董事会权力模式：君主立宪制——大午宪法

不彻底的资产阶级革命．选择了保留君主，但是通过立宪，限制了君主的权力。然而．作为企业君主，谁为它立宪来限制企业君主的权力?难道对“共和”的向往能够使得企业君主放弃无限的权力，而为自己的权力戴上一副沉重的手铐?不过．能为自己立宪．已经是一种进步，现代企业制度的建立以及寻找科学合理的公司治理结构，很需要这样的尝试。     

左氏家天下

鲁冠球终究会把象征着万向集团权力的手杖,交给儿子鲁伟鼎;楼明从父亲楼忠福手中接过广厦集团的帅印也是定局;茅理翔在选择方太厨具接班人时,眼睛也只聚焦在儿子茅忠群身上。企业的创立者就像是一位君主,尽管在企业发展过程中会有不同姓氏的所有者加盟,但作为君主,董事会只是他实施权力的工具,“家天下”的企业形式早就注定了董事会的运作模式,谁说一个人就不能跳舞?     

董事会权力模式：封建君主制——左氏家天下

鲁冠球终究会把象征着万向集团权力的手杖，交给儿子鲁伟鼎；楼明从父亲楼忠福手中接过广厦集团的帅印也是定局；茅理翔在选择方太厨具接班人时，眼睛也只聚焦在儿子茅忠群身上。企业的创立就像是一位君主，尽管在企业发展过程中会有不同姓氏的所有加盟，但作为君主，董事会只是他实施权力的工具，“家天下”的企业形式早就注定了董事会的运作模式，谁说一个人就不能跳舞?     

在企业管理中建立权力基础的必要性

<正>组织行为学中把权力定义为一个人(A)用以影响另一个人或群体(B)的能力,它是依赖的函数,B对A的依赖性越大,A就在无形中运用了权力。但有权力未必就能指挥,因为权力的有效行使需要全体员工的积极配合与支持。权力从何而来,是什么赋予个体或集体以影响他人的能力呢?是权力的基础。那么在企业管理中又如何建立权力的基础呢?作为一名领导,都希望能够以自身为表率．统领全局．以崭新的姿态治理好自己的企业,都希望和自己的员工同舟共济,锐意进取,然而往往是适得其反,为什么呢?很重要的原因在于他们没有弄明白权力的实施需要一个基础。而这个基础是建立在企业内业已存在的官僚主义和政治障碍之中的。     

历代名人谈治策

正人先正己孔子曾对鲁哀公说:“政者,正也。君为正,则百姓从政矣。君之所为,百姓之所从也,君所不为,百姓何从?”这段话的大意是:政就是正。君主端正自己,那么百姓就服从于政令了。君主怎么做,百姓就跟着怎么做,君主不做的,叫百姓怎么跟着做?这就要求君主应该发挥以身作则的作用。因此,后世的不少帝王赞成这个观点。唐太宗曾经说过“若安天下,必须先正其身”的话。     

业务员“绑架”公司怎么办?

Q提问 我们是一家贸易公司,长期以来都存在这样一种现象:某个业务员掌握着公司很大的业务量,并且客户主要是由他全程维护的,一旦这个业务员离开了,很大可能客户就跟着走了.这是我们公司发展中的一个很大的潜在风险.请问贸易企业如何限制"大业务员"的权力?     

浅析企业中权力的来源

企业中的权力是什么呢?按照最一般的字面意思,权力指"职责范围内的指挥或支配力量",权力的行使者体现为"权威",权力行使的结果体现为"支配"或者"控制",即"权力"天然是和"权威","控制"等词汇相联系的,权力是一种控制权.     

走出“功高震主”怪圈

在企业中,“功高震主”的现象经常出现。黄宏生与陆强华、郑俊怀与牛根生、李东生与万明坚……企业内部的“君主”与“大将”之争,大伤企业元气。“功高震主”为什么存在?它的出现有哪些现实的原因?它的存在反映了怎样的商业社会背景?“功高震主”不仅是职业经理人或者“二把手     

大午:“虚君”还是“摄政”

大午将企业权力一分为三,但有人怀疑这套制度未来能否一直运行下去在乡间小道上又行驶十分钟后,车子终于停在一片建筑前,有厂房、有学校、有度假村,它们突兀地趴在麦田中,仿佛沙漠中的海市蜃楼一般,这就是大午集团。作为一个"文物级的民营企业",让大午集团闻名的不是规模或者发展速度,而是创始人孙大午借用西方三权分立概念,创设的一套企业管理和传承制度,对这套被外界称之为"私企立宪"的做法     

CEO是制度变革的结果

什么是CEO?翻译成中文叫"首席执行官".有人以为它是总经理,有人认为它是董事长,似乎CEO就是把原来的称呼换了一下.所以,有些人动不动就宣布自己是CEO.其实,CEO不是称呼变化了,是企业制度改变的结果,企业领导人不能随便称自己是CEO,制度没有调整不能叫CEO.实际上CEO有总经理的全部权力和董事长50%的权力.CEO产生以后,董事会退出经营决策,董事会只管以CEO为代表的所谓人力资本.我们现在是董事长对重大经营活动负责,总经理对一般活动负责,两个人干一件事.也可以说,董事长兼总经理就是CEO,董事会退出经营决策.     

国企里的“阳光行动”——长沙市221家企业实行“厂务公开”记略

如何防止企业权力运行异化?怎样有效地加强企业内部监督和增强企业的向心力和凝聚力?长沙市寻找到一条顺应改革开放的市场经济大潮的新途     

福州电动自行车“无疾”而终？

尽管国内许多城市对电动车都采取了限制发展的措施,然而最近当福州市政府在国内率先明令禁止销售电动自行车时,还是引起了巨大的反响。地方政府到底有没有权力对一项符合国家标准的产品进行禁售?福州市以《通知》的形式对市场进行干预是否合法?一项针对福州市工商局的行政诉讼更使这一事件成为热点中的焦点。     

领导者的非权力性影响力

领导者树立权威既要使用权力性影响力,又要使用非权力性影响力,在社会主义市场经济深入发展的新形势下,要更多地使用和增强非权力性影响力.换言之领导者要善于在品德、才能、知识、情感、信用、实绩等非权力性因素方面塑造好自己的形象,树立自己的威信.那么究竟如何树立自己的威信,形成自己的非权力性影响力呢?     

如何“控制”？“控制”为何难？：长江商学院教授项兵、曾鸣谈集团总部的“控制”话题

“控制”是所有大企业面对的 共同问题 一个企业在发展的过程中,从一个小企业做到一个大企业,从只做一个行业变成做六个行业,从只做一个业务做变成做上下游业务,这时都有一个权力下放的问题。这就会给集团公司的管理提出新的挑战,如何控制?哪些权力可以下放,哪些权力绝对不能下放?融资权、重要的人事权力肯定是不下放的,那么其     

企业进行关系专用资产投资研究综述——基于市场权力视角

以企业市场权力为区分点,根据资源依赖理论,高市场权力企业进行关系专用投资可以保证自己持续的竞争力和议价能力;根据扩展后的交易成本理论,低市场权力企业从整个交易环境中进行专用资产投资可以产生正的溢出效应;而社会交换理论,对称市场权力企业进行专用资产投资是表示信任与承诺的积极方式。     

亚洲最大的亚麻纺织企业停产调查——哈尔滨亚麻改制风波

政府有政府的立场,企业有企业的说辞,是道不同不相为谋,还是术相悖各谋其政。利字摆中间,谁是侵害者?谁是受害者?这是一场金钱与权力的博弈。     

还原领导与领导力

<正>什么是领导?领导就是拥有权力、掌握权力的人吗?自己要为未来负起更多的责任谁能对未来负起更多的责任?回答是:我们自己。无论如何,组织也好,社会也好,我们正在逐渐从一个一切都已经为我们安排好的世界转变到一个要我们为了自己     

警惕“辞官下海”中的“权力期权”现象

<正> 中央组织部今年将推出的6项人事制度改革措施中,对党政领导干部辞职"下海"问题提出了规范性意见。现实表明,辞官下海已经成为贪官洗钱的新渠道和权力期权投资的新形态,这种别有用心的"权力期权"现象值得高度重视。"权力期权"的形式可谓千姿百态:在任的官员受企业之邀担任企业的名誉顾问等兼职,虽为虚职,但关键的时候却可以发挥大用途;官员也可能并不赤裸裸地贪污受贿,却巧妙地利用手中的权力为子女、为亲友谋福利;有的官员干脆辞官下海,充分利用权力的"剩余价值",有的甚至在辞官之前就向企业以权力交换为砝码提出谋取高级管理职位的要求……经济学上的期权是一个收益与风险共存的概念,权力期权也是如此。权力期权的收益主要是一种间接收益,表现为用自己的权力为他人(子女、亲友、关系户等)谋取私利,为自     

浅析信托的法理属性

<正> 信托,系指信托人将财产权转移于受托人,或受托人占有信托人的财产,而为受益人的利益或特定之目的管理或处分该项财产的法律关系.本文欲就信托的法理属性作一探讨.一、信托的产生信托这一制度的产生与信托的法理属性联系密切,一般观点认为,信托起源于中世纪英国,英国早在封建时代,人们由于普通信仰宗教,而在去世后将土地捐献给教会,从而使君主丧失了对土地的占有权以课税权,大大损害了君主的利益.于是在12世纪,英王亨利三世颁布了《没收条例》,规定凡以上地赠送给教会者,须事先申请官府许可,否则予以没收,目的在于制止教徒捐赠土地.但虔诚的教徒为了达到自己的目的,便想出一种“替教会管土地”的办法来摆脱法律的限制.它的办法是先将土地转让给第三者,然后再把土地上的收益捐献给教会,使教会能得到与直接捐献土地同样的收益.这种作法是为逃避法令的限制,使教徒能达到多向教会作贡献的目的,后来推广开采用作摆脱长子继承制的限制,使长子以外的其他人     

薪酬差距成因及其对中小板企业业绩的影响

以2011～2016年中小板企业为样本,从薪酬差距成因角度实证检验薪酬差距对企业业绩的影响。研究发现,高管能力、高管权力和股权激励程度都会正向影响薪酬差距,高管能力和股权激励形成的薪酬差距对企业业绩有正向影响,而高管权力形成的薪酬差距对企业业绩有负向影响。上述研究表明,应有区别地对待不同成因导致的薪酬差距,强化高管能力、股权激励等合理因素在薪酬契约中的作用,限制高管权力等不合理因素对薪酬差距的影响。