打造巨明红,实现巨明梦——山东巨明机械2015商务年会隆重召开

2014年12月,山东巨明机械有限公司在云南召开商务年会,来自全国的600多家经销商、供应商和用户代表参加了这次巨明商务年度盛会。董事长崔守波在会上发言说:二十年前,巨明由小农机具转向农机整机制造,十几年前,巨明小王子、巨明王背负式小麦机驰骋疆场,连续多年占据着该领域霸主地位,奠定了巨明日后发展的根基;八年前,巨     

巨明:永远做与客户同行的企业

贴近百姓,面向市场,服务社会,为民造福,农民需要什么机械就开发什么机械,国家需要什么机械就生产什么机械,不断满足市场需求和社会需要。这是巨明几年来一直坚持走的经营路子。在收获机械行业,就是顺着这条路,巨明不断进行科技创新,加强科学管理,提升品牌形象,成为行业内一支不可小觑     

更近,更好,更省——记吉峰农机连锁股份有限公司服务活动开展

农机维修服务力量的短缺始终是横陈在国内农机化快速发展过程中的障碍物——由于农机流通行业在上世纪八十年代末期进入长达20余年的低迷,大量农机骨干力量从行业中迅速流失。虽然2004年后农机行业在国家宏观调控政策的推动下重新进入春天,但农机人才短缺之殇时至今日也未能完全补血。可以统计的1000余名吉峰农机的服务人员,占据了吉峰全部员工     

为用户提供保姆式服务——勇猛机械秋收实地探访

勇猛玉米收获机的胜利,一个重要方面是服务的胜利——除了其令人瞩目的高作业效率。本世纪初,福田雷沃重工认识到服务之于中国农机市场的缺位,祭出服务之利器,首先在小麦收割机市场取得了领先地位。此后,国内农机厂家皆认识到服务的重要性,纷纷投入巨大的人力物力提升服务质量和客户满意度,并拓展到后来的水稻和玉米收获机行业,一直沿袭至今。但是,全力依靠企业自身来搞服务,这在企业发展的前期阶段,企业产销量不是太大的情况     

试论城镇企业退休人员实行社会化管理服务的途径

企业退休人员实行社会化管理服务,是建立独立于企业事业单位之外的社会保障体系的重要内容,也是深化国有企业改革、解决企业办社会问题的重要措施.本文对城镇企业退休人员实行社会化管理服务的途径进行了简单的分析.