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2009年中央级农机购置补贴资金达到130亿元,规模之扩大2004年以来前所未有,极大地激发了农民的需求,增强了农民购机能力,农机生产企业迎来前所未有的历史机遇。但是,由于补贴手续繁琐,流程复杂,执行期过度集中,资金到位缓陧,造成垫资结算周期长,被占用资金大幅度上升,企业资金压力空前加大。筹融资能力弱的企业经营举步维艰,农机制造企业在面对机遇的同时也面对着巨大的挑战。 相似文献
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2009年3月16日,江苏省兴化市农机销售行业协会成立暨放心消费创建工作推进大会在兴化市水产局会议室举行。此次会议的目的是为了进一步推进兴化市农机行业的放心消费创建工作,规范农机企业经营行为和农机市场秩序,引进优质品牌农机产品,提高农机购置补贴产品质量,从而提高为三农服务的质量。 相似文献
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农机市场因季节需求的差异,一般有淡季和旺季之分。我国农机市场的传统淡季上半年一般在1月、2月、6月,下半年一般在7月、11月和12月。今年伴随着时间的脚步,农机市场步入淡季。面临销售淡季,农机生产和经销企业最容易滋生懈怠情绪,放马南山等待下一轮旺季的到来,而此时更应当思考两个问题:一是如何保证公司经营活动淡季不淡,二是为销售旺季提前做哪些准备。分析形势,明确目标,树立信心。具体来说,以下几项工作值得特别关注。 相似文献
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在国内农机行业融入全球化的大背景下,农机企业处于变幻无常、险象环生的商业化竞争环境中,由于内部不健全的管理能力和外部不确定的经营环境,使得农机企业面临着比以往更多的经营风险,企业要适应经济全球化的“游戏规则”、规避风险,必须加强和完善企业内部控制尤其是内部控制的规范化建设。 相似文献
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浅议内部营销在农机企业的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
所谓内部营销就是依据市场的需要和需求,企业通过创造一种优良的环境氛围,在满足员工的基本需要和需求的基础上,把用在企业外部的营销思想、理念、方法用于企业内部,以使企业的每个员工、部门、层次在生产管理和组织管理等活动中,形成顾客导向的内部最大合力,通过满足最终市场的需要和需求,求得企业实现经营目标和长期发展。内部营销的目的是通过提高员工的积极性、责任感、忠诚度等,提升企业核心竞争力和市场综合竞争力。其实质是把员工当成消费者,考虑员工的需要和需求,从而取悦员工心境、启发员工智慧、发挥员工潜能,实现企业精益管理和效能最大化。对农机企业来说,推行全方位、立体式的内部营销管理,其意义十分重要。 相似文献
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新会计准则如何提高企业的经营业绩是我们当今面,临的问题之一。文章对新会计准则对提高企业经营业绩进行了理论分析,并分析了实施新会计准则对企业经营业绩的实际影响与加强新会计准则的实施不断提高企业的经营业绩。 相似文献
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所谓职业判断就是会计人员按现行的会计准则和制度要求,根据会计理财环境和经营特点,利用自己的专业知识和职业经验,对某一事项所做出的分析、判断和选择。新会计准则不再规定具体的会计处理方法,而是给出确认和计量的判断标准,允许会计人员结合本企业的具体情况做出职业判断, 相似文献
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浅析作业成本法在企业中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
传统成本法适应制造费用在总成本中所占比重较低的传统经营环境,采用单一的人工工时或机器工时等财务变量作为分配基准,从而将成本的产生过程过分简单化。在新的制造环境下,直接人工成本比例大大下降,制造费用大幅上升,传统成本法分配越来越多与工时不相关的作业费用,忽略了批量不同产品实际耗费的差异。 相似文献
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全球网络通信技术的发展,特别是Internet在全世界的普及和扩展,使得商业空间扩展到了全球。电子商务密切了企业和市场之间的关系,使企业内部的各项生产管理与业务流程发生了彻底变化,改变企业传统的经营观念。 相似文献
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随着社会主义市场经济的建立和完善,企业生产规范化管理程度的提高,作为生产决策辅助工具的统计分析工作,在企业生产经营中的重要性日益显现。企业现代化管理和生产规范化管理的提高,对企业统计工作的开展提出了更高的要求。因此,如何加强统计在企业经营过程中的应用成为目前主要的研究课题。本文主要针对生产统计分析在企业生产经营中的应用进行浅析。 相似文献
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随着科学技术和市场经济的高速发展,人们对于能源上的需求也逐渐增加,企业经济管理的重要性愈发的显现出来。然而,目前市场上的大部分企业对于能源上的管理仅仅局限在能源物资层面上,对于能源经济方面的管理,还没有建立出一套专门针对且有效的措施,这对企业的发展来说是很不利的。因此,企业管理人员必须重视经济管理对企业可持续发展的效用,深刻认识到能源对企业的发展作用,加强企业能源的经济管理,在最大程度上合理的利用资源,让能源物尽其用,同时尽可能的降低消耗和浪费,注意控制成本,企业才有可能在激烈的市场环境中占据有利地位[1]。本文从经济管理对于企业的意义展开,浅析经济管理在企业当中的有效运用,最后提出几项合理的建议。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(4)
生产经营计划作为企业管理的重要组成部分,涉及固定资产投资、生产、采购等等,直接关系到企业经营的成败。生产经营计划影响着企业战略目标的实现,随着市场竞争的加剧,它将在企业的管理中发挥出更大的作用。本文试分析生产经营计划的内涵和生产经营计划在企业管理中的意义,并提出生产经营计划在企业管理中的应用策略,希望能为企业的发展提供一些思路。 相似文献
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传统采购是填充库存,并以一定的库存来应对企业需求,为了保证企业生产经营的正常进行和应付物资采购过程中的各种不确定性,常常产生大量的原材料和外购件库存。高库存增加了成本,缺货则直接影响生产。而JIT作为一种先进的采购模式,不但可以有效克服传统采购的缺陷,提高物资采购的效率和质量,还可以有效提升企业的管理水平,为企业带来巨大的经济效益。本文介绍了海尔公司JIT配送的案例,并具体分析海尔公司JIT配送在采购供应业务中策略。 相似文献
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能源是人类社会生存和社会经济发展的重要物质基础,随着全球经济一体化和世界经济的迅猛发展,资源和环境越来越成为人类共同关心的重要问题,人类面临着资源和环境问题的严峻挑战。我国人口众多,资源相对不足。据有关资料介绍,主要矿产资 相似文献
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<正>构建和谐企业,不仅是构建社会主义和谐社会的应有之义,而且是企业不断发展壮大的必然要求。思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线,思想政治工作在构建和谐企业中处于什么样的地 相似文献
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由于企业大规模和资本大众化的原因,早在18世纪的产业革命时期就产生了内部控制的思想。到了20世纪初期,西方资本主义经济得到了极大的发展,随着股份公司规模的扩大和所有权与控制权的分离,一些企业逐步探索出了组织调节、制约和检查生产经营活动的方法和措施,这就是现代内部控制理论的雏形。信息技术在企业的应用和发展,使得企业的经营方式和经营环境发生了巨大的变化,传统的内部控制理论面临挑战,企业利用IT进行内部控制已经成为一种必然和趋势。但是,在利用IT进行业务处理和经营管理的同时,IT带来的风险和问题也会随之产生。一般而言,企业信息系统的复杂度越高以及业务对IT的依赖性越强,IT资源带来的风险也就越大。《企业内部控制基本规范》以及《企业内部控制应用指引第18号--信息系统》要求,企业应当运用信息技术来加强内部控制,建立与经营管理相适应的信息系统,促使内部控制流程与信息系统有机结合,实现对业务和事项的自动控制,减少或消除人为操纵因素。因此,需要一套有效的IT治理与内部控制框架结构,以提升IT价值、管理IT相关风险以及增加对信息的控制。 相似文献
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针对近几年行业受到上下游挤压、盈利空间收窄的不利形势以及行业内部绝大多数企业生产经营处于微利的严冬局面,该行业所在企业必须采取相应的对策,以化解危机,谋求生存发展。“凡事预则立,不预则废”,企业资源的优化配置和成本控制都应该从计划开始。全面预算管理就是最重要的一种计划,是企业管理的一项重要工具。 相似文献