国际企业战略联盟形成的理论解释

大多国际企业日渐明白,合作竞争对比抗竞争更能为各方带来所追求的利益。为此,越来越多的国际企业选择了战略联盟方式作为企业的发展方向。针对这种趋向,学者们分别运用战略制品假说、网络利益理论、组织学习理论、价值链理论、战略管理理论和博弈论等理论、多层面、多视角地进行了有意义的探讨和诠释。     

现代企业战略联盟企业制度的影响分析

自从美国DEC公司总裁简.霍普兰德和管理学家罗杰.奈杰尔提出战略联盟的概念以来,战略联盟就成为管理学界和企业界关注的焦点。当前,新经济与全球化的浪潮已席卷全球,企业单兵作战很难抵御风险,因此组成企业战略联盟成为提高企业抗风险能力的必要手段。     

战略联盟与联盟战略

战略联盟作为企业应对经济全球化挑战的重要竞争手段，近年来在我国也得到很快的发展，但有很多企业的战略联盟并没有取得成功，主要原因在于企业对联盟的战略缺乏科学的认识。本文通过对企业战略联盟结果的对比分析，提出了成功的企业联盟的4种战略要素，对企业战略联盟和联盟战略的真际内涵进行了探讨。     

中外合资企业发展趋势的战略联盟解释

文章从战略联盟的角度分析了中外合资企业的发展历程。通过分析中外合资企业发展的三个阶段,揭示合资这一战略联盟中资源贡献与利益分配的关系。阐述了我国加入WTO后中外合资的两个变化趋势。     

企业战略联盟的市场绩效分析

从产业经济学的角度看,任何一种正式或非正式的经济组织,其市场绩效都存在一定的差异,导致市场绩效降低的企业行为或组织形式必然受到政府的管制。例如,垄断和串谋在市场经济国家都被视为不正当的竞争行为,政府将用法律手段对其进行规制。企业战略联盟作为一种企业间合作组织,它与垄断和串谋究竟有何本质区别?政府是否应该用法律手段进行规制?要回答这些问题,则必须从市场绩效的角度对其进行评价。     

高新技术企业战略联盟动机及联盟形态研究

自20世纪80年代以来,全球高新技术企业纷纷进行战略调整,结成联盟,从而快速响应不断变化的市场,吸收并发展新技术,提高竞争力,分散风险,加速创新并获取竞争优势,提高企业绩效。采用实证方法,根据高新技术企业的特点,分析了高新技术企业战略联盟的动机以及不同联盟动机与联盟形态间的关系。     

企业战略联盟运转探析

市场环境的变化使得越来越多的企业借助战略联盟来获取竞争优势 ,然而亦有很多因素影响联盟的稳定性和持久性。文章从选择合作伙伴、建立合作基础、加强风险控制等方面提出了系列建议 ,以保证联盟的良好运转。     

企业战略联盟期限的分析

战略联盟存在着一个存续的期限，它是由联盟自身发展过程的展开和联盟基础随环境变化而相互作用决定的。由于各种主客观因素的相互影响，战略联盟的期限至现出既有缩短又有延长的趋势。这一特征在一定程度上，深刻地改变了有关联盟期限的一些传统观点。     

制度、规制结构与企业战略联盟

企业联盟已成为企业生存与竞争的普遍形式,新制度经济学从规制结构理论角度对企业联盟存在的合理性进行了充分的解释。事实上,企业联盟的存在并不会影响竞争和市场的有效性。     

战略联盟与企业发展

2 1世纪 ,企业的发展出现了新趋势 ,企业间结成联盟是一种非常重要的趋势。战略联盟有利于扩大企业规模 ,增强企业的竞争力 ,还有利于企业的国际化经营。因此 ,战略联盟对我国企业发展具有重要的意义     

环渤海经济圈第三产业战略联盟的经济学分析

环渤海经济圈的范围有广义和狭义之分。环渤海经济圈狭义上指北京、天津两个直辖市和河北、辽宁、山东三个省的区域；广义上指包括山西和内蒙古中东部在内的范围。本文研究的是狭义上的环渤海经济圈。该区域所包括的五省市陆域面积51.5万平方公里，占全国国土总面积的5．36％；占全国总人口约17％。     

跨国战略联盟的经济学释义

西方学者从交易费用解释、价值链、知识竞争力等角度对跨国公司战略联盟进行释义。我们认为,跨国战略联盟是一个具有层次性和综合性的概念:从外观上看,跨国联盟是一种以价值链为纽带的准市场网络组织,其实质则是企业间为竞争而合作的同盟搏弈,企业缔结战略联盟的根本目的有二:降低交易费用,培育、提升企业核心竞争力。     

竞合时代的企业战略联盟

今年 2月,美国企业界两大巨子可口可乐与宝洁公司宣布,双方将合资组建一个新公司,将各自的果汁饮料和休闲食品业务合并后交由新公司经营,这一重大举措表明这两大跨国公司开始了战略上的联盟。在此之前,还相继出现了 AOL与 Target百货公司、《今日美国》和 AT＆ T、美国电报电话公司和时代华纳等众多企业的联盟,这一系列的企业联盟事件标志着一个新的时代──竞合时代已经来临。 一、竞合时代的来临 市场经济是竞争经济,也是协作经济,在瞬息万变的市场之中,脱离协作的、完全的自给自足,不仅不可能,也不可取。随着全球市场的…