论企业经理人的激励机制及其完善

要实现企业的可持续发展，必须首先完善企业经理人的激励和约束机制。本文在总结企业经理人激励需要特点的基础上，对企业经理人激励的主要方式进行了分析，并提出了企业经理人激励的约束机制选择。     

经理人合同期望回填机制研究

传统委托代理理论认为企业所有者是委托人、经理人是代理人。本文认为,所有者与经理人实际上都具有委托人与代理人的双重身份,他们之间存在双向委托—代理关系,需要双向激励与约束。借鉴国际通行的做法,实行经理人合同期望回填将是目前我国企业所有者与经理人双向激励约束的现实选择。     

基于企业绩效的职业经理人激励制度研究——从唐骏“转会事件”说起

职业经理人制度是美国最重要的经济制度之一,为美国经济持续发展提供了动力,而其激励制度又是职业经理人制度的核心内容。唐骏10亿元转会费的出现再度引发业界对中国职业经理人激励制度的关注。目前,我国职业经理人激励制度面临诸如薪酬分配与管理不合理、实行股权激励制度受限、激励不足等问题。完善我国职业经理人激励制度宜从五方面入手:建立以长期激励为主体的薪酬激励制度;完善职业经理人的股权激励制度;物质激励与精神激励相结合,加大激励力度;引进转会费制度;健全相关法律法规。     

论职业经理人的竞争激励

雇佣职业经理人经营管理企业是现代公司经营管理的一个重要发展趋势,也是企业管理成熟的标志。采取适当的激励措施使职业经理人努力工作并与企业所有者的目标尽可能一致有着重要的意义。文章首先分析了职业经理人报酬激励的局限性,在论述竞争及其作用的基础上,从职业经理人市场竞争激励、产品市场竞争激励和资本市场竞争激励三个方面,论述了竞争作为一种非报酬激励手段对职业经理人的激励和约束作用。     

经理人组合报酬激励契约模型研究

经理人报酬激励制度是现代企业激励机制的重要组成部分,现代经理人的报酬激励具有多种实现形式。为了激励经理人的有效行为,利用最优报酬契约经济理论构建了一个包含短期激励以及长期激励的财务性组合报酬契约模型,以及分析非财务性报酬对经理人行为选择的影响,是十分必要的,尤其是对我国国有企业经理人报酬激励制度优化问题,应该是很好的借鉴。     

股权激励:经理人的“盛宴”——再评伊利股份股权激励案例

公司所有权与经营权分离之后,给予经理人股票期权激励常常被视为解决公司股东与经理人利益冲突的重要途径之一。但是,在我国现有的公司治理与制度环境下,经理人股票期权制度是否可以降低经理人代理成本和提升公司价值?文章以信息不对称理论、经理人代理理论分析了伊利股份经理人股票期权激励案例,认为伊利股份经理人股票期权激励不仅没有降低经理人代理成本,反而成为经理人实现私利的工具。     

我国公司职业经理人的激励与约束机制研究

本文在对公司职业经理人的激励与约束机制相关文献综述的基础上,重点分析了当前我国公司职业经理人的激励与约束机制存在的问题,即经理人薪酬分配不合理,公司所有者对经理人缺乏信任,公司所有者与经理人频频出现职权纷争,现有的公司制度不完善,公司产权不明确导致经理人角色错位,并在此基础上提出实施有效的短期收入分配激励与长期财产分配激励相结合的机制、进一步优化公司绩效评价指标体系、建立有效的经理人市场约束机制、完善公司法律制度等若干对策建议。     

股权激励与经理入机会主义行为研究

《上市公司股权激励计划管理办法》及《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》以来,公司高层管理者才会将股价和自身的利益紧密联系,由此股权激励负面效应尤其是经理人的机会主义行为也逐渐显现。本文从理论上对激励对象动机、经理人机会主义的实现途径（主要是压低股权授予价）以及经理人机会主义行为影响因素和其衡量指标等方面,系统分析了股权激励下经理人机会主义行为产生的过程,并从优化契约等角度提出防止股权激励下经理人机会主义行办产生的可行性策略。     

经理人市场竞争、经理人激励与上市公司财务舞弊的关系

本文研究了经理人市场竞争、经理人激励与上市公司财务舞弊的关系。研究结果表明,治理财务舞弊较好的途径是优化经理人的选任机制和竞争机制,而不仅仅只是强化其激励。     

经理人市场竞争、经理人激励与上市公司财务舞弊的关系

本文研究了经理人市场竞争、经理人激励与上市公司财务舞弊的关系.研究结果表明,治理财务舞弊较好的途径是优化经理人的选任机制和竞争机制,而不仅仅只是强化其激励.     

基于行为经济学的施工企业项目经理激励机制分析

在传统的激励理论中,其假设是任何人的行为都是高度利己,自私的;这样,任何一种激励机制都不是很完美的,总是存在着其自身的激励困境。通过将行为经济学引入现有的委托代理模型,获得了一种考虑项目经理"非理性"行为的人性化的激励机制。这种该激励机制不仅进一步提高了项目经理的积极性,而且使施工企业获得了比传统委托-代理模型中获得的更大利润。     

基金经理个人特性对基金业绩影响的研究

本文在国内外有关影响证券投资基金绩效因素研究的基础上,定性分析了基金业绩与基金经理之间的关系。通过研究我国开放式基金经理的市场状况、个人特征,并以此为基础找出影响基金业绩的基金经理个人特性,再采用定量的方法,通过构建模型,进行相关系数分析和回归分析。发现我国基金业还处于发展初期,不成熟,基金经理个人特性中的某些因素对基金业绩有重要影响。     

我国职业经理人薪酬战略选择——递延股票薪酬

职业经理人作为企业经营者中一个特殊的群体,企业应针对其特征,制定符合其价值的薪酬体系,才能具有激励职业经理人、提升企业竞争力的双重作用。本文从我国职业经理人的涵义着笔,分析了我国职业经理人的薪酬现状及其需求,在此基础上提出了我国职业经理人薪酬战略选择-递延股票薪酬。     

论企业风险对冲与管理者激励

本文根据委托代理理论,利用风险管理决策的效用原则,分析企业管理者不同薪酬制度下的风险偏好和风险管理决策；进一步说明股东可以通过设计不同的管理者薪酬计划,校正管理者在风险管理决策中的利益动机,进而使管理者制定的风险管理决策符合股东价值最大化目标。     

我国物流业发展对经济增长作用的实证分析

通过建立回归模型来确定物流业发展与经济增长之间的数量关系,运用Granger因果关系检验法检验两者之间的因果关系,定量分析两者相互作用的方向,结果表明我国物流业与经济增长互为因果关系,测定了物流业对经济增长的贡献,并提出了促进物流业发展的若干政策建议。     

依法治校,促进校园法治文化建设

依法治校是贯彻党的十六大精神,推进依法治国基本方略的必然要求,是深化教育改革,推动教育发展的重要内容。依法治校目前存在的主要问题是广大师生员工的法律知识缺乏,教育管理者的法律意识淡薄。采取措施是进行普法教育,增强管理者的法律意识,提高依法治校的自觉性。     

计件工资博弈中管理者的守诺与公平权衡——对计件工资制不流行的再解释

本文首先回顾总结了计件工资制度的发展过程和存在的问题,指出计件工资博弈陷入低效僵局的原因在于管理者的不履行事先的承诺。传统的解释是管理者事后抵挡不住自利的诱惑,本文认为管理者守诺还是不守诺是在权衡计件工资员工和计时工资员工激励效果后作出的理性的选择。管理者守诺只在一定的情形下发生所以计件工资制不流行。     

中小企业技术创新政策工具功能探讨

中小企业在技术创新与经济增长中有着不可替代的作用,中小企业有其内在的技术创新动力,能够承担和分散技术创新的不确定性和风险,成为培育企业家的摇篮和基地.建立和完善中小企业技术创新政策,利用中小企业技术创新政策工具促进中小企业发展,具有非常重要的意义.因而,必须重新认识中小企业的地位和作用,建立健全政府中小企业管理机构,构建系统的中小企业技术创新激励政策体系,充分发挥中小企业技术创新政策工具的作用,促进我国中小企业快速健康发展.     

Business Strategy, Human Capital, and Managerial Incentives

We posit that the value of a manager's human capital depends on the firm's business strategy. The resulting interaction between business strategy and managerial incentives affects the organization of business activities. We illustrate the impact of this interaction on firm boundaries in a dynamic agency model. There may be disadvantages in merging two firms even when such a merger allows the internalization of externalities between the two firms. Merging, by making unprofitable certain decisions, increases the cost of inducing managerial effort. This incentive cost is a natural consequence of the manager's business-strategy-specific human capital.     

建立高层管理团队的时机分析

在管理实践中,是不是任何时候都需要建立高层管理团队?本文旨在对建立高层管理团队时机进行分析。首先从高层管理者工作入手,在明茨伯格关于管理者角色研究的基础上,得出并不是任何时候都需要建立高层管理团队。最后提出应根据所面临问题的难易程度和不确定性水平高低,来确定不同的工作模式,并提出了在每种模式下管理者应发挥的作用。