施工企业工程项目基层组织结构设计的探索与实践

随着现代企业制度建立,中铁十四局集团公司深化劳动、用工、分配三项制度改革,加强项目管理,在企业内部建立人才、劳务、物资、设备、资金等“五大市场”,引进市场机制,推行企业直管项目部,项目部直管劳务层的“两直管理”模式,向传统的施工组织方式和基层组织结构提出挑战,改革利斧砍向根深蒂固的落后观念和传统体制。在江苏溧阳、泗阳、淮安三个工程项目开展了撤消工程队建制、组建专业化工班的试点取得了显著成效。     

安徽:实施"三化"管理规范用工行为

用工合法化。按照国家劳动用工制度的改革方向，安徽省对现有的农电工招聘和使用模式进行改革和调整，建立农电工劳动关系代理的用工机制．规避生产安全和经营风险，设立农电用人的“防火墙”。农电工通过“劳动中介”或“服务公司”统一招工，统一建立劳务关系，统一建立个人档案，统一派遣到供电企业使用。原县供电企业所聘用的农电工按自愿原则转入“服务公司”管理，并签订合法、规范、有效的劳动合     

完善退出机制:给劳务工吃颗“定心丸”

<正>目前,油品销售企业员工退出机制中未充分考虑到劳务用工这部分人员,尚未把劳务用工退出管理纳入正常的人力资源管理系统,造成劳务用工与合同制职工(正式工)在退出问题上存在较大差异,不利于企业的和谐、稳定,应考虑将劳务用工退出机制纳入企业员工退出机制总体范畴,建立一套完善的企业员工退出机制,给劳务工吃一颗"定心丸"。正式工与劳务用工的差别石化企业在实行"同岗同薪、同工同酬"工资制度改革后,基本     

项目法施工的实践与探索

转换企业经营机制,是当前深化施工企业改革的中心工作,其关键是要深化内部管理体制改革,加大推行项目法施工的力度。我公司按照建设部推行项目法施工的总体思路,学习和借鉴先进企业的经验,对项目法施工进行实践与探索,取得了明显的效果,初步形成了“领导决策围绕市场转、党政工团围绕生产经营转、各项管理围绕工程项目转”的新管理机制.有力地促进了企业的发展。 1.一条基本思路。以项目管理为核心,管理层与劳务层相对分开,强化生产要素动态管理,优化配置为主要内容,不断完善内部模拟市场配套改     

大胆探索 完善制度认真做好外包管理工作

自从建筑业用工制度改革以来,建筑施工企业使用劳务队的比例已占企业自有职工的70%以上。这对于缓解企业劳力紧张状况,加快工程进度,提高企业效益,发挥了重要作用。但劳务队伍如何管理,已成为各级领导和管理机关普遍关注和需要认真探索的热点问题。近几年来,我们坚持“深化改革,强化管理,用好队伍,管好队伍”的指导思想,在外包管理中进行了大胆尝试,初步建立起一个内有自我约束、外有平等竞争,以提高劳务队伍素质和企业经济效益为目的的新型外部劳务管理机制。     

煤炭行业建立社会保险制度面临的困难与解决思路

煤炭行业建立社会保险制度面临的困难与解决思路张同全当前煤炭工业经济体制改革的重点是深化国有企业改革，加快经营机制的转换，建立现代企业制度。转换煤炭企业经营机制关键是改革人事制度和劳动用工制度，而社会保险制度决定着这项重要制度改革的进程和发展。劳动力市...     

煤炭企业深化改革转换机制的思路

当前,我国的改革开放已进入关键时期,煤炭企业如何在其内部改革上下功夫,切实转换经营机制,以适应走向市场、参与竞争的需要,是一个值得认真研究的问题。现结合南桐矿务局的实际,对煤炭企业深化改革转换机制的思路作一探讨。一、改革劳动用工制度,推行全员劳动合同制根据逐步建立起“国家计划指导,企业自主用工,多种形式并存,全员劳动合同”的新型用工制度的要求,劳动用     

推进人力资源集约化管理

近年来,湖北省电力公司（以下简称湖北公司）全面贯彻国家电网公司关于深入推进“两个转变”,建立规范化的人力资源集约化管理体系,加强和深化人力资源集约化管理的总体思路和工作要求,以全面深化人力资源集约化管理为主线,以推行全员绩效管理为载体,不断优化企业组织结构,强化劳动用工管控,完善薪酬激励机制,加大人才培养力度,拓宽员工成长渠道,     

劳务用工要相应调整和改进

劳务成本在建筑业全部成本中占有较大比重,劳务成本的进项税额抵扣情况,直接影响了建筑企业“营改增”后的实际税负.“营改增”后,劳务用工模式、结算方式、供应商选择、发票管理等方面都将对企业产生较大影响. 劳务用工模式的影响 目前建筑企业劳务用工模式主要有专业分包、劳务分包、劳务派遣、架子队、个人挂靠分包等.     

对外部劳务队伍管理的探讨

随着用工制度的改革,外部劳务已成为施工企业不可缺少的补充力量。外部劳务队伍管理的好坏,直接影响到施工企业的信誉和经济效益。因此,加强外部劳务队伍管理,是企业挖潜增效寻求发展的基本对策之一。     

加强劳务队建设朝着自为自主方向发展

几年来,随着企业改革的不断深入,我们在推进项目法施工,搞好管理层和作业层的两层分离,建立起适合项目法施工的新型用工体制方面,狠抓了劳务队建设,劳务队自为自主能力不断提高,推动了我公司的综合体制改革工作,保证公司经济效益的稳步发展。1990年实现竣工260761平方米,产值17281万元,利税总额1566.29万元;1991年实现竣工289510平方米,产值18323万元,利税总额1443.49万元。我们加强劳务队建设,主要采取“组合”、“分灶”、“搭台”、“建设”的八字做法。一、“组合”,就是调整体制,合理组合劳     

规范劳务分包箭在弦上

■自2001年结合建筑业企业资质就位,建设部首次提出劳务分包企业概念以来,建筑业的用工制度发生了深刻的变化。但是,“包工头”式用工的泛滥,不但严重扰乱了建筑市场秩序,而且也成为威胁社会稳定的隐患。■从2003年底全国上下轰轰烈烈地为建设领域农民工清欠工资开始,越来越多的人们把目光投向城市中的农民工群体,如何保障农民工权益,成为全社会共同关注的话题。■目前,建筑市场劳务队伍的组织形式主要有三种:一是劳务分包企业,以独立企业法人形式,提供劳务分包服务;二是施工总承包企业和专业承包企业自有的劳务作业班组;三是“包工头”带队…     

12项配套政策的执行对企业成本的影响及建议

为贯彻落实国家提出的建设知识型、技能型、创新型劳动者大军和中央对新时期推进建筑行业用工制度改革,培育新时期建筑产业工人队伍总体要求,国家电网有限公司于2017年底推行了"深化基建队伍改革、强化施工安全管理"12项配套政策,探索和推动送变电施工企业作业层班组建设机制。本文探讨了12项配套政策对送变电行业经营管理成本的影响,并提出了改进送变电行业经营管理的建议。     

现有劳动组织如何适应项目法施工管理——对组建新型劳务层的几点刍议

1987年的全国施工会议在对我国三十多年施工管理的经验、教训进行了总结后,提出了施工企业组织结构总体改革思路:逐步建立以智力密集型的工程总承包公司为龙头、以专业施工队为依托,全民与集体、总包与分包、前方与后方,分工协作、互为补充,具有中国特色的企业组织结构。从理论上、决策上为建立与项目法施工管理相适应的新型劳务层作出了肯定。但是在推行项目法施工管理中,有些同志认为:建立与项目法施工管理相适应的管理层尚     

论我国煤矿建设改革发展趋向——关于21世纪初煤矿建设模式的思考

20世纪 80年代以来 ,为适应我国经济体制改革的不断深化和社会主义市场经济的发展 ,煤矿建设坚持以经济效益为中心 ,从设计规划思路、管理体制、用工制度等方面 ,进行了全面深入的探索和改革 ,在理论和实践上取得了一些突破性进展 ,形成了两种截然不同的建设模式。值此世纪之初 ,研究总结煤矿建设模式的演变 ,对新世纪煤矿建设的进一步改革当有一定意义。一、煤矿建设改革历程及两种不同模式的形成综观我国煤矿建设 50多年的发展历程 ,大体可以分为三个历史阶段 ,形成了“传统”与“效益”两种建设模式。第一阶段是从建国到 80年代初期。我…     

规范劳务分包箭在弦上：给劳务分包加点“糖”

自2001年结合建筑业企业资质就位，建设部首次提出劳务分包企业概念以来，建筑业的用工制度发生了深刻的变化。但是，“包工头”式用工的泛滥，不但严重扰乱了建筑市场秩序，而且也成为威胁社会稳定的隐患。     

市场转型下航天劳务派遣员工激励机制的探索与研究

正劳务派遣通常是由派遣单位与被派遣劳动者签订劳动合同,与实际用工单位签订派遣协议,由劳务派遣单位将与其建立劳动合同关系的劳动者派往用工单位,被派遣劳动者在用工单位的指挥和管理下提供劳务服务,派遣单位从用工单位     

建立现代企业制度更需要加强企业管理

“继续深化企业改革,必须解决深层矛盾,着力进行企业制度的创新。”这是我党总结我国十多年经济改革的经验后而做出的科学论断。要搞好以建立现代企业制度为目标的国有企业改革,仅有体制上的突破是不够的,还必须要有高水平的企业管理与之相对应。在改革与管理之间,两者是相互联系、相互制约、不可分割和不能代替的。 一、企业制度的改革离不开企业管理相依托     

打造共生共赢的劳务用工文化

当前，劳务派遣已经成为国有施工企业用工形式的重要组成部分，劳务工在不断为企,2~JJ造经济效益的同时，也对企业的用工管理体制提出了严峻的挑战。规范劳务用工，打造“共生共存、共存共赢、共赢共荣、和谐发展”的劳务管理文化，成为企业实现快速、可持续发展的重要内容。     

深化企业改革搞活固定工制度

随着经济体制改革的不断深入和对内搞活、对外开放方针的贯彻落实,我国的劳动制度改革也取得一些突破性进展,用工制度的改革也促进了企业经济效益和劳动生产率大幅度提高。我国用工制度的改革大致分三步来进行的:第一步,是在企业外部结合发展多种经济形式,实行了“三结合”的就业方针,改革了就业制度;第二步,改革深入到企业内部,改革了招工、用工制度;第三步,在巩固用工制度改革成果的基础上,转到搞活固定工制度上来了。