几种企业领导体制的新模式

<正> 1.“南方制药厂”模式 1992年9月,朱镕基同志到深圳南方制药厂指导工作,临走时,该厂厂长赵新先同志请求合影。朱镕基同志提出让领导班子都来照像。赵新先同志说,领导班子只有我一人,厂长、书记一肩挑,也没有副手。朱镕基同志说,国外企业都是这样干的,看来我们军队企业走在前面了,还得向解放军学习。 南方制药厂1985年在深圳诞生后,一直坚持厂长一人说了算的新型企业领导体制。这种新体制是怎样运转的呢?据调查,     

怎样当好商业企业的经理(第一讲) 经理在企业中的地位

最近两年有些工厂开展了怎样当厂长和厂长应知应会的讨论。许多报刊介绍了国外一些企业对经理和厂长的要求以及某些经理和厂长办店治厂的经验。这种讨论和国外经验介绍也引起了商业企业管理干部特别是经理们的浓厚兴趣。怎样当商业企业经理如果不说它比怎样当厂长更复杂,至少也和当厂长一样大有学问,其中既有理论问题,又有     

关于企业领导体制改革的几个问题

<正> 三十多年来,围绕企业领导体制问题我们做了许多尝试。从建国初期少数地区、少数企业“一长制”的试点,到实行“工厂管理委员会”、“职工代表会议”领导制;从党的第八次全国代表大会明确实行“党委领导下的经理负责制”到特殊年代形成的“一元化”领导;从十一届三中全会以后党委领导下的经理负责制的恢复,到1984年进行经理负责制的试点,从中我们取得许多宝贵的经验,当然也不乏深刻的教训。     

降成本,增效益的法宝——顺义县乡镇企业改革系列报道之四

北京京城汽车车厢总厂在企业管理改革中紧紧牵住财务管理这个牛鼻子,确立了“一级核算、三级管理”的经济核算体制,强化成本核算管理,使企业获得了良好地经济效益。 “一级核算”就是在厂长的直接领导下,由财务科统筹全厂的成本管理和核算,制定各项成本计划和经济技术指标,下达给各车间、科室,并定期进行考核评定。“三级管理”就是总厂、车间、班组,都为独立核算,自负盈亏单位。总厂一级核算在厂长领导下,由财务科负责具体的核算工作;车间为独立核算,每个车间都设核算员,在车间主任领     

发明家不等于企业家——一则案例引发的关于量才施用的思考

<正> 1990年8月16日中午,河北省涿州市某厂会议室里爆发了一场关于谁当厂长的争论。最后,当时的河北省代省长程维高指着时任厂长的董铭说:“你只能当副厂长兼总工！”接着,他又对当时在场的涿州市领导说:“市里另派人来当厂长。”然而,涿州市并没有执行代省长的指示,董铭在厂长的位置上一直坐了下来。数年之后,董铭反省自己的厂长生涯,说出了发自内心的话:“程省长是对的,我们厂早该换厂长了！”谈到自己在厂长位置上的久滞,董铭无比饮恨:“程省长说我可以当副厂长兼总工,实际是高抬我了。其实我     

浅谈基层工会财务会计管理规范化

财务是企业运转必不可少的核心环节,在基层工会当中对财务会计的管理更为重要。当前我国基层工会财务会计的工作内容非常局限,尚停留在仅针对工会经费的收缴方面,对基层单位的财务状况充耳不闻,渎职现象非常严重,因此建立完善的基层工会财务会计管理规范非常必要。本文就基层工会财务会计管理的相关内容做以规范和整理,可以作为企业在制定财务会计管理规范中的重要参考。     

企业“后事”料理难

企业申办执照难曾引起社会的广泛关注,目前已大为缓解,而企业歇业——“后事”料理难却鲜为人知,并且日益严重地困扰着歇业企业的主办单位及有关的执法部门。 一曰:“死不了。”某单位工会投资一百多万元办了一个企业,由一些退休人员经营,长期没有收益。企业方面说:资金不够,要想有所收入还须再投资。工会方面考虑:一百多万元已经扔出去了,连个水花也没起来,不能再扔了,因而想撤销该企业。但主管该企业经营的人已将营业执照公章等     

诸城私营农机企业拒绝近亲结构

新千年伊始,山东诸城市私营农机企业宝源机械制造厂出高薪5万元聘请技术厂长,走出了私营企业“肥水不流外人田”的误区。 前几年,受封建家族体制的束缚,诸城市私营农机企业延用了“老子当经理、媳妇管财务、儿子做厂长、小舅管理生产”的近亲管理方式,导致企业管理混乱,经济效益低下。随着市场竞     

深刻认识办管脱钩的重要性和紧迫性

在实行办管脱钩的问题上.目前一些同志的思想认识还没有完全解决。怎样认识办管脱钩呢? 一是从“办管合一”的弊端看,不脱钩,市场经济秩序难以维护。市场要规范,市场经济秩序要井然有序,就必须创造一个公平竞争的环境。管理市场,是政府的一项行政行为,而建设和经营市场,则属于企业行为,工商行政管理机关既管市场,又搞市场建设,从事市场摊位出租,安排及经营服务,这种既当裁判员又作运动员、政企不分、政事不分,使得在监督管理上缺乏公正和说服力,难以保证公平竞争和公正执法。     

浅谈企业集团如何发挥财务管理的核心作用

<正> 随着现代企业制度的逐步建立,财务管理在企业集团管理中的核心作用日渐突出,如何发挥财务管理在企业集团管理中的核心作用,做好企业集团财务管理工作,是许多财务工作者共同关注的课题。本文就企业集团如何发挥财务管理的作用谈谈自己的观点。 一、实行“统一领导,分级核算”的财务管理体制,在增强企业集团整体财务运作能力过程中发挥财务管理的核心作用     

积极打造高效廉洁的公共资源交易监管和服务平台

2012年，为深入贯彻落实中央、省关于“建立统一规范的公共资源交易平台”要求，在市委、市政府的正确领导下，在市各有关部门的大力支持和积极配合下，按照“政府引导、交易公开、运作规范、管理统一”的总体思路，创新构建具有南通特色的公共资源交易“一委一办一平台”管理体制，明确领导、监管、操作三级管理体系，全面启动市级公共资源交易平台的建设工作。     

建立工商部门咨询机构好处多

我们浙江工商事务中心（以下简称“中心”）是浙江省工商局的直属事业单位。自1993年建立以来，在省工商局领导、支持下，做了一些工作，取得了一定成绩。我们的实践还很有限，但已显示好处很多。这里，只说两点：第一，为社会提供中介服务，适应建立社会主义市场经济体制的需要。在市场经济条件下，企业讲究效益，对自己办不了、办不好的事，要求助于中介机构。比如申请企业登记，它有规定的程序、严密的手续，涉及国家多项法律、法规，决非一朝一夕能懂得、会办。‘冰心”为适应这方面需要，把代办企业申请登记作为首项业务。委托者只要提…     

步鑫生：市场化闯关

我是1980年代“全国最知名工厂厂长”,被人赞誉为“中国城市经济体制改革的先行者”。1983年11月16日,《人民日报》刊发《一个有独创精神的厂长——步鑫生》。自此,这位浙江省海盐县衬衫总厂厂长开始成为“全国最知名工厂厂长”。他成了当年一个广受欢迎的榜样,当时与他齐名的马胜利说：“我就是学了步鑫生的事迹才搞起改革的。”16年之后他作为一个案例出现在“清华大学MBA考前辅导班管理模拟试题”上。今年74岁的他已经定居上海,思维依然如当年那样清晰,不紧不慢地为我们回顾了他的改革岁月。     

不规范市场主体不行

企业是市场的主体,主体不规范,社会主义市场经济不可能健康发展。目前,我们的企业在规范性方面还存在着一些问题,应该引起有关部门充分注意。 问题 1.擅自改变企业法人代表或负责人。企业的法定代表人或负责人是经过工商行政管理机关核准登记注册,代表企业行使职权的负责人,必须依法产生和任免。以门头沟区为例,在企业年检中发现擅自改变企业法定代表人(负责人)的占参检企业的6％多,其中村办、校办和街道办的企业占20％以上,如某校办厂厂长已调出两年了,由其主任担任厂长,本人多次提出变更法人代表,但其主办单位一拖再拖就是不办理变更手续。有的企业负责人换了二、三个也不办理变更手续。甚至某公司法人代表要出国继承他人公司,竟通过私下协议委托法人代表。     

敢冒风险创高效

<正> 四川省剑阁县供销社毛巾床单厂,1995年1至5月完成了一年零10个月的任务,创税利361.56万元,税、利分别比上年周期增长1.72倍和3.3倍,在广元市工业企业中创下奇迹。 小厂创下如此效益,全国商业劳动模范、该厂厂长许昌德的体会是:“办企业要敢冒风险。”     

高校资产经营公司“一校两制”模式探析

一、“一校两制”下高校企业模式的概念 我国的高校校办企业是指由高校投资兴办的经济实体，这一特殊性使得我国高校校办企业具有双重身份和属性：一方面，高校属于事业型单位，工作的重点是教学和科研，不以盈利为目的；另一方面，高校投资兴办企业，是以获取利润为目的。高校校办企业特殊的双重身份，要求高校改革多年来单纯的行政事业化管理运行体制，建立与其相适应的符合市场经济发展要求的企业化管理运行体制。     

拼搏铸辉煌——记柏乡县棉纺厂厂长李宗汉

<正> 近年来,由于资金紧张、原料短缺而价格猛扬,导致众多棉纺企业陷入低谷,难以自拔。而柏乡棉纺厂却是产销两旺。1993年生产纱锭10400枚,棉纱1870吨,创产值1740万元,实现利税104万元,其经济效益在全省供销系统同规模企业中名列前茅,在柏乡商办企业中位居第一。 同行对此感到震惊,说他们“风景这边独好”;厂里的同志却说:关键是有个不畏艰难,敢打硬拼的厂长。 厂长叫李宗汉,年过五旬,是柏乡的新闻人物,有名的“实干家”、“李大胆”,只要他认准了的事情,宁可头拱地也要干成。 要求得企业生存,不改革企业内部机制不行,不改变经营战略更不行。李宗汉认为:改革是新体制对旧体制的冲击、取代。于     

由导游群体中的问题引发的体制思考

近几年来,由于“小费”及“回扣”等的争论与探讨而使导游职业形象变得黯淡。行业管理部门在不断加强导游人员管理的同时,应从更高的层次审视这一现象,找出并解决好领导体制、管理体制、价格体制、分配体制中存在的问题,标本兼治。搞好体制创新,规范企业管理,提高整体工作水平,更好地发挥导游人员作用,为行业及国家的经济发展做出更大的贡献。     

搏击商海闯市场──记承德酿酒公司总经理刘兴文

搏击商海闯市场──记承德酿酒公司总经理刘兴文李文娟，耿云强刘兴文同志连任厂长经理已有１８年的历史，可以说是市场上的老将了，也称得上是企业管理中的“大腕”，为什么敢这样评价他，是因为他自“出山”以来从没有“吃过败仗”。远的不说，就从刘兴文到承德酿酒公司...     

加强企业民主管理

近年来,工商企业普遍实行厂长(经理)负责制,当前,多数企业又推行了承包经营责任制和租赁经营责任制,企业的自主权和企业行政领导的权力迅速扩大。因此,如何加强企业特别是大中型企业的民主管理,就成为一个亟待研究解决的问题。赵紫阳同志在党的十三大报告中指出:“现阶段社会主义民主政治的建设,必须着眼于实效,着眼于调动基层和群众的积极性,要从办得到的事情做起,致力于基本制度的完善”。社会主义企业是国民经济的细胞,是社会主义经济的基层单位,加强企业民主管理,有利于调动职工的积极性和创造性,增强企业活力,提高经济效益,也是当前应该办而又办得到的一项基础工作。