破解水电施工项目管理难题

所谓项目管理，就是施工企业根据自身特点，通过对资源的动态管理、优化配置，对某一项目实施质量、安全、进度、成本及文明等五个方面的具体管理，以最少的投入获取最大的效益，从而实现合同目标。其精髓是对资源的“动态管理、优化配置”，其目的是实现合同目标，实现施工企业利益最大化。我们通常所称的项目管理，包含着两个不同层次的     

强化施工企业合同管理进一步完善项目法施工

项目法施工作为施工企业改革的重大举措,在几年的实践中取得了丰富的成果,同时也揭示了不少值得重视和继续深入探索的问题,其中,如何加强施工企业的合同管理,巩固和扩大项目法施工成果,进一步完善项目法施工,就是一个十分重要和紧迫的问题。     

试论施工企业项目合同管理

在阳城电厂工程中，引进了合同管理的国际惯例（竞争投标、承包方式、合同计价、项目合同管理），对主要工艺设备通过国际招标采购。但在工程项目管理中，绝大多数的管理者，在工作中对三大控制（进度、质量、成本）比较重视，而对合同管理只是例行公事，远不能满足市场经济条件下建筑工程合同管理的需要。能否把企业项目合同管理好，关系到企业最后的效益，因此必须把此问题重视起来。笔者认为项目合同的管理应注意以下几个方面：一、合同文档管理A明确合同文件的组成。B明确合同文件的解释顺序。C建立科学的文档编码体系，不论是人工处…     

对施工企业项目经济责任目标管理的几点思考

本文针对当前施工企业项目存在的问题作了探讨，特别对项目经济责任目标－费用指标管理进行了思考。     

项目精细化管理对施工企业产生的经济效益

最近几年,由于城市发展壮大,对建筑业的需求量越来越大,因此施工企业数量在持续增加,但也为施工企业带来了较大的竞争压力。一些施工企业为了在市场竞争中获得较多的项目及较高的经济效益,采用了偷工减料、降低施工标准等等方式,使项目质量堪忧。施工企业若想获得较高的经济效益和提升品牌影响力,获得社会认同感,需要其企业大力夯实基础管...     

浅谈施工企业项目管理规范化建设

在对施工企业项目管理现状调研中,我们发现许多不规范的做法和一些深层次的矛盾,突出表现在企业内部缺乏有效的市场机制,项目上的资源配置依赖行政手段,项目经理的选任方法单一、缺乏竞争与活力,企业与项目经理部的责、权、利关系不清晰,项目责任成本界定不清,工程项目之间成本滚着走,承包考核奖惩不到位等。这些都严     

面向市场 立足项目切实搞好施工企业技术管理

在社会主义市场经济条件下,施工企业面临着以招标承包为表现形式的激烈竞争,要求得生存与发展,除了创造和抓住外部环境的机遇进行开拓性经营外,搞好企业内部管理环境则更重要。市场竞争的焦点是工程质量,而工程质量的支柱则是企业技术素质的高低。基于这种事实,施工企业必须在实践中不断探索,形成面向市场、立足项目、整体优化、全面强化     

运用可控责任成本管理提高施工项目经济效益

我公司第六项目经理部认真学习先进单位工程项目管理经验,结合项目的具体情况,从抓经济效益入手,运用可控责任成本管理,使成本核算工作贯穿于施工项目质量、工期、文明现场管理与控制的全过程,取得了比较好的综合经济效益。一、紧紧围绕项目管理,建立以承包经营     

项目法施工管理在水利施工企业中的应用

随着市场经济的发展,项目法施工已广泛应用于水利工程施工中,推行项目法施工管理,是水利施工企业发展的必然趋势。本文结合笔者的工作实践,与大家共同探讨项目施工法在施工单位的实施应采取的具体措施,旨在提高项目法施工管理水平。     

施工企业如何加强项目实施过程中的合同管理

随着我国加入WTO过渡期即将结束及市场经济体系的不断完善，国内建筑市场国际化趋势加大，国外知名工程公司如TECHNIP、JGC、TECNIMONT、FORSTWELL、BECHTEL和FLUORDANIEL等纷纷进入中国建筑市场，他们既带来了先进的管理经验与技术，也使建筑市场竞争更加激烈和残酷。同时国内建筑企业走出国门，参与国际项目投标与建设。施工企业如何进行工程项目管理，取得更大的经济效益，争取索赔和避免反索赔，合同管理成为项目实施过程的核心。     

向成本管理要效益——浅淡施工企业对施工项目的成本管理方法

对工程施工企业而言，如何加强工程项目成本管理，是工程项目效益好坏的关键，是企业成本管理的关键，是企业效益保障的根本所在。笔者所在的企业是一家主管工程施工国家一级施工企业，在总结了以往管理经验之后，开始对有条件的工程项目试行目标成本管理。试行一年后，逐步扩大了对工程项目实行目标成本管理的范围，并与项目经理年薪制、成本控制奖惩制度挂钩，取得了很好的效果。     

人力资源如何优化配置——建筑工程项目人力资源管理优化的机制与对策解析

建筑工程项目管理中人力资源优化配置主要存在的问题 人力资源结构不合理。在人员知识技能结构上存在着比例失调。普通型、技能单一型的人员富余,而从事经营管理、技能操作的拔尖人才和一专多能人才不足;一般管理岗位和辅助管理岗位的人员过多,中层管理人员和一线技术人员不足。这种现状导致管理技术人员队伍不够稳定,没有充分发挥出在岗人员的积极性,造成了工程项目人力资源与经济利益的损失。在人员配置方式上,不能按需引进,也难以按需流动。     

项目法施工管理实践与体会

我公司是1987年开始推行项目法施工的。10年来,我们坚持以施工项目管理为突破口,不断深化企业内部配套改革,取得了较好的效果。施工产值、全员劳动生产率、实现利润逐年提高。1996年完成产值达到6.86亿元,实现利税3352万元,全员劳动生产率达85664元,累计新增固定资产3560万元,职工收入也逐年     

加强施工项目成本管理提高企业经济效益

加入WTO之后，对中国建筑业影响无疑是极其深远的，施工企业将面临着市场经济更为严峻的挑战。如何应对新挑战，抢抓新机遇，促进新发展，着力提高经济增长的质量和效益，仍是当前和今后一个时期施工企业所面临的主要任务。笔认为：施工企业要从产生效益的源头，把项目工程成本管理作为立足点和着手点，深层次地找问题，挖潜力，牢固地树立合理的投入产出观念，才能促进施工企业整体效益的提高。     

水电施工企业实施项目群连锁组合运营管理的探讨

项目群管理和组合管理是项目管理的重要内容和较新型的运作形式，较适合水电施工企业项目高度分散的经营特点，有利于实现生产要素的优化配置，可以提高企业的效能。项目群连锁组合运营管理是指为了实现组织的战略目标和利益，面对一组或多组项目进行统一的集成协调管理。最主要的特点是：统一市场开发、统一资源配置、统一形象标识、统一采购分包、统一内部价格及统一经济核算。其整套资源运营技术至少包括：计算机网络管理、资源配置、目标成本监控、营销创新、人力资源等5项核心技术。水电施工企业具有连锁经营的良好基础。应掌握应用这一技术，实现规模效益。     

施工企业推行“项目管理”前的必要改革

施工企业由按建制管理改为“项目管理”,是管理模式由计划经济走向市场经济的必然趋势。施工企业能否在维持原有管理方式的情况下,单个推进“项目管理”?本文就“项目法施工”与“项目管理”的关系和所具有的一些基本特征,结合施工企业管理现状,试述“施工企业推行‘项目管理’前的必要改革”。 “项目法施工”与“项目管理”是全局与局部的关系。     

施工企业的职能部门应该向“项目法施工”放权让利

一、施工企业的职能部门向工程项目放权让利势在必行。随着“鲁布革”经验的推广,一些施工企业先后搞了一批项目法施工管理的试点。实践证明:项目法施工是一种既符合建筑生产技术经济特点,又反应建筑企业生产经营活动客观规律的现场施工管理的科学方式。它的优越性为越来越多的人所共识。就上海而言,“飞利浦”工程、“寿康”工程、“丰华”工程都是实     

目标管理与项目成本管理

工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础。没有项目,企业发展就是无米之炊、无源之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势,提高企业项目管理的水平,     

施工项目管理创新与实践

建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用,项目部作为企业的派出机构是企业的分公司,是企业的缩影,代表着企业的形象,体现着企业的实力,是企业在市场的触点,是企业获得经济效益和社会效益的源泉,因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命,惟有创新才能使生命之树常青。发表此文,以飨读者。     

实行项目（工程）目标综合管理是施工企业转换经营机制的有效途径

项目法施工对于降低工程成本,提高工程质量,缩短施工工期有重大的推动作用。我们在“三一九”国道长沙市伍家岑高架桥工程施工中,从强化项目(工程)目标综合管理入手,以施工现场管理为基础,狠抓工期、安全、质量、效益、职工行为管理等各项目标的实施,促进了施工任务的完成,确保了工期、安全、质量,为铁路建桥职工树立了良好形象。证明实行项目(工程)目标的综合管理,是确保项目法施工的有效手段,是施工企业转换经营机制