如何充分发挥财务总监委派制的作用

<正>目前,随着现代企业制度的建立,企业所有权与经营权逐步分离,企业在经营过程中难免出现所有者缺位的现象。以及由于企业集团化运作的越来越普遍,实际控股人很难全面参与所控股企业的经营管理活动。这样,财务总监委派制也就应     

提升财务管理层次 发挥财务监管作用：——上海市自来水公司市南公司实施财务总监委派制经验介绍

为贯彻实施新《会计法》，完善建立现代企业制度的配套措施，加强会计工作监管力度，规范会计行为和资本运作，确保国有资产保值增值，上海市自来水市南有限公司于2000年7月实施了基层财务总监委派制这一重要举措。一年来，财务总监按照市南公司经理室提出的目标和要求，对基层财务会计活动履行管理、监控职责，提升了财务管理层次，发挥了财务监管作用，为市南公司步入经济良性循环奠定了基础。一、 财务总监委派制的做法1. 按条线分工，明确工作目标。 根据供水企业的特点，结合财务总监的经验与特长，我们将市南公司所属基层单位划分为…     

实行财务总监委派制的几点体会

财务总监委派制在上海已经实行多年,如何通过委派财务总监进一步加强企业财务管理,以维护出资者的利益还需作些探索。     

浅析国有企业财务总监委派制

一、 从委托代理理论看国有企业财务总监委派制所有者与经营者相分离是现代企业发展的内在要求，同时也必然产生委托代理问题。在这种代理关系中，由于所有者与经营者在利益目标、风险态度上并不完全一致，加之经济环境的不确定性、信息的非对称性，经营者很容易为追求自身代理收益而不惜牺牲所有者的利益。因此对经营者受托经济责任的履行情况进行必要的监督与约束是降低代理成本、维护所有者利益的有效途径。在计划经济体制下，政府的行政管理职能与所有者职能联系在一起。伴随改革开放后国有企业二十年来“放权让利”、“政企分开”等的…     

刍议财务总监委派制

自1994年财务总监委派制在深圳实行以来,国有企业治理取得明显效果,其中也存在一定的问题。本文从财务总监委派制的产生基础谈起,分析其在国有企业治理中的作用,揭示实际运行中存在的问题,最后预测该制度发展趋势。     

浅谈出版集团实行财务总监委派制

在全国出版单位纷纷改制、实行集团化运作的今天,如何加强财务管理,规范会计信息的真实披露：规范经营行为,使基层单位的经营目标与集团保持一致：维护集团所有者的合法权益,保证国有资产的保值增值,是所有关注出版行业改革改制的迫切问题。而财务总监委派制是在“两权分离”情况下,所有者通过委派财务总监,     

企业集团内部财务总监委派制的实施与对策

当前,企业集团的投资规模不断扩张,投资层次日益延伸,传统的委托代理框架使得出资者对于资金的控制显得力不从心。财务总监委派制作为企业集团财务控制的有效手段,其有效地解决了所有者主体缺位和经营者行为失控问题。但随着经营环境的变迁和信息技术的进步,我国企业的财务总监仍然扮演传统的财务管家角色。如何使我国的财务总监委派制度进一步完善,使财务总监可以更加有效地参与企业的经营决策,实现集团公司对于其子公司的战略控制,实现资源的优化配置,是企业集团成功的关键所在。     

企业集团内部财务总监委派制的实施与对策

当前,企业集团的投资规模不断扩张,投资层次日益延伸,传统的委托代理框架使得出资者对于资金的控制显得力不从心。财务总监委派制作为企业集团财务控制的有效手段,其有效地解决了所有者主体缺位和经营者行为失控问题。但随着经营环境的变迁和信息技术的进步,我国企业的财务总监仍然扮演传统的财务管家角色。如何使我国的财务总监委派制度进一步完善,使财务总监可以更加有效地参与企业的经营决策,实现集团公司对于其子公司的战略控制,实现资源的优化配置,是企业集团成功的关键所在。     

试论企业集团实行财务主管（财务总监）委派制的方式及利弊

建立有效的市场经济体制离不开真实可靠的会计信息．而会计信息的质量在很大程度上依赖于企业内部会计人品管理体制的运转效果。会计委派制作为我国会计人员管理体制改革的新思路．即国家政府部门和产权管理部门以所有者的身份．直接委派会计人员代表政府和产权管理部门监督国有企事业单位或集体企业资产经营和财务会计情况的一项制度．     

有关企业集团财务总监委派制的博弈分析

现代企业集团由于规模扩大,业务逐渐多元化,集团母公司董事会必然会通过投资控股或参与持股将资源交付给子公司,委托子公司总经理经营管理子公司。由于企业集团委托代理关系中的信息不对称及其所带来的逆向选择和道德风险,其所面临的风险进一步加大。     

推行财务总监委派制是加强财务监管的组织保证

大型企业集团一般都具有管理幅度宽，行业跨度大，企业级次多的特征，上海电气集团总公司就是这样一个国资授权经营的特大型企业集团。集团下属二级次子公司几十个，三级次企业几百个，由三级次企业投资民的四级次及四级次以下的单位上千个，职工人数二十万，面对一个如此庞大的管理，为防止加有资产流失，构建一个以财务监管为主要内容的国有资产运行监控体系显得尤为重要，为此该集团公司董事会认真研究了国际著名跨国公司的管理模式，结合自身的管理实践，提出了以实践财务监管五项措施为主要的内容的国有资产运行监控体系。     

如何充分发挥财务总监委派制的作用

目前,随着现代企业制度的建立,企业所有权与经营权逐步分离,企业在经营过程中难免出现所有者缺位的现象.以及由于企业集团化运作的越来越普遍,实际控股人很难全面参与所控股企业的经营管理活动.这样,财务总监委派制也就应运而生.通过对投资企业或被控股企业委派财务总监,成为企业所有者或集团控股人加强被控股企业财务管理的一种重要手段,并且得到越来越多的企业所有者和企业集团的认知与采用.     

完善财务总监委派制的几点建议

财务总监委派制是我国财政改革的一项重要内容。实行财务总监委派制,对于加强对企业违法违纪行为的监督、遏制腐败现象的泛滥、促进效益财政建设、增强政府宏观调控能力具有积极作用．为不断深化财政改革奠定坚实的基础。     

关于规范会计委派制的思考

最近,针对相当部分企业会计管理混乱的现实问题,在理论上和实务上对改进企业会计人员管理体制试行会计委派制进行了有益的探索和实践。总的说来,理论界对此意见不一,既有赞成者,也有反对者;在实务上做法多种多样,大致可分为委派财务会计主管和委派财务总监两大类。本文试对此作一探讨。一、企业财务会计主管不宜委派,而委派企业财务总监则可大力推行。对会计委派制不能一概而论,主要看是不是符合建立现代企业制度的改革方向和从根本上解决当前相当部分企业会计管理混乱的现实问题。目前我们正按照社会主义市场经济的客观要求推进现代企业制…     

对财务总监委派制实施中有关问题的思考

财务总监委派制是指在企业所有权与经营权分离的情况下,由国有资产管理部门或国有集团公司董事会向企业派驻财务总监,对企业各项经济活动实施监督控制的一种特殊的行政管理措施。其目的在于规范国有企业经理人的行为,维护所有者的合法权益,保证国有资产的保值和增值,规范会计信息披露。作为财务监督与管理的创新机制,财务总监委派制从总