浅谈激励薪酬制度在物业管理中的应用

企业激励薪酬制度系统建设是建立有效的人力资源激励机制的重要环节,不仅完善企业薪酬制度,尽可能的让企业员工发挥主人翁的作用,从而激励企业员工更好的为物管企业服务。激励薪酬原则是企业内部的薪酬标准要适当拉开距离,利用激励薪酬制度提高员工的工作积极性,使人才发挥出最大的潜力,为公司创造出最大的效益,从而营造出一个团结、进取、和谐的物业管理企业文化氛围。     

浅析平煤集团薪酬管理体系

薪酬是现代企业人力资源管理的重要组成部分,合理而有效的薪酬体系能够吸引和保留一支素质优良、竞争力强的人才队伍。任何一个企业目前都面临着如何在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住人才,建立起一支素质优良、团结合作、工作能力强的员工队伍,如何有效激发员工的积极性与主动性,促进员工个人目标和企业目标共同实现等问题。本文采用理论与实践相结合的方法提出,构建新的薪酬制度应当从职工需要出发,坚持激励、公平、竞争性等原则,从建立完善的科学的绩效评价体系入手,构建具有竞争力、吸引力、各种激励模式相结合的薪酬制度。     

集团人力资源薪酬激励策略优化研究

薪酬激励在企业中是常用激励员工、留住人才的方法,其也是人力资源管理中较为有效的一种管理手段,对企业留住人才、寻求长期发展有着十分重要的作用。本文主要研究的是集团人力资源薪酬激励策略优化。     

薪酬满意度影响因素的量化分析

薪酬对于员工和企业的重要性决定了薪酬管理的重要性,而对员工薪酬满意度的影响因素是薪酬管理需要考虑的一个重要内容。一个高满意度的薪酬可以吸引人才、留住人才,极大地激励员工的积极性,构建企业核心能力,推动企业战略目标的实现。文章从薪酬水平、薪酬结构、薪酬体系、薪酬形式等四个维度对员工薪酬满意度的影响进行了分析和探讨,并应用AHP技术对薪酬满意度的影响因素进行量化分析,薪酬水平、结构、体系、形式及相应的二级指标、权重可为企业薪酬管理者提供借鉴价值。     

薪酬管理制度在煤炭企业安全生产中的作用

薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分。经济的发展,同时也带动了企业薪酬管理体制的完善。能否制定出具有吸引力的薪酬制度,对于吸引、维系和激励优秀人才为组织服务,提高员工的工作满意度和对组织的归属感,促使员工完成组织的目标都是至关重要的。特别是生产者的薪酬管理作为煤炭企业管理激励和约束机制的重点和核心工作,与管理的各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。本文煤炭企业薪酬现状及其问题,从现阶段情况入手,分析存在的一系列问题,并提出煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。     

浅谈煤炭企业薪酬管理与薪酬体系构建的思考

煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力、绩效相结合,体现企业的战略和文化、激励功能和内、外部公平性,把福利作为薪酬的必要补充.给予员工充分的认同感.煤炭企业薪酬制定的具体步骤为:开展外部市场调查和企业内部民意调查;组建或完善高效的薪酬管理机构;开展工作分析和职位评价;建立和完善管理制度.其薪酬体系的设计应根据行业特点突出以人为本,注重公平,实现和谐薪酬.严格绩效考核,充分利用薪酬的激励导向功能,改变传统单一的福利模式.重视员工的福利愿望.收入分配问题是广大干部职工最关心的利益问题,良好的薪酬管理能起到激励员工的作用,同时可以合理控制人工成本;拙劣的薪酬管理打击员工的积极性,造成员工工作效率低下、人力资源浪费.因此,为促进煤炭企业可持续发展,企业必须加强薪酬管理,促进和谐薪酬体系的形成.只有构建了符合本企业特点的薪酬体系,才能更好发挥激励作用,化解企业分配制度中的各种矛盾.     

企业薪酬体系设计与改革探讨

随着社会的进步和经济的发展,如今的企业越来越关注人力资源管理,并将其作为企业发展的战略管理部门,而人力资源管理的核心则是薪酬体系管理。合理有效的薪酬体系不仅对于激励员工、留住人才有重要价值,也是企业人力资源管理的重要要素。文章将从企业薪酬体系的基本情况、存在问题、设计原则、设计改革等方面进行讨论,仅供参考。     

案例研究:某企业员工薪酬体系的改革

一个企业要想在日益激烈的市场竞争环境中脱颖而出,除了降低生产成本、增加市场份额以外,还要尽可能地提高员工的积极性.而企业的薪酬制度又是决定员工工作效率的主要因素之一.目前,许多企业的薪酬体系存在着诸多的缺陷和不合理因素,这类问题阻碍着企业的进一步发展,成为一个急待解决的问题.事实证明:员工的薪酬绝对不仅仅是一种简单的支付手段,运用得当的话,可以成为激励员工的一个重要因素.合理、积极、有效的薪酬体系可以使员工发挥其最大的主动性、积极性和能动性,将给企业带来巨大的收益.笔者从五月份开始参与了广东某企业薪酬体系的改革,现将薪酬改革思路书写成文,以供从事薪酬体系研究的同仁参考.     

浅谈绩效薪酬分配中绩效考核的作用

在知识经济的时代,人力资本的价值日益凸显,吸引、留住、激励和开发人才,科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳潜能,为企业创造更大的价值。本文介绍了企业人力资源的特点,分析了当前企业绩效考核与薪酬分配存在的问题,并提出完善绩效考核机制及薪酬分配机制的操作办法。充分发挥好绩效考核在绩效薪酬分配中的激励作用,最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性,使企业形成具有持续发展的竞争力。     

现代企业薪酬体系的设计分析

在现代企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容。如何通过建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工努力工作，并最终实现企业的经营理念和经营目标，正是广大企业迫切需要解决的重要课题。     

试论现代企业薪酬设计研究

薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度,增强员工的满意度和对组织的归属感,最终能够极大地提升企业的竞争能力。     

浅议激励与薪酬管理

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展。本文通过对薪酬基本理论的解析,分析了建立薪酬体系应注意的问题以及如何建立激励薪酬体系。     

薪酬支付的过程激励

薪酬激励是激励机制中最重要的 ,也是企业最广泛采用的一种激励手段 ,它对于提高员工的积极性、主动性和创造性 ,实现组织目标至关重要。已有的薪酬激励主要满足人的生理需要 ,而忽略薪酬支付过程对人的心理激励作用。本文提出薪酬支付过程对员工同样具有激励作用 ,以期扩大薪酬激励的研究范围 ,充实薪酬激励的研究内容     

中小型国有房地产企业薪酬体系改进研究——以A公司为例

在知识经济飞速发展的今天,人才已成为企业发展的核心竞争力,而科学合理的薪酬体系可以帮助企业有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用。     

经济危机下企业管理的出路——将激励制度融人组织薪酬战略

组织内部员工的有效管理是经济危机背景下,企业增强内部实力及凝聚力的必要条件.以最少的成本达到最有效的激励,避免职业停滞,关键在于组织薪酬结构的调整,将激励制度融入组织薪酬战略.     

企业薪酬管理存在的问题及对策

当今世界企业之间的竞争归根结底还是人才的竞争.如何吸引、留住核心人才是企业的当务之急.而能否吸引与留住人才又取决于企业建立一种什么样的薪酬体系,因此薪酬管理是企业管理难点之一.本文主要探讨企业薪酬管理存在的主要问题以及如何更好的发挥薪酬的激励作用,提高员上提高绩效,留住核心员工.     

浅析事业单位薪酬管理与薪酬激励

事业单位薪酬管理是对单位人员劳动报酬的分配，合理的薪酬管理方式有利于招纳和留住更多的人才。在薪酬管理中，薪酬激励是一种提高员工工作积极主动性、工作热情、工作效率的有效方式。     

经济危机下企业管理的出路——将激励制度融入组织薪酬战略

组织内部员工的有效管理是经济危机背景下，企业增强内部实力及凝聚力的必要条件。以最少的成本达到最有效的激励，避免职业停滞，关键在于组织薪酬结构的调整，将激励制度融入组织薪酬战略。     

谈以人为本的薪酬管理

今天的企业能否在激烈的竞争中站稳脚跟 ,关键在于是否能够留住人才 ,而能否留住人才的关键又取决于企业建立一种什么样的薪酬制度。以人为本的薪酬管理是指把以人为本的思想贯穿到企业的薪酬管理当中 ,从而真正发挥激励人才的作用。建立以人为本的薪酬制度 ,要在真正了解员工需求的基础上 ,充分挖掘企业的薪酬资源 ,并结合企业的实际大胆创新     

当代企业薪酬管理初探

本文对当代企业薪酬及薪酬管理的一些重要基础性概念的内涵和外延进行了界定．并详细分析了现代企业薪酬管理的构建模式．薪酬管理制度的制定过程和方法．企业在具体运作过程中薪酬管理的实施办法．以及企业福利、保险对员工的激励作用。