危机=危险＋机会？

当今世界，企业在面临数字革命和信息技术等科技进步所带来的种种便利和商机之余，也面对越来越多的挑战，危机也就更频繁地出现在企业面前。忽视这些危机或不能有效应对这些危机，都将给企业带来重大损失，甚至危及到企业的生存。     

企业家要时刻居安思危

风和日丽的时候,假设你驾船出海,在离开港口时,你要先想到万一悬挂十号风球（香港以风球代表台风强烈程度,十号相当于强烈台风）,你怎么应付？虽然天气蛮好,但你还是要估计,若有台风来袭,你怎么办？     

企业如何应对危机

在我们回首许多企业所面临的危机时就会发现 ,几乎每一次危机都有事前的征兆。问题在于 ,这些事前的征兆究竟在多大程度上得到我们的重视。在我们大多数企业中 ,由于没有对自身问题有正确的认识 ,平时自我感觉良好 ,所以往往是危机出现的时候才手忙脚乱。作为一个现代企业 ,尤其在目前市场竞争处于白热化的状态下 ,可以说它的危机是时刻存在的。大到企业的经营决策、战略投资、决策层的人事变动、新政策的推行、新技术的应用 ,小到对一个不称职的员工的除名等等 ,都可能潜伏着意外的危机或者引发出使企业毁于一旦的风暴。事实上 ,中国的大多…     

欧债危机背景下出口企业风险管理和经营策略调整

欧债危机下我国出口企业的经营环境将进一步恶化,企业经营的风险将急剧增加。为了成功渡过危机,规避企业交易风险,出口企业应该在资信调查、支付方式选择、物权控制、汇率风险防范、政策信息沟通等方面采取合理的战术。从长远来看出口企业应该根据各自的优势采取深层挖掘需求变化、技术创新、品牌国际化、开发多元市场、海外并购等战略来进一步稳定和发展市场份额,提高经营的稳定性。     

竞争力新筹码:危机信息管理

企业,无论是何种性质,其所有者、管理者、员工及政府都希望其能兴旺发达,事业长久.然而,在市场经济体制下的企业处在一个瞬息万变的竞争环境中,同时,企业内部的因素也在不断变化,这使企业时刻处在危机之中.观念陈旧、远离市场与顾客、缺乏竞争力而又毫无创新与改进的企业被推向破产的边缘自不必说,即使是那些抓住时代机遇,迅速崛起,被喻为中国企业巨人的企业在经历短短几年发展之后,却突然陷入破产危机的现象也屡见不鲜,这些都时刻在警示我们:警惕危机!     

“PPA事件”考验中国市场——兼谈企业的危机应对之道

企业经营管理过程中,意外危机事件的发生几乎是不可避免的,世界５００强企业成长过程中也无一例外地都经历过各种危机甚至灾难。谈到企业应对危机,“教训”似乎多于“经验”,但我们需要的就是“经验”,就是该“怎样去做”。如何及时有效地解决危机,力挽狂澜,变被动为主动,变危机为转机,化干戈为玉帛,这可能关系到一个企业的盛衰存亡。     

品牌=标志＋信誉

我们总在思考，是什么可以使消费者“理所当然”地只买某一牌子的产品？是什么使一个企业遇风流而岿然不用？是什么最能体现一个企业的灵魂？是品牌！品牌本身的魁力已无法遮盖人们视线，更激发了人们对它的渴想和热爱，然而到底什么是品牌？本刊特别邀请了国内著名品牌海尔，联想的品牌经理及全球咨询业“大鳄”麦肯锡公司的专家一起来探讨这个话题。     

解除非正式组织“危险化”

案例 厦门灌口工业区的YJ有限公司是一家生产服装的中型企业．一部分产品是自产自销，而绝大部分产品是按照国外订单生产．然后出口到国外。公司一直都保持着稳定的发展，但自从公司的前任厂长离职后．整个形势就开始发生了变化。老总开始物色具有丰富服装生产和出口经验的管理者．结果前后来了三任厂长都改变不了车间混乱的状况．生产的服装几乎每批都被外贸公司退回返工。     

战危机“四字”诀

比“4万亿”更强大、更有力、更应该让人关注的是温总理所言“出手要快，出拳要重，措施要准，工作要实”——     

管理青春期——由爱多危机所引出的研究课题

1999年,对爱多来说,是一个多事之年。     

营销=1＋3

一 世界是由数字组成的。营销活动也是如此。因为,衡量营销活动最直观、最有效、也最简便的方法就是数字。在由原料到产品到货币的循环往复过程中,营销起着越来越让人重视的作用。而怎样使产品变成货币,作为企业的一个结果性环节也使不少商家感到头痛。伴随着中国经济的快速增长,中国企业也迎来了国际竞争国内化,消费群体成熟化,市场区分层次化,社会分工精细化的“四化”形势,以及内脑、电脑、外脑;人本、成本、资本“三脑”、“三本”组合运用的要求,其综合效果是向企业提出了日益严峻的挑战。     

旅游企业风险管理和危机管理

针对关于旅游企业风险管理和危机管理关系的模糊性认识的现状,文章通过对旅游企业风险管理和危机管理不同表现形式的对比分析,明确了风险、危机的内在演化过程,同时对旅游企业风险管理和危机管理的区别和联系进行了深入分析,明确了风险管理和危机管理之间的关系,为旅游企业有效地进行风险管理和危机管理提供了有益的帮助。     

旅游企业风险管理和危机管理

针对关于旅游企业风险管理和危机管理关系的模糊性认识的现状,文章通过对旅游企业风险管理和危机管理不同表现形式的对比分析,明确了风险、危机的内在演化过程,同时对旅游企业风险管理和危机管理的区别和联系进行了深入分析,明确了风险管理和危机管理之间的关系,为旅游企业有效地进行风险管理和危机管理提供了有益的帮助.     

企业危机管理浅淡

在市场经济条件下,处于动态环境之中的企业,危机是不可避免的,任何企业都潜伏着爆发危机的可能性。一旦企业发生了公关危机,就会遭受很大的损失。古今中外,各个企业都把危机管理作为企业管理工作的重中之重。本文系统总结了当危机发生时企业的对策和具体程序,以及事后的预防。     

危机下的调整：远离浮躁

不管这一场全球动荡有否伤及自己，过去的一年到未来的几年，势必成为中国企业家和他们统帅的企业们化蛹成蝶的过程