浅谈加强基层央行人力资源管理

如何吸引人才、培养人才和使用人才．最大限度地调动人才的主观能动性，充分发挥其聪明才智．是做好中央银行各项工作的重要条件，也是落实科学发展观的必然要求。对基层人民银行来说，加强人力资源管理便显得尤为重要。因此，笔建议：     

加强基层央行人力资源管理的对策

随着现代经营管理中以人为本思想理念的确立,人力资源的优化配置越来越受到人们的重视。目前基层人民银行要想在今后竞争的市场经济中履行好职责,就必须在优化配置人力资源上下功夫,作文章。(一)转变观念,实现人力资源管理的职能转换。基层央行要牢固树立人才是第一资源的新观念,充分认识到人才队伍对履行中央银行宏观调控职能、提高金融服务质量和效率的基础性、战略性和决定性作     

加强基层央行人力资源管理的有效途径

人是生产力诸要素中最为活跃的因素,人才资源是单位中的第一资源。党的＂十八大＂报告中先后有八处关于人才工作的论述,体现了党中央对人才工作的高度重视。作为基层央行,由于多年不进新人或进得极少,现有人员年龄结构趋于老化,全日制金融专业的大学生屈指可数,复合型人才严重缺乏,各职能部门人员配备不足、一人多岗已是不争的事实。由于工资待遇与其他金融机构相比不高,加之激励机制不到位,员工中存在得过且过的思想,干多干少一个样的心理,工作缺乏创新,员工缺乏进取精神和凝聚力,许多年轻有为的基层央行员工已选择“跳槽”到商业银行工作,人才流失严重。因此,采取有效措施,加强基层央行人力资源管理势在必行。     

基层央行人力资源管理探析

人民银行职能的转变,对基层央行的人员素质及队伍管理提出了更高的要求。但由于受传统人事管理体制的束缚和影响,当前基层央行人力资源管理仍存在一些问题,并制约着其职能的有效发挥。本文通过分析当前基层央行人力资源管理现状和问题,提出有效开发基层央行人力资源的对策建议。     

浅谈基层央行科技人力资源挖掘

近年来,随着人民银行网络建设的逐步完善,人民银行主要业务系统均已实现数据向上集中,这对基层人民银行科技工作的运维能力提出了更高的要求.虽然基层央行近年来在加强科技队伍建设、提高运维能力等方面做了大量的工作,也取得了显著的成效,但是不可否认,在科技人才队伍建设方面还存在着诸多与新时期央行科技工作不相适应的现象,制约着央行科技工作的健康发展,必须加大科技人才队伍的整合力度,大力挖掘科技人力资源,才能适应新时期央行科技工作的需要.     

浅谈加强基层央行民主管理的认识

<正>为了在实践中学会正确行使民主权利,提高自我管理、自我教育、自我监督的能力,真正成为民主管理的参与者和实践者,下面就加强基层央行民主管理的认识,谈一点粗浅看法。一、职工的民主政治权利目前,从基层央行的基本实现形式来看,职工的民主政治权利主要是选举权、参与权和监督权,参与的形式有职工代表大会制度、行务公开、民主恳谈会、合理化建议活动等等。针对央行职工政治素养和文化素质高、公民意识强烈、参政议政积极性高的特点,进一步发挥职代会在民主管理、民主监督中的作用,大力开展合理化建议     

浅谈基层央行如何加强集中采购管理

集中采购是新时期加强财务管理,推进廉政建设的有效途径。自《中国人民银行集中采购管理试行办法》实施以来,各基层人民银行经过近两年的实践,积极探索集中采购工作的路子,不断完善     

浅谈加强基层央行民主管理的认识

<正>为了在实践中学会正确行使民主权利,提高自我管理、自我教育、自我监督的能力,真正成为民主管理的参与者和实践者,下面就加强基层央行民主管理的认识,谈一点粗浅看法。一、职工的民主政治权利目前,从基层央行的基本实现形式来看,职工的民主政治权利主要是选举权、参与权和监督权,参与的形式有职工代表大会制度、行务公开、民主恳谈会、合理化建议活动等等。针对央行职工政治素养和文化素质高、公民意识强烈、参政议政积极性高的特点,进一步发挥职代会在民主管理、民主监督中的作用,大力开展合理化建议     

浅谈基层央行如何加强集中采购管理

自2005年《中国人民银行集中采购管理试行办法》正式颁布实施以来，各基层人民银行积极探索集中采购工作的路子，不断完善采购相关制度建设，目前已初步建立了一套较为规范的操作程序和内部约束机制，实现了集中采购管理从粗放型向集约型的转变，有效地提高了财务管理水平，推进了机关廉政建设。     

基层央行人力资源管理的思考

为了使基层央行在日益激烈的人才竞争中抢占先机,整个人民银行系统都应为基层央行人力资源管理创造以下条件:     

浅谈加强基层央行财务内部控制管理

财务内部控制是央行财务管理的核心,本文结合近几年来在审计和会计两种工作岗位的调查与研究结果,针对目前基层央行财务控制方面存在的问题,提出了加强基层央行财务内部控制管理的若干意见。     

浅谈加强基层央行财务内部控制管理

财务内部控制是央行财务管理的核心,本文结合近几年来在审计和会计两种工作岗位的调查与研究结果,针对目前基层央行财务控制方面存在的问题,提出了加强基层央行财务内部控制管理的若干意见。     

浅谈基层央行信息安全管理

随着人民银行信息化、电子化和网络化的迅猛发展,计算机应用已经渗透到人民银行各项业务,伴随这一发展,基层央行信息安全管理逐渐暴露出一些迫切需要解决的新情况和新问题,如何有效保障计算机信息安全,成为摆在人民银行各级机构面前的一件大事。本文结合基层央行实际,分析了基层央行在信息安全管理工作中存在的问题及应对策略。     

基层央行加强利率管理浅见

本文揭示了基层央行为履行央行职能,应从以下方面进行利率管理:一是加强利率管理的组织建设;二是及时贯彻落实总行制定的各项利率政策;三是认真履行监督辖内金融机构执行利率政策的管理职能;四是构建利率管理的社会监督体系;五是搞好利率政策宣传及调查研究工作。     

浅谈加强基层央行财务管理的途径

人民银行实行部门预算管理和财务集中核算管理以来,各项业务快速发展,基层行的费用需求呈增长趋势,而核定基层行业务发展所需费用预算增加量是有限的。因此要积极转变观念,主动适应预算管理体制改革要求,从“重分配”向“重管理”转变,进一步加强财务管理,保障央行各项业务正常顺利开展。     

坚持以人为本加强基层央行人才管理

党的十六届三中全会明确提出：“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。可见成就事业的关键，在于人才。“治国之道，务在举贤”、“治天下惟以用人为本，其余皆枝叶事耳”，这在我国古代已成共识。随着知识经济时代的到来，人才作为知识的创造者、传播者、使用者，已经成为各国政府、企业首先关注的对象。     

加强基层央行互联网管理的建议

互联网是联通世界的窗口,通过它我们可以与朋友通信、与同行交流、了解新闻、查阅资料、获取信息等等.互联网的资源共享、超越时空、实时交互、个性化、人性化、公平性等几大优势给我们的工作、学习、生活提供了极大的便利.     

浅析基层央行人力资源与职位管理的途经

目前,县支行的职能定位不明确,人员配备、岗位设置和业务量之间的矛盾逐渐加剧.充实人力资源配置,探索建立科学的职位分类管理,合理设置岗位,优化人力资源管理成为县支行组织人事工作迫在眉睫的任务.     

浅谈基层人力资源管理作用

基层单位是公司的下级组织,直接管理着公司一线员工。作为基层,人力资源管理工作必须在公司总部授权范围内和指导下有序开展。但基层单位也是一个相对独立的二级组织,有着自己的实际情况和工作目标,因而人力资源管理工作又要围绕基层单位工作实际需要而创造性地开展。     

浅谈如何加强基层央行会计队伍建设

央行的基础会计业务也随着核算体制的变革发生了较大变化，为此，人民银行根据会计业务新的运行机制相应出台了一系列加快会计业务发展的新规划、新措施和新办法。新业务的运行从核算和制度管理上提出了新的要求，客观上出现了业务发展与会计人员新的知识更新存在的差距，迫切要求加强基层央行会计队伍建设，以确保基础业务的有效运行。但就目前基层央行会计人员实际现状看，会计人员年龄结构趋于老化日渐突出。