我国IT企业薪酬管理与薪酬体系设计中存在的问题及解决对策

薪酬是驱动员工敬业和提升企业竞争力的最重要因素,但纵观国内的IT企业,薪酬管理与薪酬体系设计中存在的问题已逐渐成为制约我国IT企业规模扩大和竞争力提高的瓶颈,也造成了员工士气低落、频繁流动等局面。本文从我国IT企业薪酬管理和薪酬体系设计的现状与存在的问题出发,分析了问题产生的原因,结合国内外知名IT企业的薪酬管理方面的成功经验,有针对性地提出了解决问题的几点对策。     

S公司薪酬体系设计

薪酬制度是企业现代化管理的核心.S公司虽然薪酬制度基本健全,但内容都相对比较简单,形式主义色彩浓重,导致了企业员工特别是核心员工流动性较大,员工工作满意度较低等一系列问题.运用现代工资、激励及有关薪酬的理论和方法,结合企业的现状,按照参考市场工资水平,按不同岗位设薪酬层级,并适当拉开薪酬层级之间的薪酬差距,让员工的薪酬与绩效关系体现得更加明显的思路,设计以基本工资和岗位缋效工资为主的薪酬体系,可以切实完善S公司的薪酬体系及各项制度,有利于S公司进一步提高企业管理水平.     

企业薪酬体系设计的实例分析

薪酬体系对人才竞争有着重要影响。目前,薪酬体系存在的主要问题是:工资核定不科学、工资结构不合理以及人力规划、薪酬和绩效考核等方面,人力资源薪酬管理工作已成为企业发展的瓶颈。设计一套有效的薪酬体系方案,需要按照科学薪酬体系设计目的、依据、具体操作方法等战略来进行,把先进的人力资源管理理论和企业管理理论很好地与企业的实践管理结合起来,破切需要解决的问题是尊重人才,稳定人心,加快建立实效性强的人力资源薪酬管理体系。     

对企业薪酬管理之初探

薪酬作为企业的一个重要管理杠杆,是关乎企业成败的重要因素之一。企业薪酬管理的实践问题一直是学术界和企业领导者广泛争议的话题,我们需要全新的薪酬理念,不断对企业的薪酬体系进行完善和创新。     

基于新时期企业人力资源薪酬管理的认识

随着我国经济不断发展,竞争也越来越激烈,而薪酬管理是决定竞争力的关键因素。薪酬管理一方面对企业成本有着不可忽视的影响,另一方面对吸引、留住人才起着至关重要的作用。人力资源管理不仅关系到员工的切身利益,而且关系到企业的长远发展。管理的主体正是掌握企业发展方向和进程的人员,人是企业资源中最具活力的资源。只有进行有效的薪酬管理,才能为企业的长足发展提供保证,才能为企业注入新的生机和活力。文章通过介绍薪酬管理相关概念及原则,说明薪酬管理的重要程度,分析了薪酬管理过程中可能遇到的问题,并提出了相应的解决措施。     

某集团薪酬管理体系优化之路径探析

薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分之一,直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效更是有着重要影响。本文分析了某集团薪酬管理体系存在的问题,并从企业实际出发,提出一套适合企业的薪酬福利管理体系,以期全面提升集团薪酬管理水平。     

薪酬体系研究——企业管理的重要组成部分

薪酬体系是企业管理的重要组成部分,作者就薪酬体系的内涵、薪酬体系的建立原则以及薪酬体系在企业管理中的重要作用进行了详细的阐述,证明了薪酬体系直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。     

如何实现薪酬体系与企业文化的有效结合

薪酬体系和企业文化相辅相成,实现两者的有效结合是企业吸引和留住人才的保证。本文介绍了薪酬体系和企业文化的关系,以及两者相结合的作用,在此基础上,对如何实现薪酬体系和企业文化的有效结合提出了建议。     

论现代企业薪酬体系的设计

在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容。如何通过建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工努力工作,并最终实现企业的经营理念和经营目标正是广大企业迫切需要解决的重要课题。     

浅谈综合报酬体系

在当今的企业经营管理中,薪酬管理居于战略地位,是人力资源管理的核心内容,薪酬管理解决的好,对企业的发展有重大的意义。建立行之有效的薪酬管理是企业吸引人才、激励人才和留住人才的关键。传统的薪酬管理已不能满足现代人的要求。基于以上的问题,本文通过对综合报酬体系的结构,要素进行分析研究,来说明非经济薪酬同经济薪酬一样具有激励作用,综合报酬体系是一种适合现代人性特点的新的薪酬管理体系。     

高技术企业生命周期不同阶段薪酬体系设计分析

本文以企业生命周期理论和薪酬体系理论为基础,依据高技术企业各阶段战略发展方向,结合高新技术企业薪酬体系目前状况,重点探讨高新技术企业生命周期不同阶段薪酬体系的设计,最后结合具体案例,进一步对研究结论进行实证分析。     

浅析企业薪酬考核存在的问题与对策

在现代企业管理中,薪酬考核在吸纳人才、激励工作、促进管理和战略完成方面有重大的意义。本文着重分析当前企业薪酬考核常见问题,浅议建立更加完善的薪酬考核体系的对策。     

浅析企业薪酬考核存在的问题与对策

在现代企业管理中,薪酬考核在吸纳人才、激励工作、促进管理和战略完成方面有重大的意义。本文着重分析当前企业薪酬考核常见问题,浅议建立更加完善的薪酬考核体系的对策。     

浅析中小企业的薪酬管理

薪酬管理是每个企业必须要做的一项管理工作,做好做坏关系到企业的兴衰存亡。本文通过剖析目前我国中小企业在薪酬管理方面存在的问题,提出了我国中小企业如何做好薪酬管理的建议。     

构建以素质为核心的薪酬体系研究

薪酬管理是企业人力资源管理的基本职能和关键性工作,它对企业来说是一把“双刃剑”。本文在分析了现行的几种薪酬模式,探讨如何建立基于素质模型的薪酬体系。     

关于企业薪酬管理体系建设的思考

企业薪酬管理体系建设是企业人力资源管理的重要环节。本文探讨了企业薪酬管理体系建设的总体原则及思路、任务,阐述了企业薪酬管理体系的设计、内容要点及做好企业薪酬管理体系建设的要求等。     

浅析职级体系、薪酬体系、绩效体系“三位一体”建设

职级体系、薪酬体系以及绩效体系是人力资源管理工作中的重要组成部分,并成为确保人力资源管理有效性的根本和基础,职级、薪酬以及绩效体系管理对于提升企业竞争力具有重要意义。目前无论是国企还是私企中均已经认识到人力资源管理的重要性,但是在实际管理过程中仍然存在些许问题亟待解决,基于此,为了进一步提升企业人力资源管理效率,有必要从职级等体系中入手,通过三位一体的管理方式提升管理效率,为企业的正常运转提供保障。     

A企业薪酬设计研究

本文主要以A企业的经营现状为例,来探讨企业薪酬设计对于企业运营绩效的影响。通过对企业经营现状所表现出来的人员绩效和公司运营绩效低下的情况进行研究分析,得出公司总体绩效低下是由于不合理的薪酬体系导致的。据此,本文从绩效管理和薪酬激励的角度并结合A公司经营现状的一些问题来探讨薪酬设计对企业总体绩效的影响。研究结果表明:抛开所有其他相关性影响因素,科学合理的薪酬设计与企业总体绩效呈现正相关性。即科学合理的薪酬设计能够激发人员绩效,减少人员流动,从而提高公司的运营绩效,最终使公司的总体绩效优化。     

浅谈构建以素质为核心的薪酬体系及应注意的问题

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,如何适应市场需要,建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案来调动职工的工作积极性,最大限度地开发企业人力资源的潜能,便成为当前的重要课题。本文就现行的几种薪酬模式存在的问题进行了分析,探讨如何建立基于素质模型的薪酬体系,以供相关技术人员参考。     

企业薪酬体系设计的几点要素浅析

企业薪酬体系构建是否科学,直接决定企业的核心竞争力与市场竞争力,本文立足企业战略、员工价值创造、内外薪酬结合、整体和谐协调四个要素对企业薪酬体系设计作了简要分析。