基于信息技术视角的商业银行组织结构模式探析

为适应信息化的发展趋势和客观要求,国内商业银行迫切需要变革组织结构。本文从信息技术的视角出发,分析信息技术的应用对商业银行组织结构的影响．探讨国内商业银行组织结构变革问题,提出“一化二型、三位一体”模式。     

组织战略视角下的商业银行组织结构分析

商业银行组织战略的完整内涵包括银行的宗旨或使命、发展的操作目标以及完成这些使命和目标的竞争战略.商业银行的组织结构应适应使命、目标和竞争战略的变化,并保证商业银行组织战略的顺利达成.受传统计划经济模式的影响,我国商业银行的组织结构还无法真正反映银行的组织战略.我国商业银行在今后的组织设计和组织改造中必须做到与组织发展战略的协调与配合.     

商业银行组织结构研究述评

组织结构可以反映一个组织的战略与过程的方向。银行组织作为银行的各种构成要素的载体对银行的日常运营有着不可忽视的影响。研究组织结构理论对研究银行如何更好的适应经济金融环境和如何更好的发展有着重要的作用。本文基于既有的研究,对关于组织结构的理论研究进行一个梳理,使其更易于被理解。     

商业银行组织结构研究述评

组织结构可以反映一个组织的战略与过程的方向。银行组织作为银行的各种构成要素的载体对银行的日常运营有着不可忽视的影响。研究组织结构理论对研究银行如何更好的适应经济金融环境和如何更好的发展有着重要的作用。本文基于既有的研究,对关于组织结构的理论研究进行一个梳理,使其更易于被理解。     

构建商业银行的柔性组织结构

传统的U型组织结构不灵了自《商业银行法》颁布实施以来,四大国有商业银行各项改革的成绩显著,然而现有的组织体系仍不利于提升其综合竞争力。目前,国有商业银行结构层次多、管理人员多,导致了管理幅度窄,经营管理效率低等问题。例如,国有商业银行现行机构层次有总行,省级分行.二级分行,支行、营业所(分理处)、储蓄所等垂直性的U型组织结构是一种中央集权式的结构.企业按内部职能划分为若干部门,各部门的独立     

信息技术在商业银行的应用:一个历史视角

商业银行所进行的信息技术投资是巨额的,信息技术对商业银行的作用和影响是深刻的和全方位的。从信息技术创新的发端起,商业银行就开始接受并逐步大量使用该领域几乎最前沿的技术成果。从最初的单纯的信息传递,到后来对手工劳动的简单替代,直到现在信息技术改变了银行的经营模式、组织结构、决策过程等几乎所有方面。全面梳理这段历史,不仅试图总结过去的发展经验,而且也希望为推进国内这个领域的研究起到一个基础性作用,同时,也为银行未来的发展战略提供一些必要的参考材料。     

浅谈商业银行组织结构的变革

国有商业银行的改革始终是在整个商业银行改革的整体推进过程中进行的，组织结构的变革也是如此。因此，分析国有商业银行组织结构变革应当放在整个商业银行改革的整体框架中研究。     

基于信息技术视角的商业银行业务战略转型分析

信息时代商业银行的业务战略转型是十分必要且紧迫的。本文从信息技术的视角,对国内商业银行业务战略转型的难点进行分析并提出相关对策。     

商业银行零售业务组织结构创新问题研究

经过多年的改革发展,我国商业银行零售业务获得了长足的发展,在业务范围和规模、产品和服务的质量、业务的贡献度等方面都取得了显著的进步,但零售银行业务仍然无法形成稳定的市场竞争力。本文首先分析合理的组织结构对商业银行经营管理的重要意义,通过分析我国商业银行零售业务组织机构存在的问题,构建对其创新的思路,在此基础上提出了现有条件下的零售银行业务组织结构创新改革的建议。     

信息技术对商业银行业务流程的影响研究

信息技术应用于银行业是必然的,而且随着信息技术的升级及其解决金融信息问题能力的增强,其对商业银行业务流程的影响日益明显。本文则就信息技术发展对商业银行前、中、后台组织与业务的影响作了相关的研究,并提出对我国商业银行业务流程重塑的建议。     

商业银行操作风险管理组织架构存在问题探讨

作为风险管理系统的商业银行操作风险管理,操作风险的风险管理理念、策略和政策都需要通过具体的风险管理部门来实施,独立的操作风险管理组织架构是操作风险管理战略得以落实、政策得以实施、过程得以体现的保障。本文通过对我国商业银行操作风险管理组织架构现状的分析,以及与国际活跃银行在操作风险管理组织架构实践的比较,探讨了我国商业银行操作风险管理组织架构存在的主要问题,为恰当的操作风险管理组织架构设计提供前提准备。     

我国商业银行组织架构改革目标模式与路径选择

科学合理的组织架构是商业银行业务有效运作的重要前提。我国商业银行在21世纪初期已开始着手组织架构改革,但成效并不显著。西方商业银行矩阵式组织架构主流模式历经多年演变,日趋成熟,是代表商业银行发展方向的典型的现代化模式,也是我国商业银行组织架构改革的方向。本着循序渐进、分步实施的原则,在改革前中期,在部分业务板块率先实施事业部制改革,同时加大配套基础工作的改革力度。通过重点业务、地区试点,在基础条件成熟、管理水平提高、试点取得经验的基础上再全面迈向矩阵式组织架构。     

国有商业银行城市分行组织结构创新构想

在银行核心竞争力理论中,支撑核心竞争力的是组织结构及其内在运作.在我国金融业进入全面竞争时代,国有商业银行城市分行在中心城市的地位和份额已决定着国有商业银行的主导地位和整体实力的发挥,而提高国有商业银行城市分行的竞争力必须从组织结构创新入手.本文借鉴国外商业银行组织结构的发展现状,提出在法人治理结构下,确立以客户为中心、以市场为目标、以价值最大化为根本,在中心城市全新打造出"两个支点,三个平台"的国有商业银行组织结构;通过减少管理层次,优化资源配置,使组织结构更加适应市场和贴近客户,前后台职责清晰,信息传递通畅,组织机制高效运行.     

论股份制银行的组织结构

在国有商业银行改革加速和外资银行全面竞争日近两大背景下,股份制银行面临制度创新和业务创新的双重压力,其组织结构调整迫在眉睫。本文在考察组织结构理论与实践发展的基础上,针对现行组织结构的五大弊端,构建了能消除弊端、适应股份制银行实践发展的新的组织结构形式:即业务事业部与地区事业部相结合的矩阵结构。在此基础上分析了审贷与风险控制部门子结构的框架,提出分行审贷与风险控制部门直属总行,建立行业专家与地区专家相结合的风险控制结构。     

聚焦银行组织再造

编者按:正在进行的国有银行改革其实质是一场银行再造过程.虽然银行治理结构方面的问题还未完全解决,但银行组织机构再造和业务流程再造的任务更为艰巨.银行组织机构再造与业务流程再造是一个问题的两个方面,组织机构是流程的载体.事实上,中国银行业的组织机构再造和流程再造的过程,早在体制改革之前就开始了.正在进行的国有银行改革则对这两项改革提出了更为紧迫的要求.     

商业银行贷款承诺业务国际比较分析

贷款承诺是国际商业银行的重要表外业务之一,本文系统介绍了贷款承诺使用目的、费率体系、条款设计等特点;论述了贷款承诺产品的供求特性;讨论了贷款承诺理论定价和实际价格影响因素;分析了贷款承诺对银行的风险影响及其规避办法。文末对国内贷款承诺业务现状进行了分析。     

组织结构、运营效率与商业银行发展

中国商业银行长期实行的是地区事业部制的组织结构。尽管该组织模式与中国现有的政府体制和经济体制相衔接,但也存在诸多弊端。近年来,国内许多商业银行开始进行业务条线事业部制改革,但效果不很理想。中国商业银行组织结构的变革应明确组织结构设计的原则,选择恰当的目标模式,并在此基础上积极创造改革的环境和条件,制定合理的改革措施。     

国有商业银行建立和完善公司治理结构新探

建立和完善公司治理结构是国有银行商业化的关键，是实现银行价值最大化的制度保障，也是实现中国银行业与国际接轨的必要准备。加快金融体制改革，公司治理结构改革的核心是处理好委托代理关系，关键是界定产权边界，调整产权结构。本文分析了国有商业银行实行公司治理结构的现状，对如何建立和完善比较科学的治理结构进行了有益的探索。