风险管理方法在内部控制体系中的应用

风险是指在一定的环境下、一定的时期内,预期结果与实际结果发生的偏差的可能性。企业自产生以来,就成为一个承担风险的机构。风险管理是指在遵循相关法律法规的前提下、为了确保财务报告可靠性、提高企业经营效益和效率,用来管理、监督和控制风险的一整套制度和程序。风险管理不仅影响着企业的经营业绩,更决定着企业的生存与发展。将风险理念和风险管理方法引入到企业的内部控制体系的构建过程当中,不仅有利于完善企业内部控制体系,降低企业风险,更能有效地保证企业的生存与发展。本文将风险管理中最为重要的风险识别、风险评估、风险应对等重要方法引入到企业内部控制体系构建过程中,分析各种风险管理方法在企业内部控制中的应用,并对比各种分析方法的异同,为企业构建风险导向型内部控制体系提供指导。     

不确定性与商业银行全面风险管理研究

不确定性是经济学研究的基本内容,也是影响企业经营和风险管理的重要因素。商业银行全面风险管理体系搭建和运行的效果,一定程度上取决于自身对所面临不确定性的理解和认识,以及对具有不同不确定性特征的风险的全面有效管理。本文在奈特的"风险—不确定性"二分类基础上,采用不确定性知识获得的Ku U分析框架,构建了企业经营管理所面临的内外部不确定性模型,并重新审视了不确定性与商业银行风险管理的关系,提出当前商业银行优化全面风险管理的三阶段实施路径以及各阶段的工作重点。通过对不确定性和全面风险管理的深入讨论,本文为风险管理人员提供了如何看待风险与资本管理,以及风险与决策支持等课题的新视角,以期通过增进对工作和使命的理解,促进银行业改进和提升风险管理,更加有效地使风险管理与业务经营相协调。     

全面风险管理(ERM)视角下的旅游企业财务风险分析与对策

旅游企业由于外部环境和行业本身的复杂多变、市场竞争日益加剧和经营活动日益国际化,在经营管理过程中始终面临财务风险。基于企业全面风险管理体系管理财务风险,不仅可以规避传统的投融资风险和财务活动中的各业务风险的单项风险管理弊端,还可以找到治理财务风险的最佳策略,建立全面风险管理的长效保障机制,更有效地建立财务风险的预警和度量指标,更好地平衡风险、收益与内部控制水平。     

全面风险管理(ERM)视角下的旅游企业财务风险分析与对策

旅游企业由于外部环境和行业本身的复杂多变、市场竞争日益加剧和经营活动日益国际化,在经营管理过程中始终面临财务风险.基于企业全面风险管理体系管理财务风险,不仅可以规避传统的投融资风险和财务活动中的各业务风险的单项风险管理弊端,还可以找到治理财务风险的最佳策略,建立全面风险管理的长效保障机制,更有效地建立财务风险的预警和度量指标,更好地平衡风险、收益与内部控制水平.     

基于COSO-ERM新框架的商业银行风险管理策略探析

当前,商业银行面对经营资产质量承压的挑战,亟需提升风险管理的质量和效率,进而实现控制风险、降低损失的目标。本文总结分析了COSO-ERM新框架对商业银行全面风险管理体系建设的启示,结合国内商业银行风险管理存在的不足,就商业银行风险管理优化策略提出对策建议。     

对企业风险管理与内部控制问题的见解

企业风险管理主要是对企业经营的各个层面中所潜在的风险应及时发现与了解,分析研究风险,并且积极采取有效措施,来降低企业经营的失败程度和不确定性,达到企业的预期战略目标。在社会市场竞争激烈的今天,加强企业的风险管理和内部控制,避免风险,才能使企业在激烈的竞争中获取最大的效益,使企业能够健康良好地发展下去。本文主要进行分析企业风险管理与内部控制存在的问题,并提出一些具体控制措施。     

商业银行集团综合经营战略下全面风险的识别与管理

商业银行集团综合经营战略带来的规模经济效应、流动性支持效应、业务协同效应、信息共享效应和声誉共振效应,正不断刺激并鼓励商业银行集团拓展综合经营业务能力,完善综合经营水平,商业银行集团综合经营化已经成为传统商业银行发展的主流方向。但此举一定程度上也加大了集团内风险"传染速率"和"破产概率"。本文从商业银行集团综合经营业务运作模式和金融监管新趋势出发,将商业银行集团综合经营业务全面风险划分为基础性风险和感染性风险两大类,并通过层次分析法(AHP)确定了各项风险指标权重,明确了风险控制重点,在此基础上提出商业银行集团综合经营战略下全面风险管理对策。     

财务风险管理与企业内控问题的研究

财务风险是企业经营活动中面临的不确定性因素,对企业长远发展有着重大影响。财务风险管理与内部控制之间存在着必然联系,通过健全的内控体系可以有效控制财务风险,提高财务风险管理水平,将财务风险降低至企业可接受的范围内,避免因财务风险过大使企业陷入经营困境。本文对财务风险管理与企业内控存在的问题以及解决对策进行探讨,期望对提高企业财务风险防范能力有所帮助。     

商业银行效率、综合化经营与差异化战略

本文研究了综合化经营对商业银行效率的影响,通过DEA交叉评价方法得到银行效率、 以HHI指数代表银行经营水平进行实证.2007-2013年,14家上市商业银行的综合化经营水平、效率基本呈同向变动;面板回归显示,提高综合化经营水平有利于提高银行的效率,平稳的宏观经济增长、良好的金融市场发育水平等有利于提高银行效率.交互模型显示,规模越大,混业经营对银行效率的提升更明显;分类回归显示,综合化经营对大型国有商业银行效率的提升更明显,这是由于大型国有银行更容易产生范围经济与规模经济效应,同时综合化经营能够优化其业务结构.因此,不同规模的银行应采取差异化的经营战略,大型银行应推进综合化经营;中型银行在风险管理能力提升的前提下,可适度开展综合化经营;区域型银行应坚持专业化经营,审慎推进综合化经营.     

上市公司财务风险的识别与评估

良好的财务状况是上市公司经营与发展的保证,而通过系统的风险管理,财务危机是可以防范或者降低其危害程度的,风险管理的首要任务则是识别和评估风险。本文通过分析我国上市公司财务风险形成的特征进行分类整理,并提出相应的识别与评估方法,以期提高上市公司财务风险管理的效率,对上市公司的管理者以及监管机构提供一定的借鉴作用。     

运用企业风险管理年报开展风险导向内部审计

自2008年开始,国资委要求有条件的中央企业深入开展全面风险管理工作,加强对未来企业风险总体形势的研判,分析评估企业面临的风险,制定风险管理策略和解决方案,健全事前、事中、事后的风险管控措施,完善针对各项重大风险发生后的危机处理计划,确保经营管理的有效性,提高经营活动的效率和效果,并向国资委报送全面风险管理年度报告。以风险为导向的内部审计是以被审计单位的重大错     

上市公司财务风险的识别与评估

良好的财务状况是上市公司经营与发展的保证，而通过系统的风险管理，财务危机是可以防范或者降低其危害程度的，风险管理的首要任务则是识别和评估风险。本文通过分析我国上市公司财务风险形成的特征进行分类整理，并提出相应的识别与评估方法，以期提高上市公司财务风险管理的效率，对上市公司的管理者以及监管机构提供一定的借鉴作用。     

国有企业财务风险预警研究

国有企业在经营和发展的过程中,往往关注自身业绩和价值而忽视了企业财务风险。财务风险预警是现代企业管理的重要内容之一,本文主要针对国有企业的财务风险预警体系进行探讨研究。本身阐述了国有企业财务风险预警体系的内涵与作用,通过分析国有企业当前财务风险管理的现状,并提出构建国有企业财务风险预警体系的措施建议,以促进国有企业降低经营风险和财务风险,避免造成国有企业资产损失。     

商业银行创新全面风险管理体系的研究

随着经济金融发展的全球化以及经营发展环境的复杂化,我国商业银行所面临的风险种类和结构日趋复杂化、多样化和隐蔽化,不尽快提高自身抵御风险的能力,将直接影响商业银行在日益开放、日益市场化情况下的竞争能力,因此,创新全面风险管理体系以防范各类风险已成为商业银行完善现代金融企业制度和公司治理制度的重要内容。然而在实际的经营管理过程中,商业银行面临的风险驱动因素多种多样且不断发生变化,虽然建立了全面风险管理体系,但由于业务产品、组织体系处于不断的创新发展过程之中,而防控风险的体系和具体措施没有能够及时得以创新发展,从而使得商业银行自身抵御风险的能力大打折扣。为改变这种局面,商业银行要通过创新的途径来健全全面风险管理体系并使其效能得以充分发挥,以适应我国商业银行对风险管控工作的要求,提高全面风险管理的能力。从而保证商业银行实现可持续健康发展。     

浅谈长期投资决策中的财务风险管理

浅谈长期投资决策中的财务风险管理上海利乐金属制品有限公司陈伯祥财务风险即指企业可能丧失偿债能力的风险。它是企业在经营活动中各种风险的综合反映。在长期投资决策中，更离不开对风险的预测、评估，并研究如何降低风险可能带来的危害。１．风险产生的原因企业经营面...     

国有企业财务风险预警研究

国有企业在经营和发展的过程中,往往关注自身业绩和价值而忽视了企业财务风险.财务风险预警是现代企业管理的重要内容之一,本文主要针对国有企业的财务风险预警体系进行探讨研究.本身阐述了国有企业财务风险预警体系的内涵与作用,通过分析国有企业当前财务风险管理的现状,并提出构建国有企业财务风险预警体系的措施建议,以促进国有企业降低经营风险和财务风险,避免造成国有企业资产损失.     

探析企业风险及管理控制框架

随着我国经济的高速发展，特别是与国际化接轨的特殊时期，经济的微观主体—-企业也迅速发展和扩张。企业发展的同时，风险也不可避免地随着发展的规模和速度的加快而日益严峻。因此我们势必要建立有效的企业风险管理体系来防范和应对风险，把风险降低到企业可承担的范围内。本文旨在引入风险管理框架论理论，这是比内部控制更全面、更系统。     

企业内部控制与全面风险管理

<正>企业内部控制是否完善直接决定了企业会计信息的可靠性和企业经营成功与否,在现代的企业制度中,企业的内部控制显得尤为的重要,但是内部控制是不能够等同于于全面的风险管理的。所以,企业全面风险管理该如何去正确的实施,企业如何在推行全面风险管理中不断完善内部控制体系的建设,以更好的防范和控制风险,成为企业面临的全新课题。一、企业内部控制与全面风险管理的过程(一)风险规划风险规划,指的是决定要如何着手去进行风险管理的活动过程。风险规划可以确定一套完整的、全面的、有机配     

风险管理水平对企业经营绩效的影响——以金融业为例

金融业属于高风险行业之一,存在金融风险、投资风险和管理风险等。本文主要对金融业的风险管理水平进行指标衡量,并探究其对经营绩效的影响大小。结果发现,企业的财务杠杆与企业经营绩效呈正相关,经营杠杆与企业经营绩效呈负相关。结合研究结论,本文提出通过投资组合降低利率风险、通过产品组合降低经营风险、提高顾客信用审查力度等对策建议。     

商业银行经营活动税务风险管理分析

目前,针对企业风险管理的研究以及实际应用发展迅速,然而,从中国银行业来看,大多数银行管理者还没有认识到税务风险管理的重要性。在商业银行的全面风险管理理论和实践中,也缺乏有关税务风险的全面、深入研究。事实上,税务风险管理是银行全面风险管理的重要内容之一,涵盖了商业银行经营的各个层面。本文尝试通过分析商业银行经营活动税务风险产生的根源,据此提出商业银行应对主要税务风险管理的关键措施。