企业管理中的“知识管理”——访中国企业联合会中小企业咨询首席顾问 俞阳

记者:俞教授,感谢您接受我们的采访.随着市场经济的逐步发展和完善,企业之间的竞争越来越激烈.在企业如何才能够持续稳定成长的过程当中,很多企业家提出了"知识管理"的概念.     

企业管理中的“知识管理”——访中国企业联合会中小企业咨询首席顾问 俞阳

记者:俞教授,感谢您接受我们的采访。随着市场经济的逐步发展和完善,企业之间的竞争越来越激烈。在企业如何才能够持续稳定成长的过程当中,很多企业家提出了“知识管理”的概念。俞阳:谈到知识管理,很多人都会马上想到IT管理平台、信息管理系统等。事实上,这些都只是知识管理具     

从“人本管理”到“能本管理”

当今世界,知识在经济发展过程中的重要性日益突出,来来的企业竞争将成为人才的竞争。电力企业要持续发展,高素质的人才资源必不可缺,这将直接美系到一个企业的生死存亡。以人为本的人本管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义,但是随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展,     

企业管理中的“知识管理“——访中国企业联合会中小企业咨询首席顾问俞阳

记者:俞教授,感谢您接受我们的采访.随着市场经济的逐步发展和完善,企业之间的竞争越来越激烈.在企业如何才能够持续稳定成长的过程当中,很多企业家提出了“知识管理“的概念.……     

设计“全球化”汽车

将PLM定义为一种应对全球竞争、快速推出新产品的策略更为准确。“产品研发部门也需要信息官么?的确如此。”通用汽车全球产品开发流程信息官TerryKline说:“我其实是PIO(ProcessInformationOfficer)。”他进而补充说,自从2000年12月加入通用汽车后,他就一直关注着产品研发领     

不是“间谍”,也是“间谍”——企业竞争情报系统的建立与服务

一、竞争情报的概念 什么是企业竞争情报:为了提高企业竞争优势,根据竞争动力(包括非市场因素、行业竞争对手、潜在的竞争对手和本机构的竞争对手)发展可付诸行动的预见的过程。 竞争情报机构采集和生产情报的主要目的,是将这些情报真正用在决策过程中。企业要把完善自身的竞争情报工作视为发展企业核心能力的一部分,将竞争情报与企业的战略和战     

企业“参谋层”的作用和“参谋能力”的打造

在当今竞争日益加剧的市场经济条件下和复杂多变的市场环境中,企业只有在正确的总体战略指导下,及时掌握各类信息,充分凋动企业内部资源．采取积极主动的经营行为,并通过设置参谋机构,打造参谋能力,提高企业管理能力,才能使企业避免和化解各类风险,保持并发挥竞争优势。获得可持续发展。     

怀化“两网”构建“和谐”关系

“我们需要竞争。但这种竞争不是残酷的、破坏性的、生与死的竞争。而是有序的、发展的、和谐的竞争。这样的选择。不仅是特定生态下的必然。更是电网企业所肩负的重大社会责任和政治责任的必然。”湖南怀化电业局局长皮洪琴在谈到该局和怀化市电力公司的关系时说。7月14日，怀化市经委主任梁晓明在接受采访时说，怀化电业局有战略眼光，在矛盾和竞争中发展。较好地处理了两网关系。     

“感情投资”小议

为什么要强调进行感情投资呢?首先,从人的需要来看,人的需要分为物质和精神两个方面,也就是说,人们在满足了衣食住行等最基本的需要以后,还有"受尊敬"和"自我成就"等精神方面的需求,这是一种高层次的精神追求,这种需要若能得到满足,就能产生持久的动力,激励着自己朝认定的信念、目标迈进。其次,从企业的行为目标来看。社会主义企业与资本主义企业的本质区别就在于生产资料的占有形式不同,在社会主义企业,国家、集体、个人三者利益是一致的,企业的兴衰、经济效益的好坏、能否在激烈竞争中取胜,主要取决于     

走“三改一加强”道路重铸“老国企”风采

市场经济是竞争经济,既孕育着新的希望与机遇,也带来了严峻的挑战与考验。如何应对剧烈的竞争环境,在困境中崛起,稳步推进企业的再创业,这是当前国有企业需要探索与解决的课题。结合福建六建建工集团公司的创业实践,我认为,国有建安企业要取胜于市场,实现持续、快速、健康地发展,必须遵循“三个有利于”原     

“创造性破坏”——迎接颠覆

要想在变化无常的全球化新浪潮中保持竞争优势,企业需要 迎接颠覆性的挑战——“创造性破坏”。     

加强企业竞争情报意识

一、企业竞争情报1 什么是企业竞争情报竞争情报 (ＣｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅＩｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ)是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息研究 ,是为了市场竞争的需要 ,赢得自身的竞争优势 ,于 80年代出现的一种新的情报概念。企业竞争情报就是从市场竞争的客观需求出发 ,在一个发展变化的环境中有针对性地、逐步地、有条理地、连续不断地和有系统地收集、整理、存储正在变化中的与全面竞争力有关的一切信息 ,借助先进的查询检索工具 ,对相关信息加以准确地分析、判断 ,使企业决策者能预先采取适当措施 ,来应付在产品开发、产品销售…     

浅析“地方性”酒品牌形象塑造中存在问题

品牌形象是企业最珍贵的无形资产和经营资源,也是企业在激烈的竞争中取胜获利的法宝。伴随着市场经济的发展,消费者对酒类产品的接受性与对应品牌的认可度基本趋于正相关,导致企业对品牌的资本投入力度越来越大。本文在归纳阐述品牌形象定义的基础上,对企业在地方性酒品牌形象塑造过程当中出现的诸如缺少品牌战略认识、错误的品牌形象塑造认知、不切实际的塑造方式等问题及其对企业形象塑造带来的负面影响进行了探讨。     

石化行业的“垄断”倒计时——从竞争情报系统市场看企业信息整合之道

从信息整合到情报战略是国内石化行业应对行业开放、完全竞争状态的战略飞跃。针对目前石化行业竞争激烈的市场状况．企业要想在强手如林的商战中与国内外的竞争对手一较高下，竞争情报无疑在石化行业信息资源整合扮演十分重要的角色。     

一句话诠释“信息化”

什么是信息化,每个人都有着自己的理解。e行网用户的观点,有异曲同工之处,也各有独特角度。广州市今生宝贝服装实业有限公司IT电商总监宋世渠:CIO需要把对企业经营管理的理解,通过信息技术工具,运用到解决企业当下经营管理需要的过程中去,并支撑未来企业战略的拓展。在这个过程中,信息技术不是关键,对业务的理解才是关键,后者决定了CIO能走多远、信息平台与业务运作的结合有多深。     

构建葡萄酒品牌的“立体”竞争力

中国葡萄酒品牌的竞争力究竟如何？渠道制胜、终端为王固然有用,但是现在的竞争环境已经发生了深刻的变化,如果固守原先的竞争力思考维度,我们的葡萄酒企业将会面临更为严峻的竞争考验。根据较长时间对于行业和特定企业的关注和研究,在本文中笔者提出中国葡萄酒品牌需要逐渐培养和塑造企业的“立体”竞争能力,与大家一同探讨。     

赢得“资本竞争”

现在的公司发觉它们自己不只是与对手在直接的产品市场上竞争,还要在日益国际化的舞台上为得到投资人的支持而竞争。资本竞争愈演愈烈。 竞争如此演变的一个原因是:机构和私有投资人把投资从一家公司转到另一家公司、从一个产业转向另一个产业或从世界上的一处转到另一处的环境变得宽松多了。公司财务业绩越来越透明化,信息来源越来越广泛,投资人可以通过互联网及时、方     

“福建三钢”的“等级工程师制”

<正>人力资源是企业发展之本。企业的技改和技术进步,离 不开专业技术人员。福建三钢集团公司八年时间钢产量翻两 番,利润增长1000倍,依靠的就是科技兴企。那么,企业 的分配如何贯彻“尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创 造”的精神,适应人才市场竞争的需要,根据企业生产经营 和发展需要,参考市场工资价位,对关键专业技术人才实行 “优质优价”的分配办法呢？三钢这几年来一直在贯彻实施     

企业留住人才“五步曲”

知识经济时代,企业最重要的已不再是土地、劳力、资本,而是知识。知识是企业最稀缺的资源,是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才,成为企业争夺的焦点,一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走。未来企业的竞争是人才的竞争。谁赢得人才谁就赢得成功,这已成为企业的共识。人才流动频繁的社会,企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

“管”出凝聚力

<正> 如今的世界,是个急剧变动的世界。全球经济一体化的趋势,市场优胜劣汰的激烈竞争,使得企业失败与机遇随时并存。这种情况下,企业要能抓住机遇,战胜危机,使自己在市场竞争的风浪中顺利扬帆远航,既需要企业管理者的能力与气魄,更需要企业全体员工休戚与共的整体意识,即我们所说的凝聚力,或“命运共同体”意识,“团队合作”意识。