创造竞争优势的新工具——战略成本管理

传统的成本管理方法越来越难以适应现代企业的需要。战略成本管理（SCM）作为一种全面性与前瞻性的新型成本管理模式，是企业获得竞争优势甚至核心竞争力的一种战略工具。把成本管理转移到与战略结合的新视野将是未来成本管理发展的必然趋势。     

供应链成本管理--赢得竞争优势的新工具

供应链成本管理有效地实现供应链管理的目标，最大程度的满足客户需求，使成本管理与企业经营管理全过程的资源消耗和资源配置协调起来，是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。文中介绍了供应链成本管理的概念和作用、与传统成本管理的区别以及供应链管理的内容。     

战略成本管理与企业竞争优势

本文通过对战略成本管理(即在成本管理中导入企业战略管理的理念并与之融合)有关问题的探讨,希望能对铁路车辆工业企业适应全球化市场变化发挥竞争优势。     

战略成本管理与企业竞争优势

本文通过对战略成本管理（即在成本管理中导入企业战略管理的理念并与之融合）有关问题的探讨，希望能对铁路车辆工业企业适应全球化市场变化发挥竞争优势。     

战略成本管理与企业竞争优势

本文通过对战略成本管理(即在成本管理中导入企业战略管理的理念并与之融合)有关问题的探讨,希望能对铁路车辆工业企业适应全球化市场变化发挥竞争优势.     

战略成本管理与企业竞争优势

在市场竞争浪潮中,企业要生存、要发展,首先必须做好“增收节支”工作,因为只有“增收”企业才能有资金来维持生存,进而才可言发展;只有“节支”企业才能加强成本控制,创造更多的财富。成本控制存在于产品价值形成的每一环节,如设计环节、工艺环节、采购环节、生产环节、销售环节、售后服务环节等等。而在当代愈演愈烈的市场竞争中,如何获得企业长久的成本优势,是众多管理者共同追寻的目标。笔者通过对战略成本管理有关问题的探讨,希望能使企业在应对全球化市场竞争起到一定的借鉴作用。     

成本领先,创造竞争优势

按照美国哈佛大学教授迈克尔·波特的竞争优势与竞争战略理论,企业可持久的战略性竞争优势有二：一是低成本,二是差异化,相应地,企业可采用三种通用竞争战略,即如果仅追求在狭窄的产业领域或业务领域内寻求竞争优势,称之为集中一点战略。其中包括成本集中和差异化集中。如果在广泛领域寻求竞争优势,其有效竞争战略包括成本领先和差异化战略。成本领先战略追求行业最低的总成本,差异化战略则追求与众不同;差异化道路有千条万条,千万个企业均可使用,而能创造行业最低总成本的只有一家,因而,有人认为追求低成本者精明,追求差异化…     

从成本动因看战略成本管理的竞争优势

战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中。通过对成本动因、成本行为的全面分析、控制与改善,利用结构性与执行性成本动因等因素,一方面将成本管理导入企业战略管理并与之相融合;另一方面在成本管理中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,最终实现企业长久的竞争优势。     

从成本动因看战略成本管理的竞争优势

战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中.通过对成本动因、成本行为的全面分析、控制与改善,利用结构性与执行性成本动因等因素,一方面将成本管理导入企业战略管理并与之相融合;另一方面在成本管理中引入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,最终实现企业长久的竞争优势.     

速度创造竞争优势的企业战略

企业竞争者能迅速模仿任何市场定位，定位所形成的竞争优势充其量只是暂时性的。从长期看．竞争力来自这样一种能力：有比竞争者更快的速度培植孵化新产品的核心能力。     

战略成本管理是培育企业长期竞争优势的利器

战略成本管理(SCM)是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式,它是成本管理与企业经营战略相结合的产物.战略成本管理指管理人员运用专门方法,根据企业战略目标建立相应的成本管理系统,协调内部资源与外部环境变化的关系,使企业能有效地适应外部持续变化的环境,从而获得或保持企业长期竞争优势.战略成本管理的思想起源于20世纪50年代,它随着战略和战略管理思想的产生和发展而逐步形成.进入20世纪50年代后,科学技术突飞猛进,顾客需求个性化、多样化,企业产品多元化和独特化,从而使企业国际化趋势加快,全球性竞争日趋激烈,企业外部环境不确定性程度加深,企业为了争夺市场和生存发展空间,在经营管理中进行战略思考和谋划,进而要求成本管理顺应趋势推进到战略层面,以适应和支持企业经营战略的实施.     

增强企业竞争优势的新思维--实施战略成本管理

随着全球经济的竞争日益激烈和高新技术的蓬勃发展,传统成本管理系统的缺陷表现得越来越明显。一种将成本管理与企业战略相结合,旨在增强企业竞争优势的新思维——战略成本管理应运而生。我国国有企业应以此为契机,建立一套适合自身管理实际的成本管理方法体系,来增强国有企业的竞争优势。     

买施客户关系战略 创造企业竞争优势

随着全球竞争的加剧，产品同质化日趋普遍，产品的竞争开始进入底线。对不断变化的客户期望迅速做出反应甚至超越客户需要和期望的能力。成为企业成功的关键。房地产企业开始重视客户关系管理与服务工作，将其与产品开发、销售、物业管理摆到同等重要的位置，并以此打造品牌形象。实施客户关系战略——CRM已经成为企业创造竞争优势的一种有效手段。     

蓝海战略:战略成本管理新发展

战略成本管理是一个企业发展的核心,而当前蓝海战略又是战略管理的新发展,其在核心理念、战略动向、市场范围、战略目标等方面对战略成本管理都有所突破。蓝海战略对传统战略管理会计也产生了重要的影响,蓝海战略与管理会计相结合同时也对战略成本管理有所完善,基于蓝海的战略成本管理将成为未来管理会计研究的重要领域和发展的重要方向。     

基于竞争优势的星级宾馆成本管理

正一、星级宾馆成本管理新理念(一)成本管理的质量观星级宾馆具备竞争优势的前提之一是满足客人对服务质量的需求,因此加强成本管理必须确立正确的质量观。一是,要讲究服务质量的可靠性。一定经营费用的投入是星级宾馆提供优质服务的保障。星级宾馆的成本控制不能以降低服务     

培育成本文化打造竞争新优势

大庆石油管理局钻井二公司是铁人王进喜曾带领过的队伍。在经济全球化加速的今天,企业的生存发展面临着严峻的挑战,为打造竞争新优势,着力培养职工“一分钱掰两半花”的积累意识,树立“不因善小而不为,不因恶小而为之”的成本观念,让职工学会     

企业竞争优势:价值创造的角度

一、引言 凡勃仑曾说过,现代文明的物质基础是工业体系,而使它活跃起来的主导力量是企业.为了获取竞争优势,以求得在日益激烈的竞争动态中获取一席之地,企业制定了各种战略.在企业战略的指导下,企业的经营活动、采用的竞争行为以及竞争方式具有多样性、差异性的特点.     

战略成本管理解难题价值创造开新局

迎难而上志愈坚,无限风光在险峰.市场大潮汹涌澎湃,内外形势波诡云谲,面对机遇与挑战并存、希望与困难同在的竞争环境和发展格局,隶属中信泰富特钢集团的江阴兴澄特种钢铁有限公司(以下简称兴澄特钢)砥砺不辍、履践致远,尤其是财务部门顺势而为,财务人员革新己身,积极从过去的会计服务提供者转型为企业战略的掌舵者、价值创造的开拓...