企业设备维修费用的控制与考核

市场经济条件下,企业的设备管理应以经济效益为中心,因此如何做好设备经济管理工作,特别是如何合理地控制与管理设备维修费用已引起许多企业的关注。笔者就这一问题谈几点意见。 一、设备维修费用的概念及其构成 设备维修费用是指为保持或恢复设备技术性能所支付的费用。它主要包括设备的维护费和修理费两大部分,设备维     

用LCC方法实施对维修费用的控制

一、前言 寿命周期费用LCC(Life Cycle Cost)是设备从规划、研究开始,经过设计、制造、运输、安装调试、使用、维修、更新改造、直至报废的整个寿命周期内所花费的全部费用。由于其研究分析是追求设备一生的费用最经济,而不是阶段性的。因此,随着经济和技术的发展,LCC理论和评价方法被越来越多地应用到设备管理工作中,成为现代设备管理理论和方法的重要组成部分。据国内外资料和报道,LCC构成的比例大致为     

浅论设备维修费用管理

在市场经济激烈竞争的情况下，企业产品低成本化的形势，迫切要求设备维修工作以最少的维修费用达到最好的维修效果。我国设备维修费用的管理在企业中往往重视不够，这项业务又分散在生产、设备、财务等部门，各自按自身的要求去做，无统一的目标和制度，因此，设备维修费用的预算和使用是否适当，将影响企业的生产成本，同样也会影响企业设备的正常运行。设备维修费用的管理，包括三个方面：编制设备维修费用的预算；设备维修费用的使用与控制；设备维修费用效果的评价。     

发电企业维修费用与库存控制管理

发电企业的维修费用管理,是合理安排设备检修、维护项目以及有效控制维修费用的依托。通过合理编制年度维修费用预算,促使企业年度备件采购、物料使用与预算之间达到平衡,解决因计划性维修形成的过库物资库存增高等问题。     

加强维修费用控制搞好成本管理

在市场经济条件下 ,企业经营的目标是通过资本经营来取得最大效益或利润。企业管理的核心是成本管理 ,设备管理作为企业管理的一项重要内容 ,其内涵已由过去的强调为生产服务 ,追求较高的设备完好率指标转变到以企业的经济效益为中心 ,为提高企业的市场竞争力的服务上来。这就要求企业从过去侧重于设备实物形态管理转变为实物形态和价值形态管理并重上来 ,要求设备管理工作重视维修费用的管理与控制。新郑卷烟厂自 1999年开始对维修费用进行统计和分析 ,几年来 ,单箱维修费用逐年降低 ,由 2 0 0 0年的 3 6元 /箱 ,降为 2 0 0 1年的 3 2 .70…     

市政部门机械设备台班费用定额测算

市政管理部门机械设备台班费用项目组成和定额测算方法,以及应坚持的原则。     

浅谈企业费用控制

企业费用(包括制造费及期间费用)支出多少,费用控制的好坏,对于企业节支增效起着重要甚至关键的作用。但目前一些企业在费用控制方面却存在不少问题有待解决。     

设备维修费用管理与控制的探讨

从内因和外因阐述设备维修费用的形成,提出如何控制和降低设备维修费用,希望企业的领导及设备管理人员在维修费用管理和控制方面能得到一些启示。     

试论工程投标及费用控制

随着社会主义市场经济的深入发展,工程招投标已经普遍展开。如何做好投标工作并尽量控制费用,提高投标工作的投入产出比率,取得较高经济效益,是施工企业必须面对的问题。本文仅就投标的目的、原则及费用控制,提高投标工作的投入产出比率,提出粗浅建议如下: 一、工程投标的目的与原则 工程投标的目的就是通过投标争取最大的中标可能,取得工程项目的施工权,但有时也难免带有盲目性,有标就投,漫无目标。因此,要做好投标工作,必须有明确的投标目的原则,才能     

浅谈煤矿机械设备的维修与管理

煤矿机械设备的维修是煤矿企业的一项比较重要的管理工作,煤矿机械设备的维修管理既是保证设备正常运行的重要手段,也是费用支出的主要组成部分.因此,必须对煤矿机械设备进行定期维护,以保证工作的正常进行.本文通过分析煤矿机械设备维修管理中的常见问题,并针对实际问题提出了加强煤矿机械设备的维修与管理的方法.     

市场经济下设备维修费用的探讨

面临激烈的市场竞争,面临我国经济体制和经济增长方式的转变,不少企业,尤其是国有大中型企业已清醒地认识到:设备是企业参与市场竞争的重要物质资料,是企业的重要资产和资本;设备管理必须服从于整个企业经营的目标,即效益最优化,利润最大化;建立以效益为中心的设备管理体制已势在必行。重新认识设备维修费用是建立在以效益为中心的设备管理体制的重要内容,也是企业设备管理的热门话题,笔者就市场经     

浅议铁路施工企业机械设备的安全管理实践

随着经济的发展,我国的铁路事业发展迅速,给人们的出行带来了更加便捷的体验,尤其是随着铁路施工机械化的发展,不仅在极大程度上提升了施工的效率,同时,还能够有效保障施工质量,对于促进我国铁路事业的健康发展有着积极的意义。而在实际开展工作的过程中,铁路施工企业机械设备安全管理工作却仍然做得不够到位,也在一定程度上制约着铁路施...     

深化设备管理 落实费用控制

通过对发电设备特点、管理模式等进行分析,探讨保证设备正常运行,改变和加强设备管理与维修工作现状,以及实现设备费用控制的有效途径。     

控制机械费用 降低工程成本

一般地说 ,机械费用是指为完成工程项目任务 ,所投入的机械设备在使用中发生的各种费用 ,主要包括 :折旧费、大修费、日常修理费、安装拆除及进出场费、人工费、燃料动力费、养路保险费等。可以看出 ,机械使用费所包含的内容较多 ,在工程成本中占有一定的比例 ,所以作为施工企业应该努力控制机械费用 ,降低工程成本 ,从而提高经济效益。要达到上述目的 ,笔者认为应当做好以下几方面的工作。一、加强成本管理意识一是领导重视。需要指定一名领导专门负责单位的成本管理工作 ,因为领导在成本管理工作中起着至关重要的作用 ,包括组织协调作用、…     

对设备维修费用控制方式的探讨

针对设备维修费用控制中存在的问题,采取设备维修费用控制指标由各单位自主制定,以充分调动设备管理、操作人员主动维护保养设备的积极性,降低设备维修费用,提高设备完好率。     

做好机械设备管理工作的一些体会

陕西省水电工程局二公司是一支具有承建大中型水利水电枢纽工程任务的综合机械化施工企业,拥有大中型工程施工机械共计300多台,它占据了企业固定资产的大部分,且分布在不同施工点,这对企业的设备管理提出了新的要求。近年来,我们始终坚持“以改革为动力、以创新求发展、以效益为中心”的设备管理思路,注重设备的更新和改造,重点抓好以下五个方面工作:     

机械设备固定资产管理

机械设备作为建筑施工行业主要固定资产之一，同时也是生产要素中重要的组成部分。如何管理好机械设备是建筑企业资产管理的重要内容。为此，在管理过程中，一方面要严格按照财务管理制度执行，另一方面还要按照目前项目法施工的要求严格管理，有利于降低施工成本、提高机械设备的利用率。现在