兵团国有中小企业有效改制的关键

国有中小企业是兵团工业的主体,随着加入世界贸易组织的的临近,来自国内外的压力增大.如同人的手,撑开五指,每一个手指在受到外力的压力下,很容易骨折,而团起来,打出去,力量很强.当前兵团的国有中小企业普遍缺乏核心竞争力,似同撑开的五指,须加大改制、改组的力度,努力调整企业组织结构和产业、产品结构,建立产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学的现代企业制度,把兵团国有中小企业改制成市场竞争的主体,提高抗风险的能力的关键是:改制后的企业应保持战略领先,制度创新,技术创新,管理创新.     

国有中小企业改制形式比较

1、股份改造。从实践来看,主要有以下五种类型:一是折股出售。即对有净资产的企业按政策剥离后,将生产经营性净资产折成股份出售给全体在职职工。可以是全体职工一次性买断;也可根据职工的承受能力,分期置换。经营者必须持大股,中层管理人员多购股,一般职工自愿购股。二是量化生产经营性资产。即对资债相抵,大体平衡,净资产为零的企业,可将企业的生产经营性资产折成份,量化给在职职工,     

对兵团国有工交建商企业改革的若干思考

兵团党委四届十次全委(扩大)会议明确提出，兵团国有工交建商企业改革的任务是：建立产权主体多元化的现代企业制度和科学的法人治理结构，实现制度创新，促进国有工交建商企业经营机制的根本性转变。那么如何积极推进兵团的国企改革呢7笔者认为：     

国有粮食企业改制的探索

1998年粮改后 ,湖南省浏阳市国有粮食企业由 2 0家变为 35家 ,其中购销企业 1 7家、经营企业 1 8家。虽然形式上“政策性”与“经营性”分了家 ,但管理体制和经营机制并未彻底改变 ,购销企业 ,经营企业亏损局面难以扭转。为从源头上遏止企业亏损 ,浏阳市粮食局提出了购销企业继续减员分流 ,经营企业全面实现“两个置换”的改革举措 ,决定用 3年时间完成经营企业改制任务。通过 1 5个月的积极艰苦运作 ,到今年 6月底止 ,所属 1 8家经营企业有 1 7家完成整体改制 ,产权拍卖 1 85宗 ,实现出售 1 5 8宗 ,占应出售的 82 .7% ;产权底价为1 4 1 7万…     

已改制的国有小型商业企业呼唤产权改革

国有小企业在改革中进行产权制度改革,已是老话题了。而作为一家已改制多年的国有小型商业企业,北京天意星元商店一直在苦苦的期盼着产权制度改革的春风。     

兵团农场商贸企业改制的经验与启示

农九师161团供销公司,始建于1962年,它的前身是供销科,1998年改名为供销公司,属全民所有制企业.几十年来,为基层15个农牧连队和裕民县各乡场的生产建设提供物资保证.     

加强企业改制中的国有资产管理

建立现代企业制度是市场经济和发展社会化大生产的必然要求，是国有企业改革的方向。现代企业制度的基本特征是产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学。其核心是产权清晰。当前林业企业改革的主要方式是主辅分离，辅业从主业中分离必然涉及到国有资产的管理问题。为此抓好国有资产管理是搞好国有企业改革的关键。     

政策创新与兵团中小企业的发展

该文在探讨了对兵团中小企业地位和作用的再认识的基础之上,论述了兵团中小企业存在的主要问题及发展障碍,进而提出了通过体制创新、融资渠道创新、管理创新、教育培训创新等促进兵团中小企业的发展的基本观点。     

国有粮食企业改制有关问题的法制分析

最近笔者在调查中了解到，国有粮食企业（以下简称“企业”）在改制过程中遇到了一些亟待解决的涉法问题。比较突出的有：企业改革前的债务如何落实，改制中遗漏的、潜在的债务如何处理，如评估不实，购买者是否承担超出部分的债务；企业改制后，如何理顺新、旧企业的关系，如何确定改制企业的主体资格；企业改制后，如何做到既依法保护劳动者的合法权益，又依法维护企业的用工自主权，如何解决有关劳动争议等等。这些问题解决与否直接影响到企业改制能否顺利实现。由于涉及到许多法律法规问题，须从法制层面上分析研究，加以解决。１关于债…     

坚持国企制宜是推进企业改制的关键

邹城市粮食系统，因企制宜，全面推进企业产权制度改革，采取股份制改造、出售、托管、合并、剥离、破产等形式，目前，已改组、改制企业35个，占企业总数的100％，其中，整体改制、出售、托管各1个，剥离3个，合并13个，破产14个，累计盘活存量资产1．87亿元。激发了企业的内在生机和活力，有效地解决了企业发展中蕴藏的深层次矛盾和问题，推动了粮食事业的持续发展。     

国有粮食企业改革的初效和思路

１　　改革的初步成效　　　　湖南省国有粮食企业进行改组改制的已达到６００家。１．１　　企业改组、改制出现了突破性的进展　　从产权制度入手，采取股份制、租赁制、拍卖等各种有效方式，改革产权制度，理顺产权关系，特别是附营企业改革有了较大的进展，购销企业改革也已起步。１．２　　大力开展以“置换职工身份”为主要形式的人员分流工作　　１９９８年以来，各地粮食部门采取定岗定员、竞争择优上岗以及开展多种经营、拓宽安置渠道等办法，分流安置富余人员。目前，全省粮食企业已分流人员５．８万人，其中解除劳动关系达４　０…     

国有粮食购销企业改制后的发展初探

<正>《粮食流通管理条例》明确要求:"国有粮食购销企业应当转变经营机制,提高市场竞争能力,在粮食流通中发挥主渠道作用"。因此,新形势下国有粮食购销企业如何深化改革、创新管理、加快发展,是摆在粮食购销企业面前的一项重要而又紧迫的任务。国家粮食局《关于进一步推进国有粮食     

积极改革国有粮食购销企业的产权结构

要认真贯彻党的十六届三中全会精神:积极推行公有制的多种实现形式,进一步增强公有制经济的活力,大力发展国有资本,集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济,实现投资主体多元化,使股份制成为公有制的主要实现形式。在组建县级购销公司(企业集团)中,除国有独资或控股方式外,要做好、做活、做足大力发展民营和混合所有制经济这篇文章,要突破国有独资的结构,进行股份制改造。要积极加快我市国有粮食购销企业经济布局和结构的战略性调整,推动国有资产合理流动和重组,本着“有所为有所不为”的原则区别对待,实行投资主体多元化,广泛接纳社会…     

兵团工业化:产权结构发展战略与组织制度

在特殊的产权结构、发展战略和组织制度的约束下，兵团乡镇企业发展缓慢，表现出总体规模小，集体企业少，非公有制企业规模小和工业企业少的特点。必须进行产权制度、组织制度创新和发展战略的转型，只有这样才能解除兵团农场对非农化主体的约束，进而推进兵团工业化的进程。     

国有林区林业企业改革的主要障碍及路径研究

对国有林区林业企业在观念及理论准备、制度、市场三个方面所存在的主要障碍进行了深入研究。并指出改革的路径是打破现存的国有森工企业形态，再造国有林业微观运行主体。未来国有林业的主体应是森林资源培育生产，国有资本应逐步退出林产品加工生产领域，采运生产应实现社会化。     

关于严格规范国有粮食企业改革改制和经营行为维护职工合法权益的通知

近几年来，各地认真贯彻落实党中央、国务院关于粮食流通体制改革的政策措施，结合当地实际，积极推进国有粮食企业改革，实现了政企分开，基本解除了企业历史包袱，采取多种形式改革改制，企业布局和结构得到优化，竞争力明显增强，主渠道作用继续发挥，改革改制取得明显成效。但是，少数地方的一些企业在国有粮食企业改革改制中，存在程序不规范、侵犯职工合法权益等问题，影响了改革的进程和效果。     

国有粮食企业改革重组的最优规模和效率

体制转型中的国有粮食企业,一般会涉及到产权转让和改革重组。产权转让,重在吸引个体、民营等社会投资者参与国有粮食企业改制。改革重组,主要是推动国有资本向有影响力、带动力强、竞争优势明显的国有骨干企业或企业主导产业集中,重新构架粮食流通主渠道网络。以此为目标,在改革过程中应当系统地把握改革重组的规模、制度建设和效率的优化组合。明晰国有粮食企业的产权结构,建立现代企业制度,通过相应的激励约束等机制,维护包括国有资产在内的所有投资者的合法权益,促进企业生产经营的规范运行和可持续发展。这是深化国有粮食企业改革的中…     

国有粮食购销企业发挥控制力的战略选择

国有粮食购销企业的控制力维系我国粮食安全。当前，充分发挥市场机制配置资源的基础性作用，对国有粮食购销企业实施战略性改组并培大做强，是提高控制力、发挥主渠道作用的战略举措。这一战略的实施有赖于注入创新原动力。因而，组织结构创新已成为国有粮食购销企业深化改革的着力点。创新组织结构的核心内容包括产权结构的深化改革和布局结构的整合重组。通过组织结构的创新，达到培大做强国有粮食购销企业，发挥控制力的目的。     

改革开放以来国有粮食企业改革的主要历程、成效和经验

国有粮食企业改革是粮食流通体制改革的重要组成部分。改革开放以来,通过不断改革和发展,国有粮食企业经营逐步从垄断走向开放,企业产权结构逐步从国有独资走向投资主体多元化。尤其是实行粮食购销市场化以后,国有粮食企业顺利实现从“计划主渠道”到“市场主渠道”的转轨,初步成为适应社会主义市场经济发展要求和粮食流通发展需要的市场经营主体,在国家粮食宏观调控和粮食流通发展中发挥了重要作用。