抓好三个环节 践行共同愿景

企业的共同愿景是企业全体员工共同愿望的高度凝聚,是引导企业发展的可见目标,又是感召企业全员拼搏前进的强大动力。实现共同愿景,最重要的在于围绕愿景所包含的目标,通过宣传发动,制度规范,行动落实等途径,使共同愿景所蕴含的整体愿望与企业广大员工的日常具体工作努力实现合拍,形成合力,从而推动企业各项工作向愿景目标不断前进。     

企业文化从五个方面推动企业创新

企业文化怎样对企业创新发生指导作用、规定作用、推动作用和促进作用?对于这个问题可以从以下五个方面给予回答。企业文化的愿景给企业创新提供指南。所谓愿景就是企业的远大事业蓝图,是企业要做一个什么事业、企业想要把这个事业最终做成什么样的追求。愿景是我们大家强烈渴望实现的远大目标。它是我们的,而不仅是经营者的,因此可以把全员凝聚起来,在全员身上产生动力。它是强烈渴望实现的,因此它既代表了事业的利益,又代表了全员的利益,由它产生的动力必然是强大持久实在。     

愿景与使命你明白了吗?

企业愿景与使命既有区别又有联系。区别在于：愿景是解决“企业是什么”,告诉人们企业将做成什么样子,是对企业未来发展的一种期望和描述。愿景是企业在大海远航的灯塔,只有清晰地描述企业的愿景,社会公众和公司员工、合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量,     

开滦集团战略转型下的文化创新

以1999年企业改制为新起点，开滦集团在“基业长青”的愿景之下踏上了转型之路，百年企业积淀的文化内涵在时代的变迁中历经变与不变的哲学思考，厚重的文化底蕴始终成为企业发展的动力源泉。企业文化是企业执行发展战略的有力支撑，而与此同时，企业发展战略的调整又激发了文化变革的内在需求。     

企业文化——企业发展的脊背

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力；是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化的形成与发展对于促进新建矿井的健康发展、提高核心竞争力具有举足轻重的作用。     

吉利发轫于文化融合

企业愿景、宗旨、使命及核心价值追求是企业发展的最原始动力与奋斗方向 近段时间，上市车企纷纷披露中期财报。从运营业绩上看，上半年盈利同比呈正增长企业大幅减少，大部分企业业绩明显下滑。然而吉利汽车却成为业绩平稳增长的一个特例，其表现理所当然地成为一大亮点。     

文化引领前进中的"冀星"人

企业文化作为企业素质的综合体现,已经成为知识信息时代企业生存的基础、发展的动力、成功的关键。冀星公司始终把塑造企业文化、走文化兴企之路作为公司现代管理的新追求、未来发展的新愿景。通过企业文化建设,冀星公司职工素质得以提升,企业的核心竞争力得到提高,从而带动了企业社会效益和经济效益的增长。     

文化引领前进中的“冀星”人

企业文化作为企业素质的综合体现,已经成为知识信息时代企业生存的基础、发展的动力、成功的关键。冀星公司始终把塑造企业文化、走文化兴企之路作为公司现代管理的新追求、未来发展的新愿景。通过企业文化建设,冀星公司职工素质得以提升,企业的核心竞争力得到提高,从而带动了企业社会效益和经济效益的增长。     

愿景领导的领导方略

愿景是组织可靠的、真实的、具有吸引力的未来景象,它代表所有目标努力的方向,能使组织更成功、更美好。愿景包括组织长期的计划与未来发展的景象,是根据企业现有阶段经营与管理发展的需要,对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。愿景领导的意义在于,它强调在所有领导功能中,领导者对愿景的影响最深远。同时许多有关领导的研究亦发现,有效能的领导者往往是具有愿景的员工。对于愿景领导者而言,     

浅析企业文化对企业发展的推动

企业文化是企业的灵魂,是推动企业和谐发展、科学发展、健康发展的不竭动力.霍煤集团公司总结企业半个多世纪的发展历史,把"忠诚、自尊、进取"定义为霍州煤电集团公司的企业文化,可以说"忠诚、自尊、进取"是对十万霍煤人艰苦创业、不懈奋斗、积极进取的伟大精神的科学概括.是对霍州煤电集团未来发展的愿景昭示,必将激励我们在企业改革发展的征途上创造更加辉煌的业绩.     

二十一世纪企业文化再造新论（下）

三、企业文化再造的流程1.营造再造环境企业文化再造必须寻找一种内在的动力机制,而这种动力的获得来自于危机意识的建立和对企业愿景计划的构思,这就是企业文化再造的环境营建。建立危机意识首先需要审视企业所处的经营环境。大多数成功     

胜利油田 将文化化为习惯

胜利油田在“百年创新，百年胜利”的共同愿景下，将文化理念变为行为规范，以执行文化作保障，以精细文化为基础，以创新文化为动力，以和谐文化为目的，推动了企业的健康发展。     

强化文化引领 激发国企员工岗位建功的使命感

一、夯实核心价值理念,在凝聚思想中明确发展方向 国企的核心价值理念是旗帜是灵魂。核心价值理念在企业生存与发展中起着精神支柱和精神动力的作用,是国企文化建设中的重点。它是通过企业使命、企业愿景、社会主义核心价值观和企业精神的塑造,同时辅之以企业经营理念、管理理念、人才理念、服务基本、廉政理念等基本理念系统作为支撑,旨在国企中形成企业与员工共同的价值取向,实现企业发展与员工发展的和谐统一、企业文化与企业发展战略的和谐统一、企业文化优势与竞争优势的和谐统一。     

现代企业进入文化制胜时代

关于“企业文化”的概念,对此有很多阐述,我们认为,企业文化即为实现建立在企业发展战略基础上而确立的共同愿景,并实现共同愿景的社会价值化。共同愿景即企业的发展战略与员工的成长愿望相结合的远景目标,这个目标不随任何世事变迁而改变,所变化的只是实现这个目标过程中的具体操作方式。企业文化最核心的是高层经营管理思想,这     

愿景管理:让企业永葆活力

松下电器公司创始人松下幸之助认为,任何一个企业都不可能长久地生存下去,都是会被淘汰的,但他认为,企业的寿命是可以延长的,条件就是让企业永葆活力。从学习型组织管理理论而言,企业活力来源之一是实施愿景管理,即在企业中建立一个具有强大感召力、凝聚力、向心力的共同愿景,使企业在共同的目标取向和价值取向的激励下,始终孕育着一种蓬勃向上、创新发展的激情和活力。共同愿景是企业蓬勃发展的活力源泉共同愿景是学习型组织的一项管理理念,它是由目标、价值观和使命感三项要素组成,它要求企业立足于长远发展,举企业全体之力、凝企业全员之…     

企业文化与企业竞争力：活力文化使企业充满活力——中美上海施贵宝有限公司

领导力，对个人而言，是一种以自己的品格和言行影响他人、激励自我、实现极限目标的能力；对企业而言，这种力量是企业内所有员工个体领导力的合成，是企业赖以激发全员的热情和想象力，全力以赴、持之以恒去实现共同愿景的内在动力。     

企业文化与员工队伍建设刍议

企业文化是企业全体干部员工意识形态、心理状态、思想境界的集中反映,也是企业理念、企业宗旨、管理内涵的集中体现,是构成企业软实力的文化基础,是企业重要的潜在生产力.良好成熟的企业问题和所产生的号召力和凝聚力,是企业持续健康发展的动力源泉.因此不断加强企业文化建设,培育企业特色精神,统一员工愿景目标,激发员工工作热情,不仅是凝聚企业思想合力的必然举措,更是企业发展的现实需求,本文以企业文化和员工队伍建设的视角对此进行了一些研究和探索     

试论企业愿景与企业文化建设的关系

企业文化是企业的核心竞争力，它影Ⅱ向着企业有形与无形的双重效益。企业文化建设过程中，企业愿景建设是核心，共同愿景是企业文化的深层体现，它能避免企业文化停留在形式上，并能促使企业文化最大程度的发挥其作用。本文分别从企业文化建设与企业愿景的内容、意义以及作用方面进行了分析，并对企业愿景定位原则进行了归纳。     

论在企业文化建设中如何规范员工行为

<正>企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观,和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。随着企业改革的深入和人们视野的不断拓展,人们对企业文化建设的认识已由过去的片面性、单一性向全面性、综合性转变。     

微博文画

话题1关于企业文化概念孙兵-同心动力V:给大家出个题:不许说精神丶灵魂丶价值观丶使命丶愿景丶凝聚力丶哲学丶作风丶理念这些词,不许说企业文化分什么层,请回答企业文化是什么?三句话内,不超过一百字。