卡业务价格标准实施后农行该做些什么——来自农业银行丹阳市支行的调查报告

自2004年2月1日起，农业银行江苏省分行实施卡产品服务价格管理，对金穗信用卡存、取款业务进行收费。实施该项业务收费后，农行收益明显，中间业务量大幅攀升，同时，卡业务收费，也带来一些问题，制约了农行卡业务的进一步发展。为此，尽快完善银行卡收费业务标准，提高服务质量，打造农行卡的优势，势在必行。     

扬长避短促发展——对农业银行睢宁县支行异地卡存款收费情况的调查

从今年2月1日起，农行睢宁县支行按照上级行的统一规定，开始对省外异地金穗借记卡存款收取0．5％和单笔最高不超过100元的手续费，在当地银行、企业和居民中引起了很大反响。     

特色业务须有特别措施--对随州分行国际业务与银行卡业务发展情况的调查

为掌握基层农行国际业务和银行卡业务等特色业务目前的市场竞争力状况,分析阻碍发展的制约因素,从而制定进一步加快发展的经营策略,促进农行特色业务的高效增长,我们按照省分行的调研提纲,对随州分行的特色业务进行了专题调研。     

加强价格管理 提高收费效益——对农业银行淮安市分行服务收费情况的调查与思考

长期以来,在基层行业务收入中,服务收费处于配角地位不被重视。表现在:管理上的粗放,缺乏应有的管理规范, 甚至中间业务收入统计报表也只是近两年才出现;操作上的随意,重视存、贷款的营销,忽视服务性收费,有时把减免服务收费     

小荷才露尖尖角——对农行扬州市分行消费信贷业务发展情况的调查

这几年，随着经济发展水平的不断提高，人们的消费观念正悄悄地发生着变化，与之相适应的消费信贷业务经过这几年的星星之火，终于在世纪之交形成燎原之势，为了在这一极具潜力的信贷领域站稳脚跟，各商业银行纷纷在报纸、电视、广播等各类媒体上“抢摊设点”。住房、汽车、耐用消费品等消费信贷品种层出不穷。面对竞争日趋激烈的消费信贷市场，农业锸中何参与竞争、抢占市场，实现消费信贷的持续发展？最后，笔带这一问题，对扬州市分行2000年发展消费信贷业务的情况进行了调查。     

金惠借记卡：让人欢喜让人忧——对盐城市农行银行卡网络业务运行情况的调查与思考

农总行统一研制开发的全国统一品牌的金穗卡龙头产品－世纪通宝金惠借记卡，正以它特有的魅力风靡全国各地。当前金穗借记卡高速发展，发卡量及卡存款额迅猛扩张，成为农业银行业务品种中最有特色，最受客户欢迎的产品之一，也是农业银行开展个人金融业务的重要支柱性产品，其明显优势在于：对客户来讲，办卡手续简便，全国基本联网通用收费低廉，且功能多，实践证明，金穗借记卡适合广大群体，是老百姓喜爱的卡。金穗借记卡的快速发展，形成了农行业务新的增长点，增强了农行科技应用水平和资金实力，缩短了农行与其他国有商业银行在银行卡工作上的差距，对重塑农行“金穗卡”品牌形象，起到了重要的促进作用，但在实际推广和操作中，确实存在一些令人困惑及深思的问题。     

面对“鸡肋”的选择——对农业银行连云港分行代理业务情况的调查

自上世纪90年代以来，代理业务成为各家银行竞相追逐的“香饽饽”。农业银行连云港分行利用自身网点、网络、人员等优势，加大了对系统性、机构性客户的营销力度，积极拓展代收代付等代理业务，使农行成为连云港地区目前代理品种最多、代理业务量最大的银行。这些代理业务的开展，对迅速扩张农行的负债市场，让更多的客户认识、了解和选择农行起到了积     

对加速发展电子银行和银行卡业务的深度调查与思考——中国农业银行湖北省襄樊市分行电子银行和银行卡业务发展状况调研

电子银行和银行卡是商业银行科技含量较高的金融产品,也是现代商业银行新的业务增长点。近年来,农业银行采取一系列措施快速推进了电子银行和银行卡业务的发展,使全行电子银行和银行卡业务进入了快速增长期,但与上级行的要求和自身实际需要相比,基层农行的发展差距仍然较大。日前,我们对襄樊分行电子银行和银行卡业务的发展现状、发展模式和管理实践进行了深度调查分析,提出了下一步加速发展业务的工作思路。一、襄樊分行电子银行和银行卡业务管理实践及效果(一)管理模式初步形成。襄樊农行下辖10个县(市)支行和4个市分行直属经营单位,为彻…     

加强管理 促进银行卡业务健康发展——对山西省银行卡业务经营及发展情况的调查

近年来，作为金融创新和现代科技相结合的产物，银行卡不仅对山西省银行业的传统业务产生了巨大的影响，而且悄然改变着居民的消费观念和理财方式，并日趋深刻地介入社会生活的诸多方面。随着信息技术的飞速发展，银行卡业竞争将日益激烈，也面临着前所未有的机遇和挑战。日前，人行太原中心支行针对全省银行卡业发展状况、存在的问题，以及与其他省份相比所面临的困难和具有的优势，进行了专题调查。     

实施市场综合营销加快业务有效发展--对农行琼海市支行市场营销工作的调查

农业银行主动撤并收缩网点，逐步退出部分农村市场，提升经营层次后，必须立足充分发挥自身优势，突出重点，重新调整和确定市场定位，实施市场综合营销，加快业务的有效发展。作者结合农行琼海市支行市场营销工作情况的调查提出几点对策措施。     

大力发展城市行业务是西部地区农行实现跨越式发展的必然选择－－对广西分行城市行业发展情况的调查与思考

城市作为一个地方的政治、经济、文化、金融活动的中心 ,金融资源丰富 ,是商业银行业务竞争的焦点。大力拓展城市行业务 ,是农业银行拓展新的生存空间的内在需求 ,也是农业银行提高同业竞争力、应对入世挑战的必然选择。为探索城市行改革与发展的新路子 ,最近我行组织对城市行业务发展情况进行了专题调研。一、城市行业务的重要性已在广西农行业务发展中突现出来近年来 ,广西分行认真贯彻总行关于对市场的定位战略 ,以及区分行“十五”规划中对市场细分战略 ,紧紧抓住西部大开发的历史机遇 ,调整经营策略 ,加大了城市行改革与发展的力度 ,城…     

加大业务拓展力度 努力实现银企双赢——对农业发展银行镇江市分行业务经营与发展的调查

农业发展银行作为我国政策性银行体系的三大主力之一，它的建立和运作解决了1985年以来农副产品收购资金供应、资金流失、企业挂账等影响我国农村经济发展的重大问题，大大加强了农副产品收购资金的供应与管理，并在资金集中封闭管理、减少信贷资金在循环过程中流失、防止企业挤占挪用资金、防止政策性资金地方化和商业化等方面，形成了自己的     

立足“大个金” 强化大营销——农业银行建湖县支行实施“大个金”战略推动个人业务发展情况调查

随着改革开放的进一步深入,经济和社会形势的不断发展,个人金融服务需求也从单纯的储蓄和小额贷款快速向投资、结算、理财、生产经营贷款、住房按揭贷款等多功能、多产品的全方位金融服务转变。面对这种转变,哪家金融机构能够见势早、行动快,在经营上适应这种转变,哪家金融机构就能在同业竞争中抢占先机,赢得主动。2007年,农业银行建湖县支行主动顺应个人金融业务需求的发展变化,积极实施“大个金”战略,不断完善营销机制,全力创新服务手段,     

思路变天地宽 机制新业务兴——对农业银行连云支行机关实施岗位管理情况的调查

农业银行连云支行设于连云港市“一市双城”的东部港口城区。处于新亚欧大陆桥东端起点和全市对外开放的最前沿。近几年来。连云区从区位和资源优势出发．依托港口和陆桥，大力实施“外向带动、海上连云、以港兴城、旅游兴区”四大战略，区域经济发展日新月异。农行连云支行党委审时度势。坚持把人事三项制度改革作为发展的根本动力，与时俱进地进行机制改革，并不断进行自我完善和调整，“狠抓机制创新，力促业务拓展”是该行能在极具挑战的竞争环境中经受住种种严峻困难考验．取得可喜经营业绩的一个重要法宝。     

客户为本市场宽——对农业银行建湖县支行综合业务加快发展情况的调查

近年来,农业银行建湖县支行认真贯彻落实“发展、转型、提质、增效”的发展方针,坚持以客户为本,从尽力满足客户需求出发,精心制定经营转型战略与策略．强势进行组织推动,综合业务实现了全面快速发展。该行继2008年在市分行年度综合业务发展考核中名列第一名之后．2009年首季“开门红”竞赛又获得全市第一名。     

拓展非政策性贷款 促进业务全面发展——对甘肃农发行非政策性贷款管理情况的调查

近年来,在商业银行向“大行业、大城市、大项目”追求商业信贷利润最大化的进程中．面临着农业投资周期长、利润率低、涉农金融服务弱化的严峻形势。中国农业发展银行甘肃省分行（以下简称甘肃农发行）拓展非政策性贷款渠道．及时开办商业性贷款业务,并初步取得了成效。在该项业务即将步入支农宽领域、多方位、深介入等较高发展层次的关键时期．却遇到了一些深层次的矛盾与问题,严重制约其可持续发展与支农作用的充分发挥。妥善解决这些问题。成为农发行全面发挥农业政策性金融作用。支持新农村建设．落实科学发展观的关键。