ERP在安钢成本管理中的运用

近几年来,我国钢铁企业都在不断扩大生产规模,而未来我国钢铁需求量增长速度逐步减缓,产能过剩日益显现。随着市场竞争越来越激烈,发展和生存压力的不断增大。当企业与竞争对手的销售收入相差无几时,成本的控制则成为取得竞争优势的关键。安钢集团面对激烈的市场环境,树立危机意识,积极倡导低成本运行,不断调整原料配比和产品结构,加大成本管理力度。2008年安钢集团引入了ERP系统,提升了集团的管理营运方式,提高了成本管理水平,为成本管理开辟了广阔的前景。     

加强物资材料管理 提高施工企业经济效益

<正>安钢集团建筑安装工程公司是安钢集团公司下属的子公司,公司每年承担着安钢集团内大中小技改工程、检修任务及备件制作、管道施工、房屋建筑等项目,年产值为2亿元左右。为完成工程任务,并降低工程成本,安钢建安公司在加强物资材料采购管理方面做了大量工作,使采购的物资材料,价格较低,质量较好,2005年降低采购成本46万元。     

两会金融政策对钢铁企业资金管理影响及建议

回首"十三五",钢铁行业大刀阔斧推进供给侧结构性改革,钢铁去产能取得显著成效,华菱集团湘钢通过优化产业结构、提升创新能力、提升环保节能水平、发展智能制造等一系列措施,大幅提升了资产结构水平和经营效益,为"十四五"高质量发展奠定了坚实的基础.资金作为企业正常周转的血液,一旦有新的金融政策出台,势必影响资金的周转.本文结合...     

防风险 多措并举降杠杆

<正>为有效防范和化解债务风险,降低债务高杠杆率,确保资金链安全,安阳钢铁集团有限责任公司(以下简称"安钢")结合公司实际,创新思维,主动应变,多措并举优化债务结构,降低债务规模防风险,现将公司近年来"去杠杆、防风险"的做法总结如下。一、安钢债务规模总体状况安钢债务水平偏高,但风险可控。近年来,安钢投资近200亿元建设了一大批转型升级项目,钢铁主业发展迅速,粗钢产能达到1000万吨,产品结构     

情为企业所系 利为职工所谋——记全国优秀施工企业家、武钢建工集团总经理张玉才

武汉钢铁建工集团有限责任公司总经理张玉才同志,在担任企业总经理的8年时间里,以其坚韧不拔的顽强性格和锐意改革的进取精神,使企业从吃"钢铁饭"向吃"建筑饭"转轨,实现了扭亏为盈,并逐步发展壮大成为集团公司,开创了企业改革发展的新篇章.2002年,荣获"全国优秀施工企业家"称号.     

信息链接:综利公司上半年实现利润5295.75万元

<正>安钢综合利用开发公司(简称:综利公司)按照提升运营品质原则改造工作流程,靠强化管理提升增效能力、创新经营模式提升创效能力、优化产品结构提升市场占有能力,上半年,综利公司累计实现利润5295.75万元,实现了由"量变"向"质变"的飞跃。面对生产成本升高、利润空间严重萎缩,钢铁建材市场一片萧条的严峻挑战,综利公司把提高渣     

充分发挥财务公司作用 努力提升资金管理水平

<正>当前,面对钢铁行业产能过剩和"两头"市场的严重挤压,钢铁企业的发展已由过去单一的钢铁主业向包括钢铁主业、非钢产业等多领域加速拓展,大型钢铁企业集团在产业链竞争中的优势日益凸显。近年来,马钢在做强钢铁主业的同时,着眼上下游产业链延伸,积极谋划和培育发展非钢产业,根据马钢"十二五"结构调整发展规划,马钢将强化经营管控和资本运作、提升集团资金集约化和专业化管理水平,作为加快集团     

我国7家钢铁企业进入500强 但也藏着亏损或没赚钱企业

近日,美国《财富》杂志公布了"2013年世界500强排行榜"。中国共有95家企业上榜,比2012年增加了16家,上榜企业总收入达5.2万亿美元,占到500强企业总收入的17%。其中,中国钢铁生产企业中有宝钢企业、河北钢铁集团、沙钢集团、首钢集团、武钢集团、新兴际华集团、鞍山钢铁集团等7家进入排行榜。此外,中国铁路物资股份有限公司、浙江物产集团、中国五矿集团公司等几家涉及钢铁业务的企业也榜上有名。钢铁生产企业和涉钢企业的上榜,说明我国的钢铁行业     

打造绿色钢铁企业 实现稳健可持续发展

<正>近几年来,建龙集团抚顺新钢铁有限责任公司(以下简称"抚顺新钢铁")同众多钢铁企业一样,面临着钢铁市场持续低迷的严峻态势。在前所未有的挑战面前,抚顺新钢铁始终坚守建设绿色钢铁企业的信念,以"转方式、调结构、抓达标、稳效益"的工作思路为指导,以"定目标、分责任、建机制"为管理核心,为实现企业可持续发展,在环保、环境综合治理方面迈出了坚实的一步。一、提升企业发展力,夯实基础保障环保建设顺行     

煤钢债转股加速落地 有色等过剩产能行业正探路

<正>中钢、太钢、马钢、安钢、酒钢、同煤集团、阳煤、陕西焦煤……从2016年下半年以来,尤其是进入2017年以来,在以钢铁、煤炭行业为代表的过剩产能行业,一批以降低企业杠杆、化解债务风险为主要目的的债转股方案密集落地。根据公开资料,中国建设银行(以下称"建行")是本轮债转股较早的实践者,也是截至目前签订债转股协议较多的银行之一。3月16日,中国建设银行债转股     

“比价比效”管理模式在钢铁企业中的运用

<正>在国内外经济增速明显回落的严峻形势下,钢铁行业出现产能过剩,导致国内钢铁企业间竞争不断加剧,在激烈竞争的市场环境下,优质的管理也是提升企业竞争力的重要保障。通化钢铁公司经过2年多的不断摸索实践,建立出一套"比价比效"管理模式。文章结合企业实际,以通化钢铁公司为例,对"比价比效"管理模式进行分析,促使企业管理水平不断提升,为企业在困境中求生存、求发展打下了基础。     

实施内部控制 完善企业管理

<正>内部控制并不是一个新的词汇,但却是一项新的课题。安阳钢铁集团有限责任公司(以下简称安钢或公司)于2009年率先在全公司范围内正式执行了《企业内部控制基本规范》(以下简称《基本规范》)。之前,安钢在内部控制方面也做了很多工作,出台了很多制度,也收到了很好效果。但相比之下,之前所说的"内部控制"与现在执行的"内部控制"却有着很大的差别。     

多种融资方式并举促进公司发展

<正>国际金融危机余波未平,欧美债务危机又接连袭来,钢铁市场急剧下滑。国内钢铁行业整体发展不景气,大部分钢铁公司资金形势日益严峻,资金链安全受到威胁。为应对严峻的资金形势,安阳钢铁集团有限责任公司(以下简称"安钢集团")不断创新融资模式,开拓融资渠道,缓解了集团公司资金压力,保证了生产、建设资金需求,集团公司由此获得了长足的发展。一、安钢集团的发展概况安钢集团公司是1995年12月经河南省人民政府批准,由河南省安阳钢铁公司依据《中华人民共和国公司法》改建的国有独资公司。在不到4.5平方公里的老厂区,通过产能置     

优化钢铁突出稀土--包钢集团开放发展与合作共荣时期的发展战略

钢铁及稀土是包钢集团的两大支柱性产业。经过 4 6年的建设与发展 ,集团核心企业包钢 (集团 )公司 ,以及由包钢 (集团 )公司将所属稀土产业的全部国有资产委托经营组建的内蒙古稀土 (集团 )公司 ,现已具备年产钢铁各4 0 0万吨、钢材 30 0万吨和年产稀土精矿 6万吨、稀土合金1 .5万吨、稀土产品折合氧化物 5 6 0 0吨以上的生产能力 ;可生产重轨、大型工槽钢、无缝管、高速线材等钢铁产品38个品种 1 0 0 2个规格 ,以及稀土合金、氯化稀土、稀土氧化物等稀土产品 80个品种 2 0 0余个规格。包钢贯彻执行ＩＳＯ90 0 2质量体系 ,有 1 6个钢铁产品…     

基于国有资本投资公司改革实施集团化管控财务信息管理系统的构建与应用

<正>2018年,内蒙古自治区人民政府实施了以包头钢铁(集团)有限责任公司(以下简称:包钢)等单位为试点的国有资本投资公司改革。为顺应改革发展,包钢按照国有资本投资公司的模式,对集团总部进行了重新定位,充分履行管理、参谋、协调、服务职能。按照"六个中心"的定位和"大集团、小总部"的架构,精简机关机构设置,强化集团总部的"引领、服务、监管"功能定位,调整优化产业板块管控体系,科学定位母公司职能和各层级企业的职责,提升集团总部战略协同能力和治     

安钢高效率、低成本洁净钢平台建设的实践探索

介绍了安钢高效率、低成本洁净钢平台建设的生产实践。通过提升工艺装备水平、推广应用先进工艺技术、建立完善信息化平台、精细过程管控,安钢全力实施低成本生产,实现了洁净钢平台的建设,促进了洁净钢的高效、稳定、低成本生产,提升了其核心竞争力。     

建立系统对标优化创新体系 推进企业科学持续跨越发展

目前,我国钢铁企业面临着原燃材料价格大幅持续上涨,其涨幅远远超过钢铁产品价格涨幅;企业人工成本和期间费用上升也成必然趋势;由于多次加息,企业资金成本也在不断上升……,钢铁生产已进入高成本期。要消化成本增长因素,钢铁企业仍要持续深入开展"对标挖潜"降本增效活动,提高"对标挖潜"水平,要坚持与时俱进,改革创新,不断创造新经验。本刊今天发表宣钢总会计师邓国富的文章"建立系统对标优化创新体系,推进企业科学持续跨越发展",在这方面提供了很好的经验。为积极应对市场,宣钢提出了"建立系统对标优化创新体系"的改革创新管理思想,通过实施低成本和品种开发战略,建立对标挖潜长效机制,加强结构优化调整,转变经济增长方式,取得了良好的发展业绩,呈现出良好的发展态势。2005～2007年,宣钢集团实现利税总额分别为7.31亿元,10.28亿元和12.7亿元,其中实现利润连年稳步增长;主要工序能耗指标大部分好于国内同行业平均水平,其中轧钢各工序能耗达到国内先进水平。     

学邯钢经验 促降本增效

<正> 安钢集团水冶钢铁公司(下称水冶)是安钢集团的全资子公司,是一家始建于1957年的国有老厂,主体设备是4×120m~3高炉。由于生产工艺落后,设备老化,同众多小高炉生产一样,存在着能耗高、生产损耗大的问题,成本居高不下,1997年生铁平均成本高达1062.02元/t。1998年以来,水冶以邯钢经验为指导,结合实际情况,全员发动,深层挖潜,降本增效,取得了良好成效。生铁成本逐年下降,1998年为981.31元/t,较上年降低7.6％;1999年为911.17元/t,     

信息化起步阶段怎样小步快跑

坚持"先进实用"的基本原则小步快跑是企业信息化的建设主题。陕西建工集团总公司地处西北地区,相对于经济发达地区来说信息化建设起步较晚。作为陕西省唯一具有房屋建筑工程施工总承包特级资质及建筑行业(建筑工程)甲级设计资质的集团企业,集团总公司领导班子紧紧围绕项目管理的核心,坚持"小步快跑"的指导思想,不断加大信息化建设资金投入力度,把信息化管理和标准化管理渗透到企业管理的方方面面,有力地促进了集团综合管理水平的快速提升。     

班组建设是企业核心竞争力的基础

攀枝花钢铁（集团）公司深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，把班组建设作为提升企业核心竞争力的重要基础，作为实施企业战略管理的重要内容，积极探索新方式、新方法和新途径，加强了班组建设，促进了企业发展。