知识经济与企业管理创新

知识经济的兴起改变了传统的企业管理观念、管理模式、企业管理机构、管理手段及企业人才管理方式。要迎接知识经济的挑战,只有企业管理创新,实施知识管理,建立学习型组织,坚持以人为本,组织结构扁平化,加强信息网络建设。     

企业管理现代化及其评价

随着各项经济体制改革的深入进行，企业对管理现代化的要求日益迫切。企业管理现代化包括合理组织生产力与合理调整生产关系两个方面 的内容，具体来说包括管理思想现代化、管理人才现代化、管理组织现代化、管理方法现代化与管理手段现代化。为对企业管理现代化水平进行综合评价，可采用模糊理论与层次分析法进行研究，以便不断提高企业现代化的管理水平。     

基于电子商务的企业管理创新

买卖双方基于计算机网络,采用相应的电子技术进行的各类商贸活动亦即电子商务活动的发展,正在引起企业管理模式的深刻变革,这一变革主要体现为企业管理组织的创新、企业交易流程管理的创新与企业营销管理的创新与企业营销管理的创新。     

流程管理模式的变量研究

流程管理模式是企业在流程管理中所贯彻和运用的规范和方法论，狭义的流程管理模式的内涵包括流程管理模式的分类、具体构成和应用特征等；完整的流程管理模式的内涵则包括三个层次，实际上它构成了流程管理研究的基本框架。流程管理及流程管理模式选择所应考虑的基本变量主要包括产品的特性及要素、需求信息对流程系统的介入程度、企业的生产方式和企业可组合的资源和能力等，这些变量决定或影响着不同的企业对于不同流程管理模式的选择及应用。     

论经济活动中的人性假设与和管理

经济管理首先是对人的管理，是对具体的企业组织和人际环境中的人行为的管理。如何看待人、解释人的本笥，决定了管理建立什么样的组织机构、人事制度以及相应的管理措施、方式。西方学提出的四种人性假设与管理模式，标志着管理思想的重大进步。本探讨有关人性和人的行为假设，对于确定我国企业管理人员的工作方式、方法，加强企业管理，提高企业管理水平，具有重要的理论意义和实践意义。     

财务目标量化管理模式之我见

财务目标是各单位理财活动所希望实现的结果，是评价各单位理财活动是否合理的基本标准。财务目标管理是以目标管理理论和组织行为科学控制系统理论等现代管理理论为依据，对财务目标的制定、分解、落实、控制、分析、考核等所采取的管理活动。我国企业界、政府机构、大学以及其他社会组织进行的财务目标管理几乎都是通过量化管理模式来完成。     

论企业人力资源链式管理模式的实施

人力资源管理越来越成为企业建立竞争优势的有效途径,关系到企业的生存与长远的发展。一个企业人力资源管理的价值,就在于采用合适的管理模式、管理方法和措施。本文根据价值链理论和链式管理理论,提出了人力资源链式管理的概念和模式。通过对人力资源链式管理模式与传统人力资源管理模式的比较,提出了人力资源链式管理的实施对策。     

第四次工业革命背景下技术-组织-管理范式研究

当前,正值第四次工业革命的导入期,人工智能、区块链、物联网、大数据、云计算等新一代数字技术的应用推广将会带来企业组织管理的变革,深入探究这些变革及其影响有利于企业在数智时代更好地适应不确定环境的冲击和挑战。通过对历次工业革命中企业组织管理演变历史脉络的梳理,重点探讨第四次工业革命浪潮下,数字技术与企业组织管理是如何相互形塑的。研究表明,技术创新与企业的组织创新、管理创新之间相互作用,表现为一种双向的互馈和形塑关系,形成了一种技术-组织-管理新范式：首先,以人工智能和区块链为核心支撑技术的新型技术范式,推动企业向去中心化、自治化的组织形态转变,企业外部环境变化对企业提出了新的潜在特征需求,平台制组织将更具有效率性。其次,在数字技术和平台制组织的基础上,企业的管理模式也发生了变化,在提高效率的内在动力驱动下,企业积极进行管理模式创新,算法管理成为企业核心管理模式,推动企业新型组织形态的优化,进而促进数字技术的进一步创新和扩散。技术-组织-管理范式作为新生理论范式,既可为第四次工业革命背景下企业组织管理变革提供更富诠释力的理论视角,也可为企业数字化转型实践提供更具解释力的理论框架。     

农业企业成本管理现状分析——基于长沙市部分农业企业的调查

中国是农业大国,农业企业的发展在经济发展中具有举足轻重的作用。而成本管理是农业企业赖以生存与发展的关键因素。本文主要从农业企业成本管理意识、成本管理范围、成本管理模式、成本管理手段和人员素质等方面,对湖南省长沙市部分农业企业成本管理现状进行调查,分析其中存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

经理人员的管理沟通及其发展趋势

管理沟通是管理工作的重要组成部分。有效的管理沟通是一个策略性过程。正确理解管理沟通，应从管理沟通的范围、基本条件等方面界定。经理人员的沟通理论可以归纳为单向型沟通、环型沟通和舞蹈型沟通三种类型。另外，新技术的应用提高了管理沟通的效率；以客户利益为导向的管理沟通成为企业管理的首要任务；团队合作中的管理沟通是现代管理手段的重要组成部分；而变革和危机对管理沟通提出了更高要求。     

政府资金建设项目管理的改革与创新

政府资金建设项目由于在审批立项、管理观念、管理模式、管理手段上存在不科因素，为保证政府资金建设项目管理科学性，政府资金使用的合理与高效，必须进行改革与创新，加强前期工作，更新观念、改革管理模式，充分运用现代化管理手段。     

努力推进供销社企业现代化管理

供销社企业的现代管理，有管理手段的现代化、管理人才和管理思想的现代化、管理组织和管理制度的现代化、管理方法的现代化四部分内容。在实施现代化管理过程中，要切实加强领导，重视人才培养，加强基础设施建设。     

对推进绩效管理工作的认识与思考

“绩效管理”是一种现代化的先进的管理理念、管理模式和管理手段,充分体现了以人为本的科学发展观的基本意图。突出了全员管理、有形和无形相结合的管理等不同层次、启发式、互动型的新的企业管理概念。是提升企业内质外形建设的有效工具,是与积极创建导人先进的企业文化理念相融合的,是以企业、员工与社会的和谐发展为基本宗旨,以企业、员工与社会的共同愿景为同一目标的管理创新。     

由美国通用电气公司内部控制环境引发的思考

COSO报告指出，内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。在这五个要素中，控制环境起着最基础的作用，是推动和制约内部控制制度发挥作用的首要因素。具体地讲，控制环境包括：①管理哲学和企业文化；②组织结构；③人力资源政策和实施；④授予权利和责任的方式；⑤信息系统；⑥员工的胜任能力；⑦董事会或审计委员会。     

管理会计在珠三角企业管理中的应用及其启示

管理会计在珠三角企业管理中已得到初步应用。其中上市公司和外商投资企业应用较为普遍，应用程度较高、效果较好。在内容上，责任会计、成本控制、长期投资决策应用较多。但由于企业内外环境不健全，企业人员素质低，管理手段落后，管理会计理论建设滞后等原因，阻碍了管理会计更广泛、更有效的应用。这需要在宏观和微观机制、人员培训、管理会计理论建设以及管理计算机化等方面采取改进措施以促进管理会计的应用。     

精细化管理模式在高校医学科研项目管理工作中的运用研究

精细化管理模式是一种新兴的管理手段.现如今,医学科研项目上的管理工作已完全走向精细化管理方向.而将精细化管理模式运用到医学院校的科研项目中,是加强提高医学科研项目的高效率实施和规范科研项目流程.本文将主要研究精细化管理模式在医学院校科研项目工作中的具体应用.     

企业成本管理的问题与对策

当前企业成本管理存在的问题有：价格与成本互相推进，降低成本难度大；政策不统一，增加企业负担；企业管理上投资分散、负债率高、营销观念模糊、人浮于事。对策：加强成本管理的立法与宣传；实行适度企业规模；量力举债，控制财务费用；树立现代营销观念；建立管理高效的管理组织机构。     

论现阶段我国企业管理理念、管理重点和管理手段

随着我国现代企业制度的初步建立和完善，我国企业管理发生着深刻的变化。在管理理念上，应倡导和谐的企业管理；在管理重点上，应由以资产保值和增值为重点向以人力资源开发为重点转变；在管理手段上，把激励和约束两种基本手段结合起来，同时并用。     

互联网络下的企业管理创新

互联网在迅速发展和广泛普及，基于互联网基础上产生的企业管理创新表现为以下几个方面：知识管理步入企业核心阵地；企业的经营理念发生改变，创新理论成为企业研究的核心；企业管理流程上的随机应变；组织创新成为管理创新的重要组成部分；企业管理创新的目标围绕企业核心竞争力的提高而更新。在互联网时代，企业需要采取切实可行的发展战略，促使企业管理的创新顺利实施。     

试论21世纪影响组织环境的核心力量

21世纪组织环境进一步复杂化、动态化，经济全球化、信息技术、科学技术、知识经济、网络经济以及企业文化等因素进一步影响和；中击组织的管理模式和经营活动，进而成为影响组织环境的核心力量。本文详细分析了这些力量所带来的影响与冲击．