论农业银行经营策略的调整

一、农业银行经营策略调整势在必行(一)调整农业银行经营策略是商业化经营的必然取向。在计划经济体制下,我国宏观经济的调控手段比较单一,微观经济领域也同样具有较强的行政色彩。相应地,作为计划经济体制下的农业银行,服务领域单一,服务对象相对固定,眼务手段和方式均沿用行政管理模式,人、财、物等生产要素的配置和管理并没有遵循市场规律和效益原则。近几年来,农行在向商业银行转轨过程中,虽在经营管理上做了许多配套改革,相应调整了一些经营策略,但是由于受旧的农村金融体系内部因素的制约和外部环境的影响,农行经营策略仍处于探索阶段,"头痛治头,脚痛治脚",缺乏前瞻性和系统性,且带有较浓厚的行政因素,在人、财、物     

欠发达地区农行信贷市场变化特征分析与经营策略的调整

在我国经济进入重大变革的磨合转型时期,作为依附于经济运行的农行信贷市场正经历着深刻的历史变化。欠发达地区农行如何顺应经济体制改革和经济发展大势,适时调整计划体制下构架的信贷经营策略,已成为迫在眉睫的问题。本文拟在分析中西部欠发达地区农行信贷市场变化特征的基础上,把握社会经济活动走势,对转轨时期农业银行信贷经营策略的调整作些粗浅探讨。一、农业银行信贷市场变化特征分析从调查分析情况看,伴随经济体制改革力度加大以及市场机制的作用,农行信贷市场变化呈现出以下特     

试论农业银行经营策略调整

今年是农业银行全面向国有商业银行转轨的关键性一年。农行要实现真正意义上的商业化经营,其经营策略调整已成为当前需要迫切解决的重点问题,否则,转轨就成了一句空话。对此,本文主要以信贷运作为主线,分别从竞争策略、公关策略、品牌策略、营运策略及管理策略5个方面谈点浅见。一、市场竞争策略调整竞争是市场经济的必然产物。然而,金融企业的竞争内涵与物质部门的竞争有着本质区别。物质生产及销售企业为了占领市场,除抓好售后服务外,主要是通过价格参与竞争。如采取商品降价、打折、抽奖等方式     

农业银行经营策略调整的思路

随着我国市场经济的不断发展,农行的服务对象和经营环境也在不断变化。特别是在金融竞争日趋激烈的今天,经历了体制改革的农业银行,其业务经营受到了来自方方面面的挑战。如何适应不断变化的形势,适时调整经营策略,迎接挑战,并站稳脚跟是一个非常重要的问题。本文拟从四个方面探讨当前经营策略的调整思路。     

论欠发达地区农业银行兴行方略

在当今市场经济环境下，欠发达地区的农业银行只要在管理架构、资源配置、营销策略、民主管理四个方面去创新，就一定能够走出困境，提高竞争能力。     

浅析欠发达地区农业银行个人消费信贷的营销症结

个人消费信贷业务是商业银行为启动和刺激居民个人消费、促进社会的有效需求和寻求自身效益增长点的一种金融新产品。它对于建立以消费为核心的宣传营销策略,引导人们改变以往的消费观念和消费倾向、促进社会需求的有效增长、进一步降低信贷风险,不失为一条方便快捷的效益性业务,具有广阔的发展前景。但是,经济欠发达地区的农业银行在个人消费信贷业务的开展过程中,还犹如“藏在闺的待嫁女,只闻其声未见其面”,业务进展缓慢,形不成声势,与其它国有商业银行相比,无论在开办程序和规模上都相距甚远。究其原因,主要有以下三大症结,影响和制约着欠发达地区农业银行个人消费信贷业务的拓展。     

欠发达地区农业银行信贷结构调整的难点及对策

从 90年代中期专业银行逐步实施商业化经营以来 ,农业银行从计划经济下的专业银行已逐步转变为中国特色市场经济下的商业银行。然而由于历史的、现实的原因 ,信贷资产质量不高导致农业银行追求利润最大化的目标难以实现 ,且这种因资产质量不高导致的大面积亏损在欠发达地区愈演愈烈。虽经剥离不良资产后卸掉相当部分包袱 ,但信贷资产质量不高的问题仍未从根本上得以解决。因而采取有效措施 ,按市场经济运作方法调整信贷结构已成为农业银行走出困境的当务之急。如何调整、怎样调整 ?本文结合实际就欠发地区农行信贷结构调整问题进行一些探讨…     

对调整农业银行经营策略的思考

我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,特别是党的十五大召开后经济、金融体制改革步伐的加快,使农业银行原有的经营方式和管理模式已渐渐难以适应市场经济发展新的形势变化和农行新的职能转换的需要。如何转换经营机制,调整经营策略,是摆在农行面前的一个十分现实而紧迫的课题。一、调整农业银行经营策略的现实意义(一)调整经营策略是适应市场经济发展的需要。经济决定金融,金融与经济相伴成长,经济市场化必然要求银行经营商业化。随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,社会经济运行机制正在迅速演进,经济运行和金融运行已基本交融为一体,金融已成为推动经济发展的重要因素。在这一背景下,农业银行原有的经营机制、管理体制、运作模式以及被动僵化的经营策略已远远适应不了市场经济发展的需要,并对市场经济     

关于调整农业银行经营策略的思考

选择正确的经营策略,是农业银行加强经营管理,提高经营效益的关键所在,而分析农业银行经营管理现状,不难发现其经营策略与日新月异的金融改革要求存在某些不相适应的地方。对此,笔者认为当务之急应从十个方面调整农业银行的经营策略。一、调整"工作中心"策略。商业银行经营以盈利为目的。作为四大国有商业银行之一的农业银行,一切经营管理活动都要以效益为中心。但是现实情况是农业银行工作多中心且经常变动,有时以组织存款为工作为中心,片面强调存款是银行的生存之本,     

论农业银行发展的经营策略

农发行机构下设和信用社脱钩,为农行加快发展提供了机遇,但由于受内外诸多因素的影响和制约,特别是改革的负效应,使农业银行发展过程中仍面临许多困难和问题,由此影响了农业银行发展进程。在改革"磨合期"内就必须做到调整与创业并重,选准突破口,寻找生长点,挖掘潜力点,站稳立足点。(一)选准突破口——开拓开发城区业务,增强加快发展的辐射力。首先在思想认识上要把城区业务的开拓看作是农行生存与发展势在必得的竞争焦点,加快城区业务发展步伐,逐步把     

农业银行走出亏损局面的经营策略调整

近几年来,农业银行由于受多种因素的影响,经营和发展历程曲曲折折。最近几年又出现了持续性、大面积亏损的局面,成为农业银行完成"一分一脱"后向商业银行转轨的重大障碍。如何走出这种经营低谷,笔者试从经营策略的调整谈些粗浅看法。一、农业银行经营亏损原因分析农业银行经营亏损的原因是多方面的,从农行三峡分行的调查分析情况看,造成亏损的直接原因主要有以下六个方面:(一)经营严重超负荷,拉动经营成本增加。截至97年末,该行贷款余额52亿元,而存款余额仅有42亿     

欠发达地区农行经营策略研究

在中国即将加入ＷＴＯ的新形势下 ,欠发达地区的农业银行面临比其他商业银行更加严峻的挑战 ,一方面不良资产的剥离为农行提供了难得的机遇 ,另一方面同比口径不良资产仍呈上升的趋势 ,经营形势的好转仍需付出极大的努力。如何找准发展的切入点 ,因地制宜 ,理顺关系 ,趋利避害 ,加快发展是摆在欠发达地区农行面前的重要课题。　　一、现状和问题农业银行的共性问题是体制不顺 ,机制不活 ,下面仅从经营层面对欠发达地区农行的现状和问题作简要分析。(一 )人均业务量低。以黑龙江省农行为例 ,1999年末全部员工为 310 0 0人 ,人均贷款为 184万…     

浅析欠发达地区农行不良资产剥离后如何调整经营策略

随着我国加入 WTO 步伐的加快,国家出台政策对商业银行不良资产的剥离,为农业银行甩掉沉重包袱,尽快走出经营困境提供了千载难逢的机遇。但是,由于不完全剥离,信贷资产质量依然十分低下,改变这一现状,任务仍十分繁重。笔者以经济欠发达地区的崇阳县支行为例,浅谈不良资产剥离后。如何调整经营策略,从而使农行尽快适应国际金融大环境。一、不良资产剥离后的资产结构情况及财务状况略有好转,但形势仍然严峻。     

试论农业银行调整信贷结构与强化信贷市场营销

被不良资产占比高、业务经营亏损大所困扰的农业银行,其信贷结构存在着诸多亟须调整的弊端.本文以农行恩施州分行及所辖的县(市)支行为例,对此进行了调查和剖析,论述了在经济发展中,资金供求与信用危机、历史包袱与新业务拓展、农村脱贫及经济改革与银行自身效益几者之间的关系.提出在新形势下,农业银行尤其是少数民族及贫困山区的农业银行,要实现优化结构,扭亏增盈的目标,必须立足地方经济发展实际,全面推行商业银行市场化,建立适应新形势的信贷市场营销机制,逐步与国际金融市场接轨.