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NSK成立于1916年,作为世界三大轴承生产商之一和滚珠丝杠领域里的第一品牌,已经在全球20多个国家开展业务。20世纪70年代,日本的机床行业高速发展,高精度丝杠产品需求量猛增,NSK的丝杠产业得到了迅速发展的机会,这是其在滚珠丝杠领域实力雄厚的原因。如今,公司在全球的市场主要分布在日本、亚洲、欧洲和美洲,在全球拥有将近50家工厂,多数在欧美。现在,NSK正倾力开拓快速发展的中国市场。下面是我刊记者对NSK中国精机部部长天日和仁先生的独家专访。 相似文献
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本文介绍MC1210-A60加工中心滚珠丝杠副的维修,阐述滚珠丝杠副、滚珠丝杠消隙以及预紧力的调整方法。 相似文献
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文章论述了滚动轴承和滚珠丝杠的预紧方法,重点对滚珠丝杠和滚动轴承的预装进行了分析和探讨,针对滚动轴承预紧方式和预紧力大小的选择阐述了自己的看法和意见. 相似文献
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根据半导体制冷片技术特点,对比数控机床传动系统中滚珠丝杠中空油冷技术,提出将半导体制冷片技术应用到数控机床滚珠丝杠冷却系统中,通过分析两种技术的优缺点,讨论其可行性。并提出一种半导体制冷片实际应用结构。。 相似文献
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我国滚珠丝杠副和滚动直线导轨副近几年产量和产值不断上升,据统计,2002年我国共生产滚动功能部件20万件,实现产值2.46亿元。虽然其生产得到了大力发展,但滚珠丝杠副和滚动直线导轨副生产仅能满足国内市场的不到70%,绝大部分中高档产品依赖进口。 相似文献
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面对数控机床高速化、高效化、高精度的发展要求,本文介绍了线性伺服系统中精密高速滚珠丝杠副、直线电动机的主要特点,结合国内外滚珠丝杠及直线电机发展的最新进展情况,指出了这两种产品的适用场合、市场定位,以及在我国进一步开发和推广应用的可行性和必要性。 相似文献
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我国滚珠丝杠副生产始于20世纪60年代,比国外发达国家落后20年,目前共有丝杠生产企业200多家,年生产能力12~15万套,仅有几家企业年产值在1000万元左右。我国的丝杠生产大多属于低水平重复建设,仅能满足国内市场的不到70%,绝大部分中高档产品依赖进口。 相似文献
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澳大利亚人口少,工业不够发达,许多机电产品需要进口,需求殷切。轴承:市场竞争激烈,SKF、NTN 等实力强大的轴承集团公司占领了澳洲大部分市场。中国轴承仅占很小比例,且声誉欠佳,售后服务较日本、美国及 SKF 等轴承公司差,从而影响了中国轴承在澳市场的销路。 相似文献
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正近年来,农业机械行业农机具并购动作频频。日本农机巨头久保田近期宣布,将收购美国拖拉机用农机具制造商大平原制造公司(Great Plains),这是其在2012年1月并购世界著名农机具品牌挪威格兰(Kverneland Group)后的新动作。约翰迪尔在2015年11月签署了收购世界著名播种机厂家满胜公司(MONOSEM)的最终协议。国内企业中,雷沃重工于2014年12月全资收购了欧洲农机具企 相似文献
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直线电机、滚珠丝杠(Ball Screw)、直线导轨(Linear Guideway)、精密轴承(PrecisioBearing),人扭矩伺服马达(Servo Motor)、电脑数值控制器(Computerized Numerical Controller),被列为功能部件的“关键零组件”。 相似文献
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强制性公司要约收购条件刍议 总被引:1,自引:1,他引:0
从国内外相关立法来看,强制性公司要约收购的条件主要包括主体条件、前提条件、比例条件和豁免条件,明确强制性公司要约收购条件,有助于纠正部分要约收购对目标公司股东可能造成的不公平,确保目标公司股东待遇平等。 相似文献
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并购对企业价值的影响巨大,但是目前许多人并不真正理解并购对企业价值的影响所在.本文通过对苏宁电器收购日本Laox公司案例的研究来分析并购对企业价值的影响,经过分析,得出苏宁电器收购日本Laox公司将会导致苏宁电器企业价值上升的结论,具有一定的参考价值. 相似文献
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管理层收购(MBO,Management Buy-outs)是目标公司的管理者通过购买本公司的全部或大部分股份来获得该公司的控制权.管理层收购是上市公司资产收购的形式之一,对于推动国有产权改革、促进资本市场的发展、降低企业委托代理成本等具有积极意义.然而,我国上市公司实施管理层收购也存在着许多问题,包括股权交易价格的公正性难以保证、管理层融资渠道过少、可能对中小股东的利益造成伤害、收购方未切实履行信息披露的要求、相关法律法规尚不完善等. 相似文献