中兴汽车能否中兴?

广汽、中兴因岚豹汽车矛盾加剧,中兴汽车南北双线同失利。在河北省省会石家庄的街头,《汽车观察》随机采访了过往的数十名群众。你们知道中兴吗?'当然知道,以前就用中兴手机'。是中兴汽车,不是中兴手机。'噢,不好意思,没有听说过'。同时《汽车观察》也走访了位于石家庄的河北师范大学和位于保定市的河北大学。     

中兴归来

技术过剩战略能否让中兴汽车扭转"边缘化"的印象并迅速回归?显然,这家曾经的经典皮卡出口案例的主角,现在需要靠一款打动客户并具高性价比的乘用车型在主流市场获得新生。对中兴汽车董事长兼总经理肖伟来说,发动一场新的攻势还能奏效吗?2014年是中兴汽车成立65周年,也是其甩开包袱、开启复兴大业的第一个重要5年的收官之年。     

思科变革静悄悄

思科正处在成立20年来的第二次重要变革阶段,当其进入网络的各个角落之后,它会变成什么呢?     

思科的新战略

几乎从所有角度衡量，思科都是网络池塘中最大的鱼。借助130多次收购、敏捷的内部发展步伐，创新的组织结构，思科将客户从个人消费者扩展到企业消费者，并深深扎根于服务提供商网络。思科的产品范围广泛，从个人摄像机到高端的“网真”会议系统，从视频机顶盒到最近增加的数据中心服务器。     

零距离感受思科

一次偶然的培训机会,让我来到了美国。零距离感受了思科。虽然时间匆匆。在公司只是短暂的停留,但通过只言片语的介绍,让我感受到了2009年《财富》美国500强中排名第57位、第8次当选《财富》全球最受尊敬的企业——思科的强大。     

借力 转型

青岛海佳推进企业升级广纳专家意见"转型"、"升级"已成为当前纺织行业的热词,也是众多行业会议、企业发展战略提及的重点,行业企业正在奋力谋变。7月9日,青岛海佳机械有限公司邀请了一位特殊的客人——上海纺织工程学会织造专业委员会副主任洪海沧,为企业的转型升级把脉、建言。洪海沧是我国织机制造领域知名专家之一,对全球织机市场、技术现状及其发展趋势有深入、翔实的研究。青岛海佳是我国喷水织     

杜家滨失宠思科

杜家滨被迫出走思科中国,凸显了思科高层对中国业务的失望情绪。“感谢媒体朋友和业界同仁多年来对我的支持!”8月5日,在新疆举行的思科新财年合作伙伴峰会上,思科中国区总裁杜家滨在演讲结束之后正式向公众道别,有些在场的思科老员工忍不住流下了泪水,场面颇为感人。关于杜家滨要离开思科的传言已在业界流传了很久,但没有人想到,这位执掌思科中国帅印7年之久的著名职业经理人,会以在短短4天之内“闪电”离开     

索尼中兴难题

颠覆的力量往往在繁荣下暗暗滋生，索尼相继在多个产业丢失了冠军的桂冠。由盛转衰之时，索尼如何实现中兴？     

思科的CIO吸引力

全球化的IT架构、持续完善的IT管理机制成为古一思选择的理由。 2006年1月,思科中国高管层由男士一统天下的局面被古一思打破了, 她最终决定辞去GE医疗集团亚太区IT 总监职务,来思科担任中国区副总裁兼大中国区首席信息官一职。据说在此之前,思科高层同古一思谈了6个多月．才说动这位在GE医疗集团身居要职,并于     

双环借力造车

一个只有在中国才会出现的汽车生产企业,一个前途无从预 料的另类造车模式。     

思科中国第二章

思科正在用巨额投入表明自己对中国市场的信心。从11月1日凌晨飞机落地到11月2日午夜再次登上飞机,思科CEO约翰·钱伯斯完成了他任职12年来的第     

鲁北集团 借力信息化

随着全球竞争的加剧、经济的不确定性增大、信息技术的高速发展以及消费者需求的个性化增加等环境的变化，当今世界已经南以机器和原材料为特征的工业时代进入了以计算机和信息为特征的信息时代，原有的企业组织与管理模式越来越不能适应激烈的市场竞争，建立现代信息化管理模式，逐步成为企业管理的首选。     

度夏借力新能源

正6月4日至14日,万全500千伏变电站一二号主变轮停检修,涉及到8座220千伏变电站、18座110千伏变电站和28座新能源电站,国网张家口供电公司高效运转,精准管控,全方位开展拉网式检修,确保清洁能源入网平稳度夏。5月上旬,该公司就提前谋划准备,从建立安全预警     

中兴“美国梦”

在遭遇设备产品安全调查后,中兴选择手机终端作为打开美国市场的突破口。     

中兴的幸福时光

一切看起来都非常完美——实现了顺利交接班，业绩在百分之百地高速增长。中兴通讯迎来了公司历史上最好的一个年景。     

“中兴”再现

在低调,稳步的进行外延式的扩张的同时,对于中兴来说,没有什么比理清既有体制更重要了,而这也是中兴在今年上半年得以快速发展的最为重要的原因。     

中兴:千亿之外

稳健的中兴正在变得激进。从现在开始,一直以来擅长匀速跑的中兴在有可能接近产业顶峰的时候,开始进入新一轮冲刺阶段。     

社交网络里的思科

基于对社会化媒体的深刻理解，思科可以更好地把准市场的脉搏，更加人性化地跟客户沟通。     

思科：演绎新经济神话

２０世纪８０年代中期，在美国的旧金山，诞生了一家以制造和销售路由器为主的小公司，这就是当时的思科系统公司。然而，正是这个曾经名不见经传的小公司，却在美国新经济汹涌的大潮中，创造了一个令人难以置信的神话。在短短１０多年的时间，思科从小到大，由弱变强，目前已发展成为全球最大的互联网设备和商业解决方案供应商。据统计，全球现有因特网骨干网络中，有８０％以上的交换器和路由器都是思科产品。近几年来，思科的年销售额都在百亿美元以上，成为一家拥有较大经营规模、较强经济实力的新兴高科技企业集团。思科何以发展如此迅…     

谁让思科难以安眠

在中国,是谁让网络巨人思科寝食难安？是2003年11月才成立的杭州华三通信技术有限公司（以下简称H3C）。在不到6年的时间里,H3C的营业额从6亿元（2003年）增长到了近100亿元（2008年）,并且成为国内市场上以太网交换机、企业级路由器、IP存储领域排名第一的企业。