可以使建筑工程确保安全、 节约以及环保耐久等.本文主要研究精细化管理在建筑工程施工管理中的运用.     

公交企业票款管理问题及策略研究

票款收入是公交企业的生命线。科学、高效的票款管理,对公交企业应对严峻的市场形势,有着举足轻重的作用。本文结合福建省漳州市某公共交通有限公司票款管理实际,对存在的问题进行深入分析,提出切实可行的应对策略,为公交企业票款精细化管理提供了借鉴。     

发电企业成本精细化管理的必要性及措施分析

发电企业承担着保障国家能源供应、推动经济发展的重要职责。发电企业成本精细化管理是提高企业市场竞争力和可持续发展能力的关键。然而，当前电力市场竞争激烈，发电企业面临着多种压力，包括原材料价格波动、环境保护要求提升等。因此，采取有效的成本精细化管理措施对于提升企业竞争力和实现可持续发展至关重要。在我国电力市场发展和完善过程中，通过成本精细化管理，企业可以准确地了解成本构成及变动情况，优化成本结构，实现经济效益最大化。现阶段，发电企业实施成本精细化管理面临一定的挑战，需要各主体共同努力，形成合力，以推动发电企业成本精细化管理水平的显著提升。     

实现油田治安精细化管理的策略

随着油区治安趋势的严峻化发展，油田企业将治安严打工作作为工作中的重点，通过“零案发”油区活动的创建，在油田治安管理中积极推行精细化管理运行机制，取得了一定的成效。广大油田职工应该对科学发展观进行深入的学习，以油区治安情况为根据，将油区治安与精细化管理相结合。本文主要阐述了油田精细化管理概念提出的背景，对建立精细化管理保障机制以及精细化管理模式的实际应用进行了进一步的探讨与分析，希望可以为相关研究提供一些借鉴与参考。     

论如何提高施工企业精细化管理水平

精细化管理是现代企业管理制度的重要内容,能够极大地提升企业的市场竞争力,特别是对于施工企业而言,其点多面宽的工作实际使得精细化管理有着巨大的应用空间。本文从分析企业实施精细化管理的重要意义入手,进而分析目前施工企业精细化管理中存在的主要问题并提出对策建议。     

物流企业精细化管理的应用

选择物流企业的精细化管理问题进行深入地探讨和研究,以精细化管理理论为基础,采用精细化管理解决了中铁联合物流在管理中所存在的问题,详细介绍了物流企业精细化实施过程,展示了精细化管理成果,为物流企业的精细化实施提供了借鉴。     

浅析企业加强人力资源精细化管理的应对策略

在企业人力资源管理中，精细化管理对员工的个性化需求具有一定的适应性，无论是对于员工的岗位职责还是长远的发展都具有非常重要的作用，能够强化员工的凝聚力及向心力，进而提高其工作效率。当前，随着各个行业竞争日渐激烈，人才越来越成为影响企业生存和发展的重要因素，以精细化理念为基础的人力资源管理，能够有效吸引并留住人才，越来越成为提高企业市场竞争力的管理手段。     

精细化管理下的军工建设项目管理研究

精细化管理是当前企业重要的管理模式,依托精细化的管理理念,促使现代企业构建先进企业管理制度,并适应企业内部的管理与改革需求。在新时代背景及发展态势下,精细化管理已成为企业发展的必然选择。军工建设项目作为特殊的工程,对于工程质量的要求更为严格,基于精细化管理下的项目管理,能够有效满足建设需求,帮助项目管理活动有效实施。基于此,文章结合军工建设项目管理特点,分析精细化管理在军工建设项目中应用的重要性,并针对当前项目管理中的现状,探寻精细化管理模式下的应对策略,以提升军工建设项目管理的水平。     

建筑工程施工精细化管理探析

随着我国社会经济和网络信息的迅猛发展,精细化管理在建筑企业中发挥着至关重要的作用,建筑工程施工精细化管理不但能扩大企业的生存空间,同时还能提高企业在日趋激烈市场中的综合竞争力和良好的企业经济效益、社会效益。随着建筑企业对于精细化管理的重视程度,建筑企业在具体建筑项目的实施期间,其所理解的建筑工程精细化管理实施程度与实施仍然存在较大差距。现阶段,建筑企业对于精细化管理的理解非常简单,将其认为是科学化的管理以及标准化的流程设计,对行业和自身特点考虑较少,企业未在日常管理中落实精细化管理理念,这也对建筑企业精细化工程管理发展起到一定限制。基于上述现状,文章主要围绕建筑企业工程建设管理的实际问题,展开对精细化管理的深入研究,希望提高建筑企业精细化管理应用的同时,为我国建筑企业提供重要的参考价值。     

高速公路实施精细化管理的实践与思考

精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式。全面实施精细化管理是高速公路运营管理科学发展的要求,是提升高速公路整体服务质量的重要举措,也是深化落实科学发展观,满足社会经济高速发展和社会环境快速多变形势的必然选择。文中结合山西省高速公路管路局实施精细化管理的实践和方法,在此基础上对高速公路全行业实施和推进精细化管理、提高运营管理能力和服务水平进行了一些深入的思考。     

浅谈企业精细化管理

对于企业来说,传统的粗放式管理已经不能适应其发展,精细化管理作为一种新型的管理方法,是现代社会企业发展的有效途径,能有效提高企业的竞争力,从而更好地适应市场的需求。文章探讨了水泥电杆制造企业如何实行精细化管理,同时也分析了在运行精细化管理时所存在的问题。     

食品加工企业成本运营精细化管理趋势

食品加工企业的运营精细化管理是实现成本控制、优化生产流程、提高质量和降低损耗的关键。本文针对食品加工企业成本运营精细化管理中的物流和运输管理、设备智能化和自动化、信息化管理等趋势进行了深入研究和分析。文章认为，在不断变化的市场环境中，企业必须实现运营管理的精细化和高效化，才能保持竞争力和持续发展。     

电网运行基于精细化管理的方式探讨

随着我国电力事业的迅猛发展，电网稳定可靠运行成为人们关注与研究的重点热点问题。进行电网运行的精细化管理对于电网的稳定安全运行意义重大。从加强电网设备管理，杜绝设备事故发生，强化电网人员管理以及创新电网变电运行培训方式等方面对电网运行的精细化管理进行了探讨与分析。     

房地产开发企业所得税存在的问题及建议

近年来，房地产开发呈现出蒸蒸日上的景象，为促进经济发展添上了浓墨重彩的一笔，成为我国经济增长的支柱产业，也成为地税收入的主要增长点。目前，房地产企业的税收漏洞越来越引起社会各界的高度关注，应该深入地研究这个行业的特点和税务违法行为的规律，制定相应的应对措施和检查重点内容，规范房地产企业所得税管理和征管改革，实现企业所得税精细化管理的需要。